自己從20xx年起開始從事銷售工作。自己從20xx年起開始從事銷售工作。現(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下。并對(duì)電話銷售這方面工作做一個(gè)總結(jié)。2018年銷售業(yè)務(wù)工作總結(jié)。2018銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)4篇。給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況。自己從二一年起開始從事銷售工作。汽車銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)。
銷售業(yè)務(wù)Tag內(nèi)容描述：
1、銷售業(yè)務(wù)管理,內(nèi)容提要本章介紹渠道成員、渠道結(jié)構(gòu)的基本概念，闡述渠道結(jié)構(gòu)評(píng)估方法，分析影響渠道設(shè)計(jì)的主要因素，并介紹渠道管理的內(nèi)容、管理中的主要問題及渠道控制。學(xué)習(xí)要點(diǎn)1了解渠道成員的基本概念；2掌握渠道結(jié)構(gòu)的類型；3理解影響渠道設(shè)計(jì)的因素；4了解渠道管理的主要內(nèi)容；5了解渠道管理中常見問題及其解決方法；6掌握渠道控制的基本策略。,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)商與顧客之間在時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、品種、信息、產(chǎn)品估價(jià)和所有權(quán)等多方面存在著差異和矛盾。生產(chǎn)商需要建立合適的銷售渠道，通過有效的渠道管理完成產(chǎn)品或服務(wù)。
2、銷售業(yè)務(wù)分析報(bào)告表部長內(nèi) 容部 部 部 營業(yè)所 營業(yè)所推銷員工人數(shù)員 能力水平教育成果客戶交易客戶數(shù)客戶水平有希望的客戶促銷商品企劃廣告宣傳促銷活動(dòng)支援活動(dòng)技術(shù)服務(wù)銷售銷售事務(wù)管理交貨運(yùn)送回收管理供貨廠商綜合評(píng)價(jià)。
3、談判技巧Negotiation Skill,資深講師：范德宗,何謂談判 (Negotiation),“施”與“受”的互動(dòng)過程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”，但也許“不平等”.也許“不平等”，但一定公平.,口才V.S表達(dá)能力先把發(fā)問目地講出來為什么別說為什么給對(duì)方一扇門欲擒故縱幫他找臺(tái)階圍師必闕,談判的基本動(dòng)作1,有底摸底，沒底磨底。喂反應(yīng)，吐資訊。點(diǎn)頭、聲音回應(yīng)。保持冷場。關(guān)鍵字詞，請(qǐng)對(duì)方解釋。堆積木感性澄清,談判的基本動(dòng)作2,談判易犯的錯(cuò)誤1,1.爭吵代替說服2.短期策略對(duì)待長期關(guān)系3.對(duì)人不對(duì)事4.進(jìn)入談判卻沒特定目標(biāo)和底線5.逐步退讓到底線卻。
4、銷售業(yè)務(wù)合作協(xié)議甲方：深圳星光藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)乙方： ，男，漢族，身份證號(hào)：，住深圳市 ，聯(lián)系電話： 。上述甲乙雙方方因?yàn)橥卣故袌?，充分調(diào)動(dòng)乙方的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收的目標(biāo)，現(xiàn)雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：一、本協(xié)議是平等主體的甲、乙雙方之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，甲、乙雙方不存在勞動(dòng)關(guān)系及其他任何人事隸屬關(guān)系。二、雙方商定，合作為期限為 年，自 年 月日起至 年 月 日止，期滿雙方可協(xié)商續(xù)訂。三、合作合作方式：乙方以甲方名義對(duì)外開展銷售業(yè)務(wù)，甲方提供所需的法律文件。必要時(shí)，甲方。
個(gè)人主頁