施工進度

1、計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 計劃日期 實際日期 實際日期 合格率 實際日期 關(guān)閉率 累計合格 率屋面及以上 10月20日30 10月5日 10月10日 10月15日 10月15日 10月20日 10月28日 11月9日 10月17日 10月17日 11月14日29 9月30日 10月5日 10月1。

2、施工進度計劃的編制 與Pr0ject軟件的應(yīng)用,第一部分： 施工進度計劃的編制,一、什么是施工進度控制 二、編制施工進度計劃的作用 三、如何編制施工總進度計劃 四、如何編制單位工程施工進度計 劃,一、什么是施工進度控制,在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第一個建設(shè)項目管理規(guī)范（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關(guān)系、活動持續(xù)的時間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個分項、分部工程所做的一個項目的總體時間安。

3、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）題目:道路施工進度信息采集系統(tǒng)軟件設(shè)計學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號指導(dǎo)教師提交日期摘 要本文詳細介紹了利用安卓設(shè)備對道路施工進度信息采集的系統(tǒng)。道路交通的發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展，伴隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，未來我國道路建設(shè)將繼續(xù)高速發(fā)展。然而，道路建設(shè)中依然缺乏對施工進度信息的有效采集管理，導(dǎo)致道路總體施工進度緩慢，無法優(yōu)化調(diào)度各個子工作面資源。所以，對各個子工作面施工進度信息的采集匯總，將極大優(yōu)化施工資源配置，提高整體道路施工進度。故本文設(shè)計了道路施工進度信息采集系統(tǒng)，可以對。

4、工 程 進 度 報 告工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程進度概述：本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工，共4項土建工程，每個單位規(guī)模較小，主要工程簡介如下：1、 網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。2、 無閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。3、 清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。4、 加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對較為簡單。

5、______________________________________________________________________________________________________________（三）施工進度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾一、組織保障措施1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科學(xué)、有效的項目管理。2）本工程施工總承包機構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具。

6、______________________________________________________________________________________________________________六、工程施工進度保證措施目 錄一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素。

7、______________________________________________________________________________________________________________第3章 施工進度及保障措施1 施工進度計劃施工進度計劃表 序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2 施工進度保障措施1、保證工期的組織措施為確保本工程進度，成立高效。

8、條據(jù)書信/保證書 施工進度計劃保證書 施工進度計劃保證書1、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部2、施工內(nèi)容：鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)3、工程進度要求：1、辦公用房主體裝飾門窗及水電年月日號完成，月號工程部進行初步驗收。2、附屬及配套工程年月日完成，月日工程部進行初步驗收。4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格。

9、文秘知識/規(guī)章制度 施工進度管理制度 施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。工程進度管理 （一）事前計劃制度 1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，。

10、施 工 進 度 計 劃 表 序號項 目 名 稱施 工 總 天 數(shù)（145天）30 天60天90天120天145天1.現(xiàn)場清理、搭設(shè)臨時設(shè)施，接臨時水電2.各工種（工長）會審圖紙3.現(xiàn)場勘察、各個工種放線定位。

11、三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程總進度計劃本工程項目主要以砌筑，澆灌，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。（二）、施工部署原則：1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程。

12、肥東皖新翡翠莊園智能化一期工程進度計劃深圳市博大建設(shè)集團有限公司（蓋單位章）2018年9 月 21 日工程進度計劃說明經(jīng)我項目部現(xiàn)場勘測及對圖紙詳細了解后，根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水穿插式作業(yè)施工，將總體工程進度計劃安排如下：1、 室內(nèi)橋架管線施工：計劃工期為2018年9月1日2018年9月30日，工期為30天；2、 室外管道及穿線：計劃工期為30天，自室外土方平整之日起算；3、 設(shè)備安裝2018年10月15日2018年11月20日，工期為30天；4、 各系統(tǒng)調(diào)試及運行：計劃工期為2018年10月20日2018年11月20日，工期為30天；7、竣工資料整理及。

13、施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進度實施全面管理。1建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補。

14、施工進度施工工期保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點，針對整個項目施工的全過程，為保證工程的總進度計劃的完成，合理的運用空間、時間、資源，劃定合理的流水段及流水周期，施工組織連續(xù)均衡，并制定各控制點完成目標(biāo)，施工中如因特殊原因?qū)е履彻ば蜻t于計劃時間，并且不實質(zhì)地影響工期的條件下，將調(diào)整施工計劃以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進度計劃保證措施一、施工各階段進度保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、。

15、施工進度計劃及保證措施1. 總體進度控制計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的工期為： 各標(biāo)樓內(nèi)安裝工期不超過XX天，外網(wǎng)安裝工期不得超過XX天，施工圖的深化設(shè)計為XX天內(nèi)完成，具體開工時間按業(yè)主指令單通知為準(zhǔn)。 根據(jù)工程要求，制定詳細的施工進度計劃，并編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后。 2. 派生計劃 2.1 物資設(shè)備采購供貨計劃 （1）重要性 物資設(shè)備的到貨，是影響施工進度的一個重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗及本項目的特點，同時要考慮設(shè)備采購自身需要的周期。因此，充分考慮采購周期及供貨周期等各方面因素，預(yù)。

16、五四一總醫(yī)院新住院樓基坑土方、護坡工程施工進度計劃及工期保證措施五四一總醫(yī)院新住院樓基坑土方、護坡工程施工進度計劃及工期保證措施1、施工進度計劃1.1、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。(5)體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，使資源配置合理利用。1.2、施工總工期1.2.1、總工期要求總工期控制在68天內(nèi)。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定。