建設(shè)工程資源管理

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建設(shè)工程資源管理,李祥軍 Xiangjun_jinan@126.com,主要內(nèi)容：,資源管理的作用與意義； 資源管理的主要內(nèi)容與方法； 作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識(shí)與技能。,第一篇 資源管理的作用與意義,一個(gè)被項(xiàng)目管理人忽視的角落,動(dòng)態(tài)控制原理圖,偏差,比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財(cái)力,干擾,每2周或1月,,十一屆全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館——奧體中心,上海2010年世博會(huì)總規(guī)劃,2010年上海世博會(huì),規(guī)劃用地面積:5.6平方公里; 總投資:226億人民幣; 其中:世博軸建筑面積25萬平方米,長(zhǎng)1050米,投資28.5億.,國(guó)家游泳中心—水立方，投資20億,國(guó)家游泳中心—水立方，內(nèi)部結(jié)構(gòu),水立方施工過程中管理的難點(diǎn),1、測(cè)量放線方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。,國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢，投資30億,國(guó)家體育場(chǎng)_鳥巢,,,,,鳥巢工程施工過程中管理的難點(diǎn),1、鋼結(jié)構(gòu)體量大； 2、設(shè)計(jì)帶來的施工困難； 3、施工時(shí)間。,中央電視臺(tái)新大樓,在建的中央電視臺(tái)新大樓,,,中央電視臺(tái)新大樓施工中的難點(diǎn),鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù),反思：,香港理工大學(xué)，建筑及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究中心，在香港某項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源管理規(guī)劃研究，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期縮短三分之一。,資源管理 可能成為意外的收獲,項(xiàng)目資源管理的概念,項(xiàng)目資源管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。,第二篇 資源管理的主要內(nèi)容,謀其上，得其中； 謀其中，得其下； 況謀其下乎！,1 人力資源管理——施工人員管理,對(duì)比：技術(shù)工人工資差異 我國(guó)香港地區(qū)：700港幣/8h 歐洲國(guó)家：80歐元/8h 我國(guó)大陸：70元（人民幣）/10h,差距由何而來?,1 人力資源管理——施工人員管理,人力資源管理的目的： 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 保證施工安全； 實(shí)現(xiàn)文明施工。,人力資源管理的內(nèi)容： 施工人員配置； 施工人員組織； 施工人員管理。,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,需要解決的問題有： 在什么時(shí)間范圍內(nèi)； 需要具備什么技能的人； 需要多少； 如何組成團(tuán)隊(duì)。,需要注意：技能要求要有標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)力需求在時(shí)間分配上要均衡；整體與個(gè)體組合的區(qū)別。,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式1：,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式2：,,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式3：,主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式4：,施工項(xiàng)目勞動(dòng)力匯總表,1.1 施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃,勞動(dòng)力資源編制的方法： 首先，確定勞動(dòng)效率；（可直接參照消耗量定額） 其次，確定總的勞動(dòng)工時(shí)數(shù)； 最后，結(jié)合施工方案和工期限制，確定專業(yè)班組數(shù)目、班次、總的勞動(dòng)力需求量。,1.2 施工人員的組織——?jiǎng)趧?dòng)力選擇的依據(jù),數(shù)量——進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、工作面； 技能——技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期緊迫性； 素質(zhì)——機(jī)械化施工程度； 結(jié)構(gòu)——施工作業(yè)的專業(yè)化； 其它——?jiǎng)趧?dòng)力成本、地區(qū)特征。,1.2 施工人員的組織——?jiǎng)趧?dòng)力組織,規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針。 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。,1.2 施工人員的組織——?jiǎng)趧?dòng)力組織,勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置：作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。 加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，杜絕對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管。,1.3 施工人員的管理,培訓(xùn)； 施工任務(wù)單； 激勵(lì)； 考核。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法一：現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法 現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法是我國(guó)多年來專業(yè)測(cè)定定額的常用方法。它以研究工時(shí)消耗為對(duì)象，以觀察測(cè)時(shí)為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進(jìn)行直接的時(shí)間研究，確定人工消耗和機(jī)械臺(tái)班定額水平。這種方法的特點(diǎn)，是能夠把現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測(cè)時(shí)、計(jì)量和分析，以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時(shí)消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且也能為改善施工組織管理。改善工藝過程和操作方法、消除不合理的工時(shí)損失和進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡(jiǎn)便、應(yīng)用面廣和資料全面，適用影響工程造價(jià)大的主要項(xiàng)目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動(dòng)力消耗和機(jī)械臺(tái)班水平的測(cè)定。這里要強(qiáng)調(diào)的是勞動(dòng)消耗中要包含人工幅度差的因素，至于人工幅度差考慮多少，是低于現(xiàn)行預(yù)算定額水平還是做不同的取值，由企業(yè)在實(shí)踐中探索確定。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法二：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法(抽樣統(tǒng)計(jì)法) 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法是運(yùn)用抽樣統(tǒng)計(jì)的方法，從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計(jì)圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個(gè)項(xiàng)目的資料，進(jìn)行分析。測(cè)算及定量的方法。運(yùn)用這種方法，首先要建立一系倒數(shù)學(xué)模型，對(duì)以往不同類型的樣本工程項(xiàng)目成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進(jìn)值。由于典型工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加，使其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料越來越完善、真實(shí)、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型，然后對(duì)號(hào)入座就行了。此方法的特點(diǎn)是積累過程長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)分析細(xì)致，但使用時(shí)簡(jiǎn)單易行，方便快捷。缺點(diǎn)是模型中考慮的因素有限，而工程實(shí)際情況則要復(fù)雜的多，對(duì)各種變化情況的需要不能一一適應(yīng)，準(zhǔn)確性也不夠，因此這種方法對(duì)設(shè)計(jì)方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗及管理費(fèi)測(cè)定較適用。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法三：定額換算法 這種方法是按照工程預(yù)算的計(jì)算程序計(jì)算出造價(jià)，分析出成本，然后根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲(chǔ)備狀況，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)定額水平進(jìn)行凋增或調(diào)減，從而確定工程實(shí)際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天，采用這種定額換算的方法建立部分定額水平，不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下，把變化的條件羅列出來進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，既比較簡(jiǎn)單易行，又相對(duì)準(zhǔn)確，是補(bǔ)充企業(yè)一般工程項(xiàng)目人、材、機(jī)和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的較好方法之一，不過這種方法制定的定額水平要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善。,,,2 施工材料管理,一般建筑工程項(xiàng)目的建安費(fèi)中，材料費(fèi)所占比例為70%左右； 材料儲(chǔ)備資金占項(xiàng)目流動(dòng)資金的60%左右。,材料管理的任務(wù)：保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時(shí)加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料合理使用，以降低材料費(fèi)用。,材料管理的主要意義與任務(wù),2.1 施工材料管理——時(shí)與量的問題,材料需求量的計(jì)算： 主要適用直接計(jì)算法，即利用消耗量定額中的材料消耗定額。 材料適用時(shí)間的確定： 1）將計(jì)算出的材料使用量按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解； 2）充分滿足材料采購(gòu)的一般時(shí)限限制。,2.1 施工材料管理——時(shí)與量的問題,材料計(jì)劃的主要形式1：,施工項(xiàng)目主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃表,2.1 施工材料管理——時(shí)與量的問題,材料計(jì)劃的主要形式2：,2.2 施工材料管理——質(zhì)的問題,北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法： 對(duì)于幕墻材料的采購(gòu)，所采取的方式為每年度總公司集中采購(gòu)招標(biāo)選擇定向的供應(yīng)商。——值得借鑒！ 材料質(zhì)量的管理程序： 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)——存儲(chǔ)與保管——使用前檢驗(yàn)——使用后鑒定,2.3 施工材料管理——材料用量管理,材料用量管理是指為了達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料在項(xiàng)目工程的用量所作的計(jì)劃、實(shí)施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率，降低損耗，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,（1）根據(jù)設(shè)計(jì)制定嚴(yán)密的材料用量管理計(jì)劃： 項(xiàng)目部（或企業(yè)）要做好編制材料用量計(jì)劃的工作。 材料用量計(jì)劃應(yīng)包括構(gòu)成工程實(shí)體的主材、施工所需的周轉(zhuǎn)材和低值易耗材（包括一些工藝材料）三大部分。 材料主管人員要與預(yù)算員等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)設(shè)計(jì)和預(yù)算及時(shí)編制工程項(xiàng)目材料總量計(jì)劃和月度用量計(jì)劃。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,材料用量風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)： 計(jì)劃制定過程中，可以根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確定一個(gè)主觀概率，從而把一些不確定性因素考慮在計(jì)劃之中。 例如：對(duì)灌注樁的混凝土用量計(jì)劃中，除了設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、樁徑、設(shè)計(jì)用量，還應(yīng)該包含實(shí)際施工的鉆孔深度，以及擴(kuò)孔率。對(duì)于鉆孔深度和擴(kuò)孔率都是施工過程中是不確定的，但是我們可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，確定深度的偏差的平均值，標(biāo)準(zhǔn)差，擴(kuò)孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量計(jì)劃。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,（2）加強(qiáng)材料的使用控制，過程控制是關(guān)鍵： 定期的材料用量分析是考察在材料的使用過程中是否與計(jì)劃一致，以便發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，在后續(xù)工作中整改，從而達(dá)到過程控制、持續(xù)改進(jìn)的效果。 統(tǒng)計(jì)工作是分析的基礎(chǔ)，材料人員應(yīng)該對(duì)用量的統(tǒng)計(jì)做很細(xì)的工作。 分析的基礎(chǔ)是庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)用量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 所以項(xiàng)目經(jīng)理部在材料用量的過程控制中內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作、分析控制工作。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,①庫(kù)存及進(jìn)退場(chǎng)控制。庫(kù)存是指進(jìn)料后的短期存放的存量。存量與進(jìn)料之差有效地反映了實(shí)際耗用量。庫(kù)存管理的重點(diǎn)是嚴(yán)格與細(xì)致的盤點(diǎn)和領(lǐng)料記錄。這樣可以計(jì)算出工程完成量與實(shí)際耗用量之間是否對(duì)應(yīng)。材料部門對(duì)材料入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)必須由倉(cāng)庫(kù)保管員或現(xiàn)場(chǎng)收料員專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行收料手續(xù)。 驗(yàn)收必須包括：材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)商標(biāo)、檢測(cè)計(jì)量材料的數(shù)量。另外，要由技術(shù)測(cè)試人員檢驗(yàn)來料產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格造成材料的浪費(fèi)。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,②現(xiàn)場(chǎng)用量統(tǒng)計(jì)。應(yīng)定期由材料、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)同確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用情況，為材料用量分析打好基礎(chǔ)。 每月度由材料管理人員進(jìn)行主材的盤點(diǎn)工作，并按照工程量統(tǒng)計(jì)的量，進(jìn)行詳細(xì)記錄，如出現(xiàn)增量及變更，也應(yīng)注明，便于分析原因。對(duì)于周轉(zhuǎn)材，根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)料。在實(shí)際施工過程中要對(duì)周轉(zhuǎn)材在單項(xiàng)工程中的使用、閑置、損耗、遺失量做詳細(xì)的記錄，及時(shí)根據(jù)月度用量計(jì)劃對(duì)周轉(zhuǎn)材進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配，合理使用且保證較高使用率。 實(shí)行包工不包料承包，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，需要現(xiàn)場(chǎng)人員作好合理使用檢查工作，加強(qiáng)外來工的低值易耗材使用管理。在對(duì)外來工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)外來工進(jìn)行用量交底，要求他們把材料用量控制在合理的范圍之內(nèi)。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,③用量分析及控制。建立材料用量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和處理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析。 材料用量風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響材料用量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素的綜合。建立材料用量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要根據(jù)計(jì)劃的一些指標(biāo)和實(shí)際使用材料用量的指標(biāo)對(duì)比分析，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)進(jìn)行糾正。 系統(tǒng)的主要構(gòu)成有兩部分：計(jì)劃指標(biāo)（包括計(jì)劃值、控制值等）；統(tǒng)計(jì)的實(shí)際用量（包括分項(xiàng)分部用量、單位用量等）。,?系列1代表平均值，系列2代表實(shí)際發(fā)生值，系列3代表風(fēng)險(xiǎn)控制值。 ?可以根據(jù)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，確定一個(gè)平均比率，比如6%，由于過程中存在許多不確定性因素，通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)只需要把擴(kuò)孔率的計(jì)劃值確定為7.2%。 ?施工過程中，定期對(duì)實(shí)際灌注樁發(fā)生的用量與設(shè)計(jì)用量之比得出實(shí)際的擴(kuò)孔率，進(jìn)而與控制值進(jìn)行比較。如果只是存在某一些異常值，且不是連續(xù)或有規(guī)律的出現(xiàn)，就需要分析是否是單根樁的孔徑、鉆孔深度等出現(xiàn)問題。如果普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象，且呈一定的發(fā)展趨勢(shì)，就要分析是否是鉆機(jī)問題，工藝問題或者混凝土的記錄量不符合實(shí)際使用量等。,2.3 施工材料管理——材料用量管理,（3）實(shí)行外來工材料承包制度： 目前在一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行這樣的制度，即項(xiàng)目經(jīng)理部、外來工隊(duì)伍、供應(yīng)商三方協(xié)商定量定價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，使用支配權(quán)在外來工隊(duì)伍。在用量方面按照計(jì)劃簽訂承包協(xié)議，在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，超過部分由外來工隊(duì)伍自行承擔(dān)；對(duì)于節(jié)約的材料，由雙方協(xié)商共享收益。 這種方式是否普遍適用，在什么情況下適用還有待經(jīng)過實(shí)踐證明和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。,2.3 施工材料管理—— ABC分類法的應(yīng)用,ABC分類法的應(yīng)用步驟,分析與解答    1）求出每種材料的合價(jià)    2）求出總價(jià)    3）求出每種材料占總價(jià)的比重    4）按比重多少排列并計(jì)算累計(jì)比重,ABC分類法的應(yīng)用前4步結(jié)果,ABC分類法的應(yīng)用的最終作用,5）判斷： 累計(jì)總比重占80%的材料是主要材料，本例中為1～6種； 累計(jì)比重80%～90%的材料是次要材料，本例中為7、8兩種； 其余為一般材料。,3 施工機(jī)械設(shè)備管理,3.1 施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計(jì)劃,某工程主導(dǎo)機(jī)械施工橫道圖計(jì)劃,,,,,,,,,3.2 施工機(jī)械設(shè)備管理——使用計(jì)劃,某工程主導(dǎo)機(jī)械施工網(wǎng)絡(luò)圖,1,3,5,7,2,4,8,6,9,10,11,12,13,14,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基礎(chǔ)1,基礎(chǔ)2,基礎(chǔ)3,安管1,安管3,安管2,洞口1,洞口2,洞口3,挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),挖掘機(jī),3.3 施工機(jī)械設(shè)備管理——計(jì)劃,1)需求計(jì)劃：    用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 2)使用計(jì)劃： 由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制，重點(diǎn)體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3)保養(yǎng)計(jì)劃： 例行保養(yǎng)，清潔、補(bǔ)充燃油語潤(rùn)滑油、防止機(jī)械腐蝕等； 強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平、經(jīng)濟(jì)性等； 修理，包括大修、中修及零星小修。,3.4 施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備的優(yōu)化配置,首先應(yīng)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場(chǎng)租用。 項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。,3.5 施工機(jī)械設(shè)備管理——設(shè)備使用管理,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)的思想。 一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的管理人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場(chǎng)管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，以便掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對(duì)租用的設(shè)備在使用臺(tái)班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。,3.6 施工機(jī)械設(shè)備管理——目標(biāo)責(zé)任考核,建立項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核，避免片面追求產(chǎn)值、利潤(rùn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目使用的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)“三定”即定機(jī)、定人、定崗位的落實(shí)。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長(zhǎng)包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)成本考核。落實(shí)各基本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測(cè)算的成本比例，把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項(xiàng)目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí)，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。,內(nèi)爬式塔式起重機(jī)的特點(diǎn),有效施工能力大。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。 制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長(zhǎng)度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)低20%～30%。 使用費(fèi)用低。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時(shí)的吊次比附著式塔機(jī)多20%～30%，相應(yīng)的作業(yè)臺(tái)班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機(jī)高30%以上。 安全性好。在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。起重機(jī)的受風(fēng)面積小，抗風(fēng)（特別是強(qiáng)風(fēng)和臺(tái)風(fēng)）能力強(qiáng)，能抗55m/s風(fēng)速的強(qiáng)風(fēng)，抗震能力亦強(qiáng)。 由于塔節(jié)少并且無水平支撐桿等附件，所以塔機(jī)組件材料庫(kù)占地面積較小，塔身在建筑物內(nèi)部也不占地，所以能適應(yīng)狹窄工地的施工。,內(nèi)爬式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用,（1）布置情況,（2）爬升情況,,,4 施工技術(shù)管理,技術(shù)是企業(yè)最可靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,4.1 施工技術(shù)管理——計(jì)劃,技術(shù)開發(fā)計(jì)劃：適應(yīng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)量要求、新的技術(shù)適用限制。 設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃：設(shè)計(jì)技術(shù)是施工企業(yè)提升技術(shù)能力的前提。 工藝技術(shù)計(jì)劃：新工法。,4.2 施工技術(shù)管理——控制,增加研發(fā)投入； 增大技術(shù)裝備投入； 加強(qiáng)科技開發(fā)信息管理； 建立技術(shù)檔案管理制度； 制定技術(shù)考核制度。,4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理基本制度,圖樣審查制度； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 檢驗(yàn)制度； 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度； 科技情報(bào)制度； 技術(shù)檔案管理制度 技術(shù)管理責(zé)任制等。,逆作法是建筑基坑支護(hù)的一種施工技術(shù)。 傳統(tǒng)意義上的逆作法是將地下結(jié)構(gòu)的外墻作為基坑支護(hù)的擋墻(地下連續(xù)墻)、將結(jié)構(gòu)的梁板作為擋墻的水平支撐、將結(jié)構(gòu)的框架柱作為擋墻支撐立柱的自上而下作業(yè)的基坑支護(hù)施工方法。根據(jù)基坑支撐方式，逆作法可分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法三種。 逆作法技術(shù)特點(diǎn)：適用性廣，可在各種地質(zhì)條件和周圍環(huán)境下作業(yè)；基坑變形小，對(duì)周圍環(huán)境和建筑物影響?。皇┕ば矢?，工程施工總工期短；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理；施工工序簡(jiǎn)化，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 適用于建筑群密集，相鄰建筑物較近，地下水位較高，地下室埋深大和施工場(chǎng)地狹小的高(多)層地上、地下建筑工程。,逆作法施工技術(shù)簡(jiǎn)介,施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù),大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制 大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)是對(duì)水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護(hù)過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)工作將給施工組織者及時(shí)提供信息，反映大體積混凝土澆筑塊體內(nèi)溫度變化的實(shí)際情況及所采取的施工技術(shù)措施效果，為施工組織者在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確采用溫控對(duì)策提供科學(xué)依據(jù)。 大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測(cè)和控制 大跨度結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測(cè)是對(duì)施工全過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)影響結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形的參數(shù)進(jìn)行測(cè)量與分析。測(cè)量是施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)，它包括幾何指標(biāo)參量的測(cè)量和力學(xué)指標(biāo)參量的測(cè)量?jī)刹糠?。受力監(jiān)測(cè)包括結(jié)構(gòu)截面的應(yīng)力(包括混凝土應(yīng)力、鋼筋應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等)、預(yù)應(yīng)力水平、溫度應(yīng)力的監(jiān)測(cè)．施工控制包括結(jié)構(gòu)變形控制、結(jié)構(gòu)應(yīng)力控制、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性控制等。,建筑企業(yè)管理信息化技術(shù),工具類技術(shù) 能與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計(jì)技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)技術(shù)、混凝上攪拌站的自動(dòng)控制、具有三維計(jì)算深基坑支護(hù)與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)技術(shù)、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)、標(biāo)書及施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣、裝飾工程三維CAD設(shè)計(jì)技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。 管理信息化技術(shù) a、項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)：工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、協(xié)同項(xiàng)目管理、三維CAD技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項(xiàng)目綜合管理；工程設(shè)計(jì)方面的模型設(shè)計(jì)技術(shù)、可視化設(shè)計(jì)技術(shù)，智能化設(shè)計(jì)技術(shù)，智能化二維工程設(shè)計(jì)和三維協(xié)同設(shè)計(jì)集成技術(shù)，協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)。 b、企業(yè)級(jí)管理信息化技術(shù)：財(cái)務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購(gòu)管理、辦公（OA）管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)等。,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)主要功能,,奧運(yùn)工程建設(shè),管理信息平臺(tái),,文檔管理,,協(xié)同工作,,決策支持與預(yù)警,,信息交流,,,,,,工作流管理,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)主要功能,,文檔在線修改,,,文檔管理,,文檔安全管理,,版本控制,,文檔上下載,,文檔查詢,,,,,,,……,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)主要功能,,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)主要功能,奧運(yùn)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)主要功能,,5 資金管理,我國(guó)目前存在著70%左右的工程不能嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。,財(cái)力,施工企業(yè)資金緊張的原因,外部市場(chǎng)環(huán)境。目前我國(guó)法制體系不太健全，招投標(biāo)工作不規(guī)劃，造成低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目增多。地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性比較高，使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財(cái)政性投入，建設(shè)項(xiàng)目的資金不到位，而目前企業(yè)的籌資渠道比較少，金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善，企業(yè)籌資困難，工程款拖欠比較大。 內(nèi)部主觀原因。施工隊(duì)伍的急速膨脹，人員素質(zhì)亟待提高、管理體系亟待規(guī)范完善：資金計(jì)劃、監(jiān)督、控制不強(qiáng)，成本管理失控，虧損嚴(yán)重；施工項(xiàng)目多且地域分散，資金分散，無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢(shì)；合同管理工作混亂，已完工項(xiàng)目計(jì)量跟不上，應(yīng)調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠的項(xiàng)目未能及時(shí)辦理等。,施工企業(yè)流動(dòng)資金管理新模式,新的項(xiàng)目部流動(dòng)資金管理收支模式，志在解決項(xiàng)目部流動(dòng)資金收支問題，加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能。 公司建立統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，項(xiàng)目部可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，由于客觀原因項(xiàng)目部可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一部分資金，但是必須及時(shí)歸還，以利于其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該部門借款方式有： （1）儲(chǔ)備借款。是部門政策的核心。備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問題。 （2）應(yīng)急儲(chǔ)備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。 （3）緊急借款。用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題。,施工企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的建立,1 對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財(cái)會(huì)機(jī)制的健全和完整。將物資計(jì)劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，對(duì)資金統(tǒng)一籌措、計(jì)劃安排、合理使用。 2 嚴(yán)格資金管理，抓好資金運(yùn)作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。目前，新組建的計(jì)劃財(cái)務(wù)處一改往日簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。 （1）加大了資金的調(diào)配與管理，加大各項(xiàng)欠款的催收力度，做到開源節(jié)流； （2）進(jìn)行成本控制與管理，同各處室、部門、基層單位簽定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格控制各項(xiàng)“內(nèi)耗”，對(duì)各個(gè)工地采用單項(xiàng)工程成本核算體系，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的、可依靠的財(cái)務(wù)信息。通過一些職能的實(shí)施，使財(cái)務(wù)部門在原來作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步以資金為龍頭，以核算為基礎(chǔ)，附之以成本管理等功能，從而使之更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。,資金管理的主要內(nèi)容與方法,投標(biāo)信息是前提；決策 合同擬定是關(guān)鍵；對(duì)策 項(xiàng)目建設(shè)與施工模式是未來。發(fā)展,獨(dú)立于公司監(jiān)控范圍之外的項(xiàng)目部獨(dú)立運(yùn)作方式 切勿發(fā)生?。?！,第三篇 課程要求大家必須掌握的知識(shí),千教萬教，教人求真 千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人,3 課程要求大家必須掌握的知識(shí),資源管理的概念、內(nèi)容； 資源管理的過程； 主要的資源管理的方法； 能夠形成各方面資源管理的系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方案。,學(xué)以致用——我們最終的追求！,課程結(jié)束,謝謝大家！,李祥軍 電話：13658617265 郵箱：Xiangjun_jinan@126.com,