餐廳薪酬

1、1 餐廳崗位薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司各餐廳的薪酬管理制度 增強崗位薪酬的激勵約束機制 達成 公司的營運與管理目標(biāo) 實現(xiàn)公司和餐廳員工價值雙贏最大化 特制定本制 度 第二條 本公司有關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬計算 薪酬發(fā)放 薪酬調(diào)整 薪酬控 制等內(nèi)容 均依本制度規(guī)定辦理 第二章 崗位薪酬管理原則 第三條 貼近市場原則 根據(jù)公司的實際情況 餐廳的崗位薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點 崗。

2、餐廳員工薪酬制度 一 工資制度總則 1 為體現(xiàn)公平 效率以及按勞分配的原則 根據(jù) 勞動法 和國家有關(guān)政策規(guī) 定 結(jié)合餐廳實際情況 制定本辦法 2 餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定 主要依據(jù)外部均衡調(diào)查 a 人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè) 同職位工資水平相關(guān)信息 形成餐 廳薪資調(diào)查表 以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù) b 薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次 根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果 結(jié)合餐廳經(jīng)營狀 況及員工績效。

3、餐廳員工薪酬制度給員工制定薪酬制度是每個企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須的流程，做好薪酬管理不僅可以有效地留住員工，員工更愿意為其創(chuàng)造更多的價值。一、工資制度總則1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)勞動法和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實際情況，制定本辦法。2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a)人力資源部定期通過各種。

4、餐廳崗位薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司各餐廳的薪酬管理制度，增強崗位薪酬的激勵約束機制，達成公司的營運與管理目標(biāo)，實現(xiàn)公司和餐廳員工價值雙贏最大化，特制定本制度。 第二條 本公司有關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計算、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬控制等內(nèi)容，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 崗位薪酬管理原則 第三條 貼近市場原則：根據(jù)公司的實際情況，餐廳的崗位薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點，崗位性質(zhì)和。

5、第八章 薪酬與福利管理,人力資源管理教程,本章主要內(nèi)容,第一部分 薪酬與薪酬管理概述 第二部分 工作評價 第三部分 員工福利管理,第一部分 薪酬與薪酬管理概述,學(xué)習(xí)重點,薪酬的基本構(gòu)成及其內(nèi)涵 薪酬的功能 薪酬管理中的重要決策 薪酬管理在人力資源管理中的地位與作用,一、薪酬基本概念,報酬（pay）：員工為某一組織工作而獲得的各種有價值的東西的統(tǒng)稱。 薪酬（compensation）：員工由于為某。

6、第九章,薪酬設(shè)計與薪酬管理,【本章提要】,本章重點闡述了薪酬體系設(shè)計的基本概念、薪酬設(shè)計的基本原理、基礎(chǔ)工資設(shè)計的框架和技術(shù)、績效提薪的框架和技術(shù)、獎金體系設(shè)計的框架和技術(shù)、福利體系設(shè)計的框架和技術(shù)，以及薪酬設(shè)計中的稅收問題和薪酬方案溝通的技術(shù)和方法。,課程目標(biāo),通過對本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解和掌握以下一些基本問題： 1.什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素構(gòu)成？ 2.薪酬設(shè)計必須遵循哪些基本原理？薪酬設(shè)計。

7、薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介,薪酬模型,戰(zhàn)略問題,薪酬技巧,戰(zhàn)略目標(biāo),一致性,競爭力,貢獻者,管理,工作分析、崗位評價,結(jié)構(gòu),市場界定、政策線,水平,年功、績效、導(dǎo)向,方案,規(guī)劃、預(yù)算、溝通,評價,效率,公平,合法,兩個結(jié)合、三個步驟、四項原則,兩個結(jié)合 注重前瞻性與可行性結(jié)合 成長性與平衡性結(jié)合,三個步驟 推出和建立薪酬改革的新理念、新機制、新框架 逐步合理地拉大差距，向貢獻傾斜 實現(xiàn)員工收。

8、薪酬原理與薪酬設(shè)計,第四章,中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,一、教師簡介： 趙琛徽：湖北省大悟縣人，中南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生，主要研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理和雇傭關(guān)系管理。近年來，在中國工業(yè)經(jīng)濟、中國行政管理、中國人力資源開發(fā)Chinese Business Review等學(xué)術(shù)雜志上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持和參與完成國家和省部級政府課題6項，主持和參與。

9、餐廳KPI方案 一總則 （一）為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。 （二）為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性，有效性以及工作質(zhì)量，從而改善整體績效，達到公司的管理目標(biāo)。 二目的 為了員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。 三原則 為充分發(fā)揮KPI對餐廳各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷。

10、3.1我國薪酬立法概述3.2工資的一般規(guī)定3.3最低工資保障制度3.4工資指導(dǎo)線制度3.5工資支付制度3.6工資集體協(xié)商制度,第3章薪酬法律法規(guī),3.1我國薪酬立法概述,1.我國薪酬立法的原則按勞分配原則同工同酬原則在經(jīng)濟發(fā)展。

11、工資 廣義定義指所有的貨幣收入 狹義理解為固定 工資 績效工資 崗位薪酬 價值薪酬 效益薪酬 價值薪酬設(shè)計步驟 1 進行崗位價值評估 測算出每個獨立崗位的崗位 價值量 2 對崗位價值進行分級 將相似崗位放在同一級 3 根據(jù)市場 本公司標(biāo)桿崗位 區(qū)域消費能力 薪 酬水平及行業(yè)水平等綜合因素 計算出薪酬 K 值 4 將層級的價值量 乘以 K 值 計算出崗位年薪 5 修訂不合理的年薪 并且將年薪分解為。

12、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計,盛高咨詢 執(zhí)行董事 徐沁,Singold Consulting Confidential,2,盛高人力資源管理體系圖,組織架構(gòu)體系的明確,關(guān)鍵崗位的確定,目標(biāo)管理（明確、分解、落實）,績效考核（評估與提升）,薪酬體系的完善,長期激勵機制,短期激勵,人選的確定（甄選）,戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計（2-5年）,職業(yè)生涯規(guī)劃,明確年度經(jīng)營計劃,培訓(xùn)體系完善,工作分析,Singold Cons。