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1、生產部部門2020年工作計劃(范文內容只學習讀書和簽證，決不能拍照。)尊敬的公司領袖：現將生產部2020年的工作計劃報告如下一、生產目標1 .生產目標保證產量，積極應對，確保成品按時交貨，具備年產各種電氣總線XXX臺的生產能力。2 .管理目標整車一次檢查合格率XX%； 產品交貨期率XX%； 設備檢查率100%； 安全生產沒有重大責任事故。三、團隊建設目標建立高效、團結、實踐的管理團隊。二、管理實施(1)壓縮生產周期，提高單位生產效率根據流程細分生產結構，調整生產節(jié)拍，增加生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能訓練和安全教育訓練，提高產品質量，提高生產效率，全力保證年XXX臺電動汽車的生產能力
2、。1、XXX年將自行車生產周期壓縮到XXXX日，通過后續(xù)的工作持續(xù)壓縮生產周期，達到XXXX日前后的周期，批量生產訂單的展開變得容易。2、推進拉式生產，推進批量生產第一臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，消除批量生產后期的整改現象。3、對各工程崗位進行分析和攻關，在充分挖掘現場資源潛力的同時，充分發(fā)揮班長的現場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應的資源配置，進一步提高單位生產能力。4、嚴格遵守生產線平衡原則，根據各工序車間操作的標準化來測量工序作業(yè)的節(jié)奏，尋找“瓶頸”，重點提高最弱工序的生產能力，達到生產能力平衡，提高生產自行車的生產效率。5 .根據生產能力需求，追加更新所需的設備，深
3、入挖掘設備能力，轉移到專用機，轉移到標準化工作，減少能源浪費，避免設備閑置現象。6、制作沖壓模具，加強型材、板材材料、成形效率，提高工件的制作精度，實現工件標準化工作的程度。7、根據訂單需求，合理分配大型、高能源消費設備的使用時間段，盡量避免高峰，集中使用，減少公司的能源消費投入。(2)完善內部物流體系實施資材配送制，使物資供應適應生產需求，保障生產連續(xù)性，保證正確送到工廠，為生產服務減少一線員工工作量，讓員工更集中于生產和現場管理。1 .資材配送要有計劃，工作要積極。 資材配送不僅能滿足生產需求，還要求相關部門事先判斷，在生產實施前做好工作。2 .要進一步完善采購零件材料的引導和配送制度，深
4、化與采購的對接，通過ERP體系和統計員、引導員的共同努力，保證材料的及時供給。3、進一步完善生產部內部材料配送團隊，加深與流程組的對接，嚴格執(zhí)行符合生產實際的流程，材料配送團隊將各工廠、各班組所需材料配送到指定的地方。4、各工廠要定期組織統計員、領事員以及材料配送班的員工的訓練，同時，與材料配送有關的員工要了解相應的生產進展并開展工作。(三)為新工廠生產儲備人才繼續(xù)補充生產者，加強教育訓練，儲備和培養(yǎng)建設新工廠和提高生產能力所需的人員。1XXXX年新工廠建成，生產場所分為2個，生產規(guī)模達到每年生產XXXX臺電動汽車的能力，為了滿足生產現場的人員需求，除了現有人員XXXX人)外，還需要增加XXX
5、X人，達到XX人左右的生產團隊。2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度、操作技能、作業(yè)標準等相關培訓，實行更好的各種制度，嚴格管理生產管理，保證產品質量安全。3、各崗位人員的業(yè)績評價：完善本部門的業(yè)績評價制度和各崗位人員的業(yè)績評價標準，實現業(yè)績與產量和產品質量相結合。4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各職場的熟練人員，減少勞動者的老齡化，組成年輕有干勁的團隊。5、減少人員流失： XX年生產部新員工XXXX人，退休員工XXX人，人員流失嚴重，XX年工作，生產部將繼續(xù)配合公司福利和優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，儲備公司擴張生產組織的人才。(4)實現年安全生產1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故和危險，將
6、工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施：(1)加強員工的安全生產訓練(2)培養(yǎng)員工對安全生產的意識，理解安全對公司生產和個人的重要意義(3)與安全生產管理事務所合作，重點強化安全危險性的排除檢查，將潛在的危險因素減少到最小。(4)希望充分發(fā)揮各職場兼職安全員的檢查、監(jiān)督的作用，保證員工的安全生產觀安全-安全-改為安全。2 .質量安全：嚴格監(jiān)視產品的生產過程，避免擅自變更未經驗證的流程，引起質量安全事故。3 .對于安全責任事故，堅決進行四個方面(1)事故原因的查明(2)處理責任(3)教育和組織學習經驗教訓(4)制定切實可行的整改措施，切實執(zhí)行。(5)穩(wěn)定產品質量，提高成品率實現大量產品不廢棄，降低產
7、品次品率和廢棄率。1、嚴格按照生產作業(yè)指導書和流程要求進行作業(yè)。2、加強員工質量檢查培訓，記住產品檢查的要點、要點，做好自檢和互檢工作。3、建立班長擔任班組檢查員的管理制度，嚴格控制班組產品質量，不交付、不領取、不制造不合格品。4、組織班長和重要崗位員工定期進行學習和技術交流，就改進加工技術和優(yōu)化加工流程提出合理化建議，提高產品質量和生產效率。(6)生產成本管理1、繼續(xù)優(yōu)化工廠二級倉庫管理，由專家管理，進行材料的引導、配送，消除生產過程中的八大浪費和材料丟失，同時各工廠和工藝組密切合作進行材料的出庫作業(yè)，從引導、審查環(huán)節(jié)嚴格控制產品的成本。2、節(jié)約人工費：在根據生產實際合理安排人才的同時，減少
8、不必要的加班費用支出。3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源，在員工中宣傳，在例行會議上強化節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。4、繼續(xù)實施先行計劃戰(zhàn)略，優(yōu)化生產流程，加強細節(jié)管理，降低單位生產成本，消除待機浪費。5、積極配合新技術、新技術、新材料的研發(fā)和驗證，減少成本支出，減少生產消費，提高材料利用率。(七)繼續(xù)推進現場管理1、在生產現場嚴格實施“定置管理”，暢通人流、物流、信息流動，確?，F場環(huán)境清潔衛(wèi)生、文明生產。2、通過培訓現場管理知識，充分發(fā)揮部門管理者的作用，使全體員工確立基本概念和認識。3 .從最基本的開始，逐步深入，根據現場流程的配置配置材料，立即清除現場不需要的東西，堅持每天的循環(huán)整理。4、組織定期檢查，對存在的問題堅決暴露和公布，賞罰分明。生產部2019年12月2日
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