薪酬管理制度 (互聯(lián)網(wǎng)公司)

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1 7 薪酬管理制度 一 目的 為貫徹公司人力資源管理方略 建立健全以薪酬為核心的激勵機(jī)制 確保各項薪酬管 理活動合法合規(guī) 同時兼顧效率與公平 特制定本制度 二 適用范圍 本制度適用于與 XX 有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動合同的員工 工作內(nèi)容屬銷售性質(zhì)或部分涉及的員工 且另有特別約定的 以特別約定為準(zhǔn) 其他 補(bǔ)充部分 可參照本制度執(zhí)行 三 權(quán)責(zé)劃分 1 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定 2 職級管理委員會 職業(yè)發(fā)展委員會與干部管理委員會負(fù)責(zé)員工專業(yè)職級職等與干部管理職級職等的評定 3 人力資源部 負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定 負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢的反饋 基于績效管理與職級管理活動的結(jié)果調(diào)整員工薪酬 2 7 四 薪酬管理原則 1 薪酬體系的設(shè)計與管理遵循公平 效率與合法原則 2 薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ) 實(shí)行動態(tài)管理 3 根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算 五 職業(yè)發(fā)展體系 為提高公司薪酬管理效率 明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與 部門職能定位 將崗位職責(zé) 管理范圍 工作性質(zhì) 任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗 位進(jìn)行歸集 劃分成專業(yè)與管理兩個發(fā)展通道 五個職務(wù)序列 各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限 劃分成 4 個職級 同時 各職級內(nèi)均包括 基 礎(chǔ)等 普通等與職業(yè)等 3 個職等 職級與職等的管理與評定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會和干部管理委員會負(fù)責(zé) 關(guān)于職級與職等的明確定義另見公司 職級管理制度 職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示 P1 助 理 級 P2 工 程 師 專 員 級 P3 高 工 主 管 級 P4 專 家 L2 經(jīng) 理 L3 總 監(jiān) L4 副 總 專 業(yè) 發(fā) 展 通 道 管 理 發(fā) 展 通 道 L5 CEO L1 3 7 各職務(wù)序列定義與崗位分布情況如下表所示 認(rèn)證 機(jī)構(gòu) 干部管理委員會 L 序列 職業(yè)發(fā)展委員會 P 序列 崗位 性質(zhì) 管理性質(zhì) L eader 研發(fā)性質(zhì) T echnology 職能性質(zhì) F unction 專業(yè)性質(zhì) S peciality 銷售性質(zhì) M arketing 適用 范圍 公司中高層管理干 部 系統(tǒng)研發(fā) 應(yīng)用 研發(fā) QA 運(yùn)維 會計 出納 人 力 行政 采購 計劃合同 財務(wù) 市場 項 目管理 產(chǎn)品 總助 設(shè)計 BD 銷售 售前 售后 定義 對組織經(jīng)營與管理 系統(tǒng)的高效運(yùn)行和 各項經(jīng)營管理決策 的正確性承擔(dān)直接 責(zé)任 對產(chǎn)品和技術(shù)在 行業(yè)中的先進(jìn)性 和安全性承擔(dān)直 接責(zé)任 按既定流程與規(guī) 則為業(yè)務(wù)提供支 持或服務(wù) 確保 公司正常運(yùn)營 運(yùn)用某項專業(yè)知 識創(chuàng)造性提供某 種支持或服務(wù) 直接或間接為組 織創(chuàng)造價值 負(fù)責(zé)對業(yè)績承擔(dān) 直接責(zé)任 六 薪酬體系 1 薪酬結(jié)構(gòu) 員工薪酬由固定工資 浮動工資 獎金 津貼與福利組成 具體內(nèi)容如下表所示 固定工資 浮動工資 獎金 津貼與福利 崗位工資 績效工資 全勤獎 項目獎金 年終獎 各類津貼 公司福利 法定福利 2 固定工資 根據(jù)公司管理實(shí)際 綜合市場薪酬水平 實(shí)行基于崗位價值 任職資格與員工績效的 寬幅薪酬體系 崗位工資與員工的序列 職級職等相對應(yīng) 序列或職級職等發(fā)生變動 薪酬同步調(diào)整 4 7 職級與薪酬的對應(yīng)關(guān)系詳見附表 1 職級薪酬對照表 3 績效工資 績效工資與績效等級的對應(yīng)關(guān)系如下表所示 績效等級 結(jié)果應(yīng)用 激勵措施 優(yōu)異 A 激勵 次季度薪酬在帶寬內(nèi)上浮 1 檔 達(dá)標(biāo) B 需改善 C 激活 次季度薪酬在帶寬內(nèi)下浮 1 檔 浮動工資有效期為 1 個季度 進(jìn)入激活狀態(tài)的 將被執(zhí)行 業(yè)績改善與幫扶計劃 提前達(dá)成改善計劃的 亦可視情 況提前解除激活狀態(tài) 連續(xù)被激活 2 次的 浮動工資連降 崗位工資下調(diào) 1 檔 同時 公司有權(quán)擇解除勞動 合同或重新評估職級 連續(xù)被激勵 2 次的 浮動工資累加 并可破格申報晉級晉等 崗位工資上調(diào) 1 檔 七 核算與發(fā)放 工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月 10 日支付 遇節(jié)假日順延 個人所得稅 社會保險與住房公積金的個人部分均由公司代扣代繳 員工入職 離職當(dāng)月薪酬按其月度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)核算 八 薪酬調(diào)整 基于職務(wù)變化 職級職等晉升結(jié)果的薪酬調(diào)整 由職委會與干委會負(fù)責(zé)組織晉級晉等 評定工作 原則上每半年開展一次 申報晉級晉等的基本條件如下表所示 5 7 資歷條件 工作年限 績效條件 申報類型 目標(biāo) 大專 本科 碩士 上次 本次 1 晉 2 3 年 2 年 1 年 達(dá)標(biāo) 2 晉 3 7 年 5 年 3 年 優(yōu)秀晉級 3 晉 4 11 年 8 年 5 年 優(yōu)秀 優(yōu)秀 1 級內(nèi) 在原薪酬檔位工作滿半年 達(dá)標(biāo) 2 級內(nèi) 達(dá)標(biāo)晉等 3 級內(nèi) 在原薪酬檔位工作滿一年 優(yōu)秀 同時晉等 按晉等績效要求 轉(zhuǎn)通道 平移職級 無資歷要求 無績效要求 1 工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限 包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限 2 因入職時間 產(chǎn)假 病假等因素導(dǎo)致只有本次績效的 不允許申報 2 晉 3 及以上 3 凡被激活的 半年內(nèi)不允許申報晉級晉等 主動轉(zhuǎn)通道 4 轉(zhuǎn)通道可同時申請級內(nèi)晉等 但不可申請晉級 5 晉級晉等未成功的 薪酬不作調(diào)整 6 屬晉級晉等的 按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則 參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評 定 九 津貼與福利 公司津貼包括工齡津貼 電話補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 午餐補(bǔ)助 電腦補(bǔ)助 住房補(bǔ)助等 福利由法定福利與公司福利兩部分組成 法定福利包括公司按國家規(guī)定為員工繳納的社會保險與住房公積金 公司福利主要包括但不限于培訓(xùn) 團(tuán)建活動 帶薪休假 生日關(guān)懷 節(jié)日福利 喪葬 慰問金 婚育禮金 年度體檢等 6 7 公司將根據(jù)經(jīng)營狀況逐步提高全員福利水平 亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整福利項目與標(biāo) 準(zhǔn) 津貼與福利的項目 標(biāo)準(zhǔn) 適用范圍由公司每年初更新并對全員發(fā)布實(shí)施 十 薪酬保密與復(fù)核 工資信息為公司明確要求的保密事項 因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響的 一經(jīng) 核實(shí) 對當(dāng)事人實(shí)行降薪或辭退處理 員工對工資收入產(chǎn)生疑義的 須主動聯(lián)系人力資源部 調(diào)閱工資明細(xì) 申請薪酬復(fù)核 7 7 附表 1 職級薪級對照表