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績效管理體系設計

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1、 培訓議題第一部分 業(yè)績管理體系的意義第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作第三部分 業(yè)績計劃的制定 公司實施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造股東回報總額自由現(xiàn)金流量投資資本回報率 公司經(jīng)營目標與股東期望相符 令人振奮和信服的遠大目標和。

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