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1、淺談土建施工現(xiàn)場管理辦法 【摘要】施工現(xiàn)場管理乃是考核企業(yè)實力的重中之重。研究土建施工現(xiàn)場的管理方法，能夠節(jié)約建設(shè)材料，降低成本造價，充分調(diào)動勞動力，加快工程進度的同時，使土建現(xiàn)場施工更加高效、安全。本文從土建施工現(xiàn)場管理的意義及基本原則入手，詳細闡述現(xiàn)場施工管理方法，希望能進一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理； 土建施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。現(xiàn)場管理是土建施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。土建施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著提高土建施工的質(zhì)量。 一、土建工程施工現(xiàn)場
2、管理的重要性 近些年來，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給建筑市場帶來了機遇，建筑企業(yè)若想在這激烈的競爭當(dāng)中生存發(fā)展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。但是由于我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體管理水平不高，而管理水平又對建筑工程很多方面都有著十分重要的影響，因此，怎樣做能提高建筑施工管理水平是企業(yè)的重點。施工現(xiàn)場管理一般會對建筑工程項目的質(zhì)量有影響，同時也和項目工程的造價有著緊密的聯(lián)系。所以提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，對強化施工技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量及提高建筑工程的質(zhì)量，都有著很大幫助. 二、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題 1.施工現(xiàn)場安全管理存在問題 在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由
3、于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范。第二，在工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，在建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低.2. 質(zhì)量管理存在問題 由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人
4、員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工工序進行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。 3. 建筑土建工程成本管理問題 在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購、發(fā)放過程中，往往對所
5、使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據(jù)工程的施工進度進行，在材料發(fā)放中，由于多領(lǐng)亂領(lǐng)等造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益 三、土建施工現(xiàn)場管理的有效策略 1、組織管理機構(gòu)必需完整 施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程, 涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任, 要做到層層有人抓, 事事有人管, 形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。 2、
6、建立完備的施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系 建筑施工企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量安全管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制，建立質(zhì)保體系和安保體系。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理又是工程施工過程中的命脈，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。將質(zhì)量安全問題消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量安全風(fēng)險在開工前就降至最低。事前控制就是策劃，要組織相關(guān)人員對工程施工過程中可能存在的風(fēng)險進行全面有效的識別，并制定相應(yīng)的控制措施。事后控制是指在發(fā)生質(zhì)量安全事故后啟動應(yīng)急預(yù)案努力將事故損失降到最低。 3、施工方案的編制必需科學(xué)有效 施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至
7、施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件, 其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員, 共同研究編制施工組織設(shè)計, 并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案, 反復(fù)斟酌, 優(yōu)化方案, 更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 4、加強建筑材料的用量控制，避免材料浪費現(xiàn)象。 在土建工程的建設(shè)施工過程中，嚴格控制建筑材料的用量，保證材料供應(yīng)充足，同時確保不必要的材料浪費現(xiàn)象，是我們實行成本控制，降低材料
8、成本的主要方法。在建設(shè)工程的施工管理中，既要保證材料的質(zhì)量，同時又要控制材料的數(shù)量。因此，需要嚴格的建筑材料領(lǐng)用制度，嚴格按照工程進度配備建筑材料，避免出現(xiàn)材料堆積以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪費等。于此同時，還可以設(shè)置賞罰制度，對于超過材料使用量的施工單位進行一定金額的懲罰措施，對材料使用做到物盡其用，同時保證工程質(zhì)量的施工隊伍，給予一定金額的獎賞。這樣一來，可以充分調(diào)動施工人員的工作積極性，減少材料使用中的漏洞，從而起到節(jié)約建筑材料，提高成本控制的效果。 5、合理安排施工進度，做好工期控制管理 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適
9、當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進度控制的管理要從制度開始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。并對重點工作按時完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點考核制度，充分發(fā)揮項目管理職能作用。對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導(dǎo)施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工的責(zé)任人追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行獎罰制度。 四、結(jié)束語 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。土建施工的現(xiàn)場管理對于施工單位的安全施工、高效和優(yōu)質(zhì)的完成項目都有著重要意義
10、。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證土建施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高土建施工的現(xiàn)場管理水平，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標準化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 參考文獻： 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性J.科技信息，2010（1）. 馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（2）. 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討J.科技資訊，2010. 魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策J.科技資訊，2009（02） 李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）
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