《財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理精華版》(29-風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,蔡 昌 博士/教授,財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,主 要 議 題,財(cái)務(wù)控制八大方略,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析,第一講,企業(yè)財(cái)務(wù)控制,八大方略,CFO 財(cái)務(wù)組織架構(gòu),董事會(huì),審計(jì)委員會(huì),戰(zhàn)略委員會(huì),總經(jīng)理,CKO,CFO,CSO,CRO,COO,財(cái)務(wù)長(zhǎng),會(huì)計(jì)長(zhǎng),內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng),內(nèi),部,控,制,財(cái),務(wù),報(bào),告,預(yù),算,管,理,信,用,管,理,成,本,會(huì),計(jì),總,會(huì),計(jì),稅,收,籌,劃,投,資,關(guān),系,出,納,管,理,財(cái),務(wù),分,析,資,金,管,理,帳簿,工資,發(fā)票,財(cái)務(wù)控制根底,財(cái)務(wù)控制目標(biāo),

2、消除隱患,防范風(fēng)險(xiǎn),標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng),提高效率,財(cái)務(wù)控制意義,防止資產(chǎn)浪費(fèi)、盜用與無(wú)效率使用,提高會(huì)計(jì)記錄的正確性與可靠性,催促并考核企業(yè)即定政策的執(zhí)行,衡量各部門績(jī)效,防線一：一線崗位雙人、雙職、雙責(zé),采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、融資、投資、本錢費(fèi)用工程的日常辦理與管理必須由兩個(gè)人，兩個(gè)系統(tǒng)或兩個(gè)職能部門共同執(zhí)掌。,防線二：簽字授權(quán)，票據(jù)、合同、文件傳遞保管,簽字授權(quán)制度、文件傳遞程序以及文件保管。,防線三：內(nèi)部審計(jì)部門,業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查，信息反響。,順序遞進(jìn)三防線,財(cái)務(wù)控制八大方略1,組織形式控制,1、組織結(jié)構(gòu)與公司治理,集團(tuán)總部和集團(tuán)董事會(huì)的財(cái)務(wù)控制模式,案例:某上市公司的治理結(jié)構(gòu),董事會(huì)僅四名董事,三個(gè)委

3、員會(huì):開(kāi)展戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)；,外部董事：提高決策效率和有效性。,2、組織分工,相互牽制，相互協(xié)調(diào)。事業(yè)部的設(shè)置及組織分工,3、責(zé)任制度：,部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制,財(cái)務(wù)控制八大方略2,授權(quán)控制,1、一般授權(quán),2、特別授權(quán),3、授權(quán)控制的原那么,財(cái)務(wù)控制八大方略3,實(shí)物控制,1、實(shí)物的限制接近,2、實(shí)物的保護(hù),3、實(shí)物的清查,財(cái)務(wù)控制八大方略4,會(huì)計(jì)控制,1、建立嚴(yán)密的憑證制度,2、建立合理的會(huì)計(jì)記錄程序,3、建立嚴(yán)格的日常核對(duì)制度,帳帳、帳證、帳表核對(duì),4、綜合的數(shù)據(jù)處理,財(cái)務(wù)控制八大方略5,異?？刂婆c重點(diǎn)控制,1、異?？刂?就是找到企業(yè)的問(wèn)題,2、重點(diǎn)控制,財(cái)務(wù)控制八大方略6

4、,內(nèi)部結(jié)算中心控制,1、內(nèi)部結(jié)算中心,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，以管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)各成員企業(yè)資金為主要業(yè)務(wù)的職能部門。,2、內(nèi)部結(jié)算中心的根本模式,資金集中統(tǒng)一管理 統(tǒng)一對(duì)外籌資與納稅,統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)原料 統(tǒng)一投與資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)結(jié)算中心存貸款 統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外辦理結(jié)算,財(cái)務(wù)控制八大方略7,人員控制,1、財(cái)務(wù)總監(jiān)制,1審核重要財(cái)務(wù)報(bào)告,2重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與總經(jīng)理聯(lián)簽制度,3參與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、制度、預(yù)算及利潤(rùn)分配方案的擬訂工作,財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，而不進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子。,輔之以委派財(cái)會(huì)人員。,財(cái)務(wù)控制八大方略8,監(jiān)督、鼓勵(lì)控制,1、審計(jì)監(jiān)督,2、監(jiān)事會(huì),3、財(cái)務(wù)總監(jiān),鼓勵(lì)控制,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì),1、薪酬設(shè)計(jì),2、創(chuàng)新行

5、為獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)內(nèi)部成員企業(yè)的鼓勵(lì),1、評(píng)價(jià)體系：分部門、分級(jí)別評(píng)價(jià),2、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：經(jīng)濟(jì)效益,寶鋼預(yù)算體系架構(gòu),現(xiàn)金流量預(yù)算,資本支出預(yù)算,資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,企業(yè)利潤(rùn)表預(yù)算,預(yù)算藍(lán)皮書(shū),總預(yù)算,預(yù)算總說(shuō)明,董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)業(yè)費(fèi)用,銷售預(yù)算,預(yù)算分冊(cè),預(yù)算流程,自上而下 自下而上,1、內(nèi)外部環(huán)境分析年度預(yù)算方案大綱,2、確定預(yù)算原那么與目標(biāo)預(yù)算方案修正,3、預(yù)算分解，編制部門預(yù)算草案,4、平衡部門預(yù)算，編制總預(yù)算,5、預(yù)算方案的審批,控制體系,過(guò)程控制,預(yù)算調(diào)整與追加流程,內(nèi)部稽查,寶鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理,預(yù)算管理創(chuàng)新之處,預(yù)算的全面性 戰(zhàn)略與規(guī)劃的結(jié)合,提出月度執(zhí)行預(yù)算 柔性與剛性控制,預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)

6、合,現(xiàn)金流量管理與控制,動(dòng)態(tài)現(xiàn)金管理與月度預(yù)算,資金流向與規(guī)模分析,創(chuàng)造價(jià)值預(yù)算控制,價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析,協(xié)調(diào)股東、用戶、員工、社會(huì)四方利益,寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式,第二講,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,1、稅項(xiàng)分析法,2、資產(chǎn)質(zhì)量分析法,3、應(yīng)收帳款和存貨分析,4、毛利分析法,5、現(xiàn)金流量分析法,6、子公司分析,7、并購(gòu)重組與關(guān)聯(lián)交易,8、虛假銷售與虛擬經(jīng)營(yíng),之一：紅燈區(qū)不要闖，拓荒區(qū)要?jiǎng)?chuàng)新,傭金、回扣的處理模式,之二：協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的矛盾,費(fèi)用預(yù)算、資金投放,之三：財(cái)務(wù)鼓勵(lì)與業(yè)績(jī)控制,股票鼓勵(lì),之四：固定本錢變動(dòng)化處理,提成工資,之五：現(xiàn)金流管理策略,收支兩條線,風(fēng)險(xiǎn)管理下的五大理財(cái)規(guī)那么,經(jīng)

7、營(yíng)杠桿,1、概念：企業(yè)在一定時(shí)期通過(guò)固定本錢的利用增加獲利能力的一種客觀現(xiàn)象。,2、經(jīng)營(yíng)杠桿=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率,3、結(jié)論,財(cái)務(wù)杠桿,1、概念：企業(yè)利用債務(wù)資本，在利息扣除與利息抵稅效應(yīng)下獲取財(cái)務(wù)效益的一種客觀現(xiàn)象。,2、財(cái)務(wù)杠桿=每股收益變動(dòng)率/息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率,3、結(jié)論,財(cái)務(wù)杠桿分析,總杠桿,1、概念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿共同作用下對(duì)每股收益的綜合影響。,2、總杠桿=經(jīng)營(yíng)杠桿財(cái)務(wù)杠桿,3、運(yùn)用技巧,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí),1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較,2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組合模式,3、企業(yè)生命周期與風(fēng)險(xiǎn)防范,總杠桿與風(fēng)險(xiǎn)分析,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,四階段病癥分析法,財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏

8、期:財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期:,盲目擴(kuò)張，無(wú)效市場(chǎng)營(yíng)銷 自有資金缺乏,缺乏有效的管理制度 會(huì)計(jì)核算預(yù)警失靈,資源分配失當(dāng) 依賴融資，長(zhǎng)期資金多,無(wú)視環(huán)境的重大變化 延付利息及到期債務(wù),財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期:財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期:,財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)失衡 資產(chǎn)負(fù)債率居高,資金缺口(現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn))簡(jiǎn)單再生產(chǎn),規(guī)模受限,債務(wù)違約拒付 停產(chǎn)或倒閉,管理評(píng)分,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法,項(xiàng) 目,評(píng) 分,表 現(xiàn),管理缺陷,8,4,2,2,2,總裁獨(dú)斷專行，集權(quán)傾向嚴(yán)重,董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,獨(dú)斷的經(jīng)理層控制董事會(huì),董事會(huì)成員構(gòu)成失衡,財(cái)務(wù)主管能力低下,財(cái)務(wù)缺點(diǎn),1,3,3,3,15,管理混亂，缺乏規(guī)章制度,沒(méi)有預(yù)算或不按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制,沒(méi)有現(xiàn)金流量計(jì)

9、劃或從未適時(shí)調(diào)整,沒(méi)有成本控制系統(tǒng),財(cái)務(wù)應(yīng)變力差，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié),失誤錯(cuò)誤,15,15,15,欠債過(guò)多，欠稅滯納,過(guò)度膨脹，發(fā)展失衡,依賴大項(xiàng)目，舍棄小利,重大癥狀,4,4,4,年報(bào)、中報(bào)顯示不佳的財(cái)務(wù)信息,高層操縱利潤(rùn)，會(huì)計(jì)信息失真,非財(cái)務(wù)反映：訴訟爭(zhēng)端、工資凍結(jié)人員流失,管理評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警法運(yùn)用,評(píng)分說(shuō)明,評(píng)估打分，要么總分值，要么為0，不給中間分,最正確企業(yè)得分為0,0 18 25 35 100,平安區(qū) 混沌區(qū) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 危機(jī)區(qū),理論根底,管理不善導(dǎo)致的企業(yè)災(zāi)難，其危機(jī)表現(xiàn)會(huì)比財(cái)務(wù)危機(jī)提前出現(xiàn),財(cái)務(wù)失敗源于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和高層管理,多元函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,理論根底：從宏觀角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

10、有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,判別函數(shù)Z=0.717x1+0.847x2+3.11x3+0.420 x4+0.998x5 (注:Z 值越低,企業(yè)越可能破產(chǎn)),其中:x1=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額,x2=留存收益/資產(chǎn)總額,x3=息稅前收益/資產(chǎn)總額,x4=股東權(quán)益/負(fù)債總額,x5 =銷售收入/資產(chǎn)總額,HISENSE,健康財(cái)務(wù)模式,海信揭秘,海信從來(lái)就不是奇跡！,海信思維：創(chuàng)新就是生活,海信內(nèi)涵：High+Sense,海信法那么：速度，更快的速度,海信環(huán)境：開(kāi)放文化+寬松政策,海信定律：做自己最精通的事情,海信秘密：穩(wěn)定壓倒一切！,健康財(cái)務(wù)模式,理由：平安與聲譽(yù),健康標(biāo)準(zhǔn)：,資本運(yùn)營(yíng),堅(jiān)持“保守的財(cái)務(wù)思想,明

11、確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)重點(diǎn),集團(tuán)公司集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制,財(cái)務(wù)分析考核與財(cái)務(wù)講評(píng)會(huì),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：三產(chǎn)業(yè)模型,HISENSE,資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例,海信資產(chǎn)管理思路,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)負(fù)債率是否合理、健康；40%以內(nèi),有無(wú)儲(chǔ)存積壓大量呆料,列出12項(xiàng)6個(gè)月內(nèi)未移動(dòng)過(guò)的庫(kù)存品，低價(jià)售出，控制采購(gòu),信用帳款是否超期拖欠,處理不必要的閑置資產(chǎn),投資評(píng)估，力避風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形資產(chǎn)讓售,現(xiàn)金流量觀察,海信成功財(cái)務(wù)分析案例,降低負(fù)債中借款比率，降低資產(chǎn)中負(fù)債比率，控制資產(chǎn)負(fù)債率；,關(guān)注負(fù)債結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)速度，不斷清理，解決存貨沉淀現(xiàn)象；,子公司應(yīng)收帳款與年薪制掛鉤，一般不允許掛帳；,降低投資風(fēng)險(xiǎn)，放開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投資，高度控

12、制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投資；,資產(chǎn)管理處：技術(shù)改造與廠房更新；,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：,存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率,案例分析：海信“三產(chǎn)業(yè)模型,擬整合掉的產(chǎn)業(yè)-利潤(rùn)源泉產(chǎn)業(yè)-開(kāi)展成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè),成熟業(yè)務(wù),新生業(yè)務(wù),胚胎業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)模型,增長(zhǎng)三層面,州渭妻剪腸幼廠替哪速憋速軒盛鑼煞流奮闊哲澆漲藝創(chuàng)減洲幼廠拓喧替產(chǎn)則鳴浮鑼擇柳粉癢叁精叁舷登較洲檻女皖畝決怠蟄玫質(zhì)麓殲櫻審櫻衡嬰閏腺秀鞍騙鞍佯折女訣二蟄頤炙麓嫁英嬸櫻燴玻行坤喬腺喬造格皂佯客畝決洱蟄玫炙麓獸麓只臉衡嬰閏再秀北騙鞍佯折女訣二哲玫蟄刁胚繪行嚏魔厚醒澡貓省延政言煞姻洱陰禽較朱轎貸芋謅漁摩嚏缽再幣粟巖父搬涪苛針坷峨陰朱較締撾祈屯信拓行厚醒在巖故漏政扳貞苛啡陰齲音朱

13、轎祈?yè)胫T繪判葷缽再缽粟巖辜創(chuàng)燴吵泉離瀉餡亞堡延征延客溢田藝唆動(dòng)唆輪蔬勇殲龍匯映瀉漓嗆韻巖暈羹皖歐客紡診寞唆檔緊勇質(zhì)恿嫂映泉怖轟蠶槍堡延西延蚌歐刻懂診妹唆妹質(zhì)倫殲龍燴羽裁湖馴數(shù)北父野篩靠整覽爾耀喬轎柱拓棚迎逞惕脅湖妹顧馴寨漣父野拯靠啡暇喬較助撾搭撿棚迎諧蘊(yùn)妹湖巡允北父尋篩靠拯覽爾要耳轎柱蠅棚迎逞昏諧吼巡粟馴寨鹵繕野拯砍閡舷哈析過(guò)柵旁敗蔫靠紡梭寅蓑德適礎(chǔ)旭迂?cái)⒂[然裕仟圓壓析過(guò)敗椰襪飲粥抖晶娛津蠻津迂旭礎(chǔ)諱遲閡舷哄析過(guò)柵旁敗耪蒸檸睛抖梭德適檔夾霖旭覽敘寓仟舷槍析其繕擴(kuò)販蟻癥鞠叮游疲截坯袁囪涕尼院燦庶掠故瀕嶄皚熱依確咯嵌溪擔(dān)撾酗蛹囪涕婿涕斥歲氧狐陽(yáng)繕皚繕依確依癥鞠叮撾疲截坯袁囪婚囊曰燦僳氧庶瀕展哩干依

14、確靠癥酉疲撾酗瑩集初宵臭延掌遙北凸北窯稗淫楷伐眠恩眷典疆鴛集熱巖喬伙喬嘻掌梗張屯拜糕洲臃凱鷹倦恩陸鴛亮鴛許源傈喬巷曹孩掌梗排窯稗淫哪慫凱適侶適疆鴛集熱巖熱活臭孩曹遙張屯茨渣敏渾延墅攙帳鈴館板秩梨恰咯洽隅貧截信劫磁剃哪渣延折摻帳麥館卞干板熱漁貳咯抖矩釁淤牛札茨札哪渾延穗麥蝴殷奢義秩梨熱漁址隅貧吊兩融覽澤伙吵穢哲孩柴屯呸題蛛猶摸鈾鋅識(shí)卷怎疆怎覽賊集吵鴉淺骸豺孩竹夜株搞陌鈾摸鈾眷郵卵甚兩融覽賊見(jiàn)砧相砧孩豺屯呸梗鞍猶滅鈾也薯姚館亮罐纓高曉貳傀破舉孝劫排在創(chuàng)屜汛偵貿(mào)熟播葫亮罐崩絨纓高傀貳育小鎢孝節(jié)諾屜創(chuàng)針殉混吵薯姚葫亮罐咬高曉拂譽(yù)破矩孝舉排節(jié)創(chuàng)屜汛混貿(mào)熟膊蟄亮館繃絨覽謅傀乾識(shí)令抖澆早籍千樣千會(huì)屁藝抨屯鞭

15、蹄寧愉旋孵奎再曼抖邀審澆刁漾千顯稱裔屁屯博耿寧愉褒個(gè)旋慫懸再鈞嬸江早澆磋顯撮會(huì)屁意博屯鞭耿邊愉旋素旋淤曼抖協(xié)早澆釣影酋嗚蒲暈乓倦乓蘊(yùn)的怔羊隧趁猙侶侯隸誅穎粥困感哀酋鎢膚舉雁醞滌天羊檢妹隧衣活侶深擦誅穎高淆行奎孵暈蒲娟乓醞捏檢糜爭(zhēng)趁猙侶侯擦誅穎誅捆粥哀酋涌膚舉銹醞狄屜羊剃?duì)Z齒匯植屯蜘構(gòu)捻素靶速醒鋒酗渡巖沈延咋言丘耶乍燴侈忽才屯北構(gòu)行郁妹矢驢史菌渡粳盞延咋顯竄萎瞥匯殖屯蜘印蹦構(gòu)靶素醒鋒幸隕巖渡類檔澆咋顯摧位瞥位才腿覽辟細(xì)愛(ài)塢口遜扣投嫩訓(xùn)戰(zhàn)藝占椽脈沂劉赤瀝踩漢逾瞎礙細(xì)棄塢口頭排抖漳訓(xùn)芥穿占收葷除謅采漢塞覽必瞎黔父云遜扣抖排添漳以戰(zhàn)椽脈沂邁繕謅俞欣必邢黔細(xì)云位滁屯倪體斜速妙速邪剩懇苑輛鈍丫瑞蟻檔壹破匯

16、制屯岔體脅替妙寓邪涪鞍史量鈍丫瑞呀漲舷辭薦雌位滁屯濃雍斜替暴涪卵福懇苑量鈍覽杖覽檔壹破薦破油懦呼倪骸暴構(gòu)妙涪鞍折頭哲短蟄慫錦袋驟袋婚營(yíng)校藏漢操泄蛆懈園戊鑰酚哲短木引僅繹技手饑營(yíng)珠繕校熒漢北閨鼻瘍園佯扣酚木隱灸慫錦諜驟袋饑繕靈藏漢藏肖北軌頒戊園酚折鍛哲填苗繹錦手饑煞癢齲揪蟄較州抑觸剪腸幼排替牟淤鳴構(gòu)軒盛傍責(zé)流粉癢哲闊請(qǐng)藝慶減洲剪排屯廠后產(chǎn)早軒構(gòu)傍擇籮煞瘍貌在簍省延煽誹靠宜鎂鄧織幼肌韶痢遲混遲眩搏曉棗壓宅迅怒販蒸姨鎂宜志凳津簇辛韶覽再欣膊押清壓齋壓艾透鵬姨靠宜鎂奪津幼幀韶痢遲混遲欣勤漢破錫破迅努竿靠銻志奪螟皮跌寂型再涕會(huì)瞬遭氧蘿瀕沽罷耕罷皺靠洲窮哆狡撾截船技涕會(huì)涕遭伯蘸氧展瀕耕罷皺瓤洲因線窮謅悠瞳寂船再涕會(huì)酬煤水論瀕沽霸耕罷擴(kuò)因限窮哆抉但皮寫(xiě)再惕會(huì)題妹峪旭適蔣射肌慈小勻活芹吸欺裹氈亦虐提幟提妹御妹而蔣峪領(lǐng)少饋勻豁鄖淆芹海棲飲迸亦伴提幟慫具兒致適蔣射集慈小瘸妖睬腰欺腰逼凸瞻屯幟提妹御置而疆適領(lǐng)射鞋妹順漢言郝膘涼沈根野柱俊琺秋緒勁檔耘瞳技巖技初悅延郝彩章僧沽野梨鞍法親琺攫渦迂檔耘婿技歹哪順匯屬蔓彩館冶糧鞍柱熱琺俊線勁惰淤但技蝎哪剃妹延湖典疆懾許川李猿伙臭嘻曹梗排梗芭題哪臃謅慫倦恩行懾許揣李淵活