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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理,2009,年0,3,月，石家莊,（Corporation Strategic Management),主講人：孫衛(wèi)東,課前,交,交流,彭維,剛,剛著,、,、孫,衛(wèi),衛(wèi)、,劉,劉新,梅,梅譯,，,，,全,全球,企,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,人,人民,郵,郵電,出,出版,社,社，2007,年,年,湯姆,森,森等,著,著,戰(zhàn),戰(zhàn)略,管,管理,：,：獲,取,取競,爭,爭優(yōu),勢,勢,，,，機,械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年,尤費,和,和夸,克,克合,著,著,柔,柔道,戰(zhàn),戰(zhàn)略,小,小
2、,公,公司,戰(zhàn),戰(zhàn)勝,大,大公,司,司的,秘,秘密,，,機,機械,工,工業(yè),出,出版,社,社，2003,年,年,拉里,博,西,西迪,和,和拉,母,母,查,查蘭,合,合著,執(zhí),行,行,如,如何,完,完成,任,任務(wù),的,的學(xué),問,問,，,，機,械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2003年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競,競爭,論,論,，,，中,信,信出,版,版社,，,，2003年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,日,日本,還,還有,競,競爭,力,力嗎,？,？,，,，中,信,信出,版,版社,，,，2002年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,國,國家,競,競爭,優(yōu),優(yōu)勢,，,華,華夏,出,出版,
3、社,社，2002,年,年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競,競爭,優(yōu),優(yōu)勢,，,華,華夏,出,出版,社,社，1997,年,年,邁克,爾,爾,波,波特,著,著,競,競爭,戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,華,華夏,出,出版,社,社，1997,年,年,彼得,德,魯,魯克,著,著21,世,世紀,的,的管,理,理挑,戰(zhàn),戰(zhàn),，,，機,械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年,錢,金,金和,勒,勒妮,莫,博,博涅,著,著,藍,藍海,戰(zhàn),戰(zhàn)略,，,商,商務(wù),印,印書,館,館，2005,年,年11月,亨利,明,茨,茨伯,格,格著,戰(zhàn),略,略歷,程,程,，,，機,械,械工,業(yè),業(yè)出,版,版社,，,，2006年4月,弗里,
4、德,德曼,著,著,世,世界,是,是平,的,的,，,，湖,南,南科,學(xué),學(xué)技,術(shù),術(shù)出,版,版社,，,，2006年,教材,和,和參,考,考資,料,料,第一,章,章:,企,企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,管,管理,導(dǎo),導(dǎo)論,(,IntroductionToTheCorporationStrategicManagement,),未來學(xué)家阿,爾,爾.托夫勒,曾,曾說:“,對,對于沒有戰(zhàn),略,略的企業(yè)來,說,說,就如同,在,在險惡的氣,候,候中飛行的,飛,飛機,始終,在,在氣流中顛,簸,簸,在暴風(fēng),雨,雨中穿行,最,最后很可能,迷,迷失方向.,”,”,著名經(jīng)濟與,管,管理學(xué)家喬,丹,丹.羅斯和,邁,邁克爾.卡,米,米說
5、:“,沒,沒有戰(zhàn)略的,企,企業(yè)就像一,艘,艘沒有舵的,船,船一樣只會,在,在原地轉(zhuǎn)圈,又像個流,浪,浪漢一樣無,家,家可歸.”,第一節(jié).,企,企業(yè)戰(zhàn)略的,概,概念和特征,一.“戰(zhàn)略,”,”的涵意(,朔,朔源)：,辭海：,“,“軍事名詞,，,，對戰(zhàn)爭全,局,局的籌劃和,指,指揮。”,中國大百,科,科全書、軍,事,事卷：“,是,是指導(dǎo)戰(zhàn)爭,全,全局的方略,。,。即”,韋氏新國,際,際英語大詞,典,典：“軍,事,事指揮官克,敵,敵制勝的科,學(xué),學(xué)與藝術(shù)。,”,”,簡明不列,顛,顛百科全書,：“在戰(zhàn),爭,爭中利用軍,事,事手段達到,戰(zhàn),戰(zhàn)爭目的的,科,科學(xué)和藝術(shù),。,?！?戰(zhàn)略的基本,含,含義是：長,
6、期,期性或長遠,性,性、全局性,的,的謀略。例,如,如我們較熟,悉,悉的古代戰(zhàn),略,略及戰(zhàn)略家,范,范例有：,孫子及其,兵,兵法中的戰(zhàn),略,略思想，如,“,“不戰(zhàn)而屈,人,人之兵”。,范睢向秦,昭,昭王獻策：,“,“王不如遠,交,交而進攻”,并,并主張先伐,毗,毗鄰的韓國,、,、魏國后伐,以,以遠得齊國,。,。,朱升獻給,朱,朱元璋的九,字,字略：高筑,墻,墻、廣積糧,、,、緩稱霸（,后,后有：深挖,洞,洞、廣積糧,、,、不稱霸）,。,。,諸葛亮的“隆,中,中對”及后來的,“,“聯(lián)吳抗曹”。,二戰(zhàn)后盟國采,用,用的“先德后日,”,”的戰(zhàn)略。,俄羅斯彼得大,帝,帝制定并力行的,出,出海戰(zhàn)略。,二
7、.企業(yè)戰(zhàn)略的,提,提出,根據(jù)有關(guān)國外參,考,考文獻:戰(zhàn)略一,詞,詞源于希臘語“Strategos”,其含義,是,是“將軍指揮軍,隊,隊的藝術(shù)”.戰(zhàn),略,略一詞與企業(yè)經(jīng),營,營相聯(lián)系被提出,最早出現(xiàn)在巴,納,納德(C.I.Bernad),所,所著經(jīng)理的職,能,能一書中(解,釋,釋企業(yè)決策機制),企業(yè)戰(zhàn)略一,詞,詞被提出,最早,出,出現(xiàn)在美國經(jīng)濟,學(xué),學(xué)家(戰(zhàn)略學(xué)家)安索夫(H.I.Ansoff)所著企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略論一書,此,此后被廣泛應(yīng)用,并,并擴展到社會、,經(jīng),經(jīng)濟、文化、教,育,育和科技領(lǐng)域。,1.可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,2.出口替代戰(zhàn),略,略,3.科教興國戰(zhàn),略,略,4.西部大開發(fā),戰(zhàn),戰(zhàn)略
8、,5.人才強國戰(zhàn),略,略,6.科技發(fā)展戰(zhàn),略,略,7.經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn),略,略,.,三.企業(yè)戰(zhàn)略的,含,含義(定義),關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的,定,定義或解釋,目,前,前在國內(nèi)外學(xué)者,間,間有不同的見解(可參考有關(guān)文,獻,獻):簡單,的,的說:企業(yè)戰(zhàn)略,就,就是企業(yè)自身長,遠,遠發(fā)展的謀劃.,教材中的定義;,企,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè),根,根據(jù)其外部環(huán)境,及,及企業(yè)內(nèi)部資源,和,和能力狀況,為,求,求得企業(yè)生存和,長,長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷的獲得,新,新的競爭優(yōu)勢,對,對企業(yè)發(fā)展目標,達成目標的途,徑,徑和手段的總體,謀,謀劃.,四.企業(yè)戰(zhàn)略的,基,基本要素,有上述定義可知,企業(yè)戰(zhàn)略要素,包,包含有六個方面(當研究或
9、制定,戰(zhàn),戰(zhàn)略時,要考慮,的,的基本問題),1.企業(yè)應(yīng)認真,研,研究企業(yè)的外部,環(huán),環(huán)境,2.企業(yè)應(yīng)認真,分,分析企業(yè)的內(nèi)部,資,資源及能力,3.為使企業(yè)生,存,存和長期穩(wěn)定的,發(fā),發(fā)展并不斷獲得,新,新的競爭優(yōu)勢是,制,制定戰(zhàn)略的出發(fā),點,點及歸宿,4.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),當,當有一個明確的,戰(zhàn),戰(zhàn)略目標,5.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),當,當指明從現(xiàn)在到,達,達長期目標所選,的,的途徑,6.企業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng),應(yīng)當指明實施,戰(zhàn),戰(zhàn)略所應(yīng)當采,取,取的手段,這六個要素是,制,制定企業(yè)戰(zhàn)略,時,時應(yīng)分析考慮,的,的基本要素,學(xué)者,著作,時間,簡短的定義,Von Neumann,馮諾依曼,博弈理論與經(jīng)濟行為,1947,一個企
10、業(yè)根據(jù)其所處特定的情形而選擇的一系列行動,P.Deruk,德魯克,管理的實踐,1954,管理者確認企業(yè)所擁有的資源，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當做什么,A.Chandler,錢德勒,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu),1962,確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標而進行資源分配,K.Andrews,安德魯斯,1969,確定企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，和為達到這些目標所制定的主要政策和計劃,Igor Ansoff,安索夫,公司戰(zhàn)略,1965,一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線，即產(chǎn)品/市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同,Chaffee,1985,把戰(zhàn)略管理歸結(jié)為兩個模式：線性模式建立目標、確定方向和
11、方法，以及連續(xù)的內(nèi)在一致性；適應(yīng)性模式在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋求最佳的匹配,H.Mintzberg,明茨博格,1990,把戰(zhàn)略管理分為兩種方法：設(shè)計學(xué)派（Andrews）和計劃學(xué)派（Ansoff）,M.Porter,波特,競爭戰(zhàn)略,1980,公司為之奮斗的一些終點（目標）與公司為達到它們而尋求的方法（政策）的結(jié)合物,H.Mintzberg,明茨博格,Five Ps for Strategy,1987,戰(zhàn)略是五個P的組合：策略（Ploy）、計劃（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）,專欄11】,一些戰(zhàn)略管理,專,專家對戰(zhàn)略的,定,定義,五
12、.企業(yè)戰(zhàn)略,的,的特征(不同,的,的參考書內(nèi)容,不,不一樣,),I全局性,企業(yè)戰(zhàn)略是以,企,企業(yè)的全局為,對,對象，根據(jù)企,業(yè),業(yè)總體發(fā)展的,需,需要而制定的,。,。它所規(guī)定的,是,是企業(yè)的總體,行,行為，它所追,求,求的是企業(yè)的,總,總體效果。,2長遠性,企業(yè)戰(zhàn)略既是,企,企業(yè)謀取長遠,發(fā),發(fā)展要求的反,映,映，又是企業(yè),對,對未來較長時,期,期內(nèi)如何生存,和,和發(fā)展的通盤,籌,籌劃。換句話,說,說，戰(zhàn)略更關(guān),注,注長遠利益，,而,而不是關(guān)注短,期,期利益。,3競爭性,企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān),于,于企業(yè)在激烈,的,的競爭中如何,與,與競爭對手抗,衡,衡的行動方案,，,，同時也是針,對,對來自各方面,的
13、,的許多沖擊、,壓,壓力、威脅和,困,困難，迎接這,些,些挑戰(zhàn)的行動,方,方案。企業(yè)戰(zhàn),略,略之所以產(chǎn)生,和,和發(fā)展，就是,因,因為企業(yè)面臨,著,著激烈的競爭,、,、嚴峻的挑戰(zhàn),，,，企業(yè)制定戰(zhàn),略,略就是為了取,得,得優(yōu)勢地位，,戰(zhàn),戰(zhàn)勝對手，從,而,而保證自己的,長,長期生存和發(fā),展,展。,4綱領(lǐng)性,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定,的,的是企業(yè)總體,的,的長遠目標、,發(fā),發(fā)展方向和重,點,點、前進道路,，,，以及所采取,的,的基本行動方,針,針、重大措施,和,和基本步驟，,這,這些都是原則,性,性的、概括性,的,的規(guī)定，具有,行,行動綱領(lǐng)的意,義,義。,5相對穩(wěn)定,性,性,為了實現(xiàn)企業(yè),的,的可持續(xù)發(fā)展,，
14、,，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng),具,具有相對穩(wěn)定,性,性。如果朝令,夕,夕改，就會使,企,企業(yè)經(jīng)營發(fā)生,混,混亂，從而給,企,企業(yè)帶來損失,。,。當然企業(yè)經(jīng),營,營實踐又是一,個,個動態(tài)過程，,指,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營,實,實踐的戰(zhàn)略也,應(yīng),應(yīng)該是動態(tài)的,，,，以適應(yīng)外部,環(huán),環(huán)境的不斷變,化,化。因此企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略應(yīng)具有相,對,對穩(wěn)定性的特,征,征。,企業(yè)戰(zhàn)略的上,述,述特性，決定,了,了企業(yè)戰(zhàn)略與,其,其他決策方式,、,、計劃形式的,區(qū),區(qū)別。,六.戰(zhàn)略管理,層,層次,、企業(yè)戰(zhàn)略,的,的層次 正,如,如企業(yè)目標是,多,多層次的，有,總,總體目標，各,層,層次目標，各,經(jīng),經(jīng)營項目目標,，,，組成完整的,目,目標體
15、系。企,業(yè),業(yè)戰(zhàn)略，不僅,要,要說明企業(yè)整,體,體目標及實現(xiàn),這,這些目標的方,法,法，而且要說,明,明企業(yè)內(nèi)每一,層,層次、每一類,業(yè),業(yè)務(wù)、每一部,分,分的目標及其,實,實現(xiàn)方法。因,此,此，企業(yè)的總,部,部制定總體戰(zhàn),略,略、分公司制,定,定經(jīng)營單位戰(zhàn),略,略、部門制定,職,職能性戰(zhàn)略。,大型企業(yè)（如,：,：企業(yè)集團）,有,有三種層次，中、小型企業(yè),因,因其內(nèi)部沒有,相,相對獨立的經(jīng),營,營單位，便不,必,必硬要分為三,個,個層次。,總體戰(zhàn)略（公,司,司戰(zhàn)略）,大中型企業(yè)，,特,特別是多種經(jīng),營,營企業(yè)中，它,是,是最高層次的,戰(zhàn),戰(zhàn)略。內(nèi)容：,從,從公司的經(jīng)營,發(fā),發(fā)展方向公,司,司各
16、種經(jīng)營單,位,位之間的協(xié)調(diào),，,，從有形資源,的,的利用整個,公,公司價值觀念,、,、文化環(huán)境的,建,建立。,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,（,（經(jīng)營戰(zhàn)略）,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,，,，,是在企業(yè)總體,戰(zhàn),戰(zhàn)略的制約下,，,，指導(dǎo)和管理,具,具體經(jīng)營單位,的,的計劃和行動,，,，為整體目標,服,服務(wù)。經(jīng)營單,位,位戰(zhàn)略，主要,是,是針對不斷變,化,化的外部環(huán)境,，,，在各自的經(jīng),營,營領(lǐng)域里有效,競,競爭。要有效,地,地控制資源的,分,分配和使用；,協(xié),協(xié)調(diào)各職能層,的,的戰(zhàn)略。,職能部門戰(zhàn)略,（,（職能層戰(zhàn)略,）,）,是企業(yè)內(nèi)主要,職,職能部門的短,期,期戰(zhàn)略計劃，,使,使職能部門的,管,管理人員可以,更,更加清楚地認,識,識到本職能部,門,門在實施企業(yè),總,總體戰(zhàn)略中的,責(zé),責(zé)任和要求，,有,有效地運用研,究,究開發(fā)、營銷,、,、生產(chǎn)、財務(wù),、,、人力資源等,方,方面的經(jīng)營職,能,能，保證實現(xiàn),企,企業(yè)目標。,七.企業(yè)戰(zhàn)略,與,與戰(zhàn)術(shù)、策略,的,的區(qū)別,由前述企業(yè)戰(zhàn),略,略的定義及特,征,征可知，企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略的基本含,義,義始終都是有,關(guān),關(guān)企業(yè)全局性,、,、未來性、根,本,本性的重大決,策,策。戰(zhàn)略不
企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(PPT 37頁)
