企業(yè)績(jī)效考核

1、XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI體系人力資源部目錄1總經(jīng)理崗位KPI指標(biāo)組成表121 行政副總崗位KPI指標(biāo)組成表222生產(chǎn)副總 崗位KPI指標(biāo)組成表323總工程師崗位KPI指標(biāo)組成表424總經(jīng)濟(jì)師崗位KPI指標(biāo)組成表525總。

2、XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI體系人力資源部目錄1總經(jīng)理崗位KPI指標(biāo)組成表121 行政副總崗位KPI指標(biāo)組成表222生產(chǎn)副總 崗位KPI指標(biāo)組成表323總工程師崗位KPI指標(biāo)組成表424總經(jīng)濟(jì)師崗位KPI指標(biāo)組成表525總。

3、員工績(jī)效考核行使條例第一章 總則第一條 員工績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位。

4、QB08.04.01 A 00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDCQPRS002人力資源管理程序眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度 版本改次:A020080401發(fā)布 20080401實(shí)施河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責(zé)1第三。

5、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)文件編號(hào)YTZG2006版本修訂A0 文件編號(hào):SAPTDYJXGL03版 本 號(hào):A0 天地源股份有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)2016年 月 日ii天地源股份有限公司二一七年度績(jī)效指標(biāo)庫文件編號(hào)SAPTDYJ。

6、淺析油田企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策 摘 要:在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中,績(jī)效考核制度是一項(xiàng)必不可少的管理手段.本文主要從目前油田企業(yè)績(jī)效考核制度中存在的引導(dǎo)方向不明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)以及過程缺乏完整性等問題進(jìn)行探討,重點(diǎn)分析了提高油田企業(yè)績(jī)效考。

7、第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一部門績(jī)效考核指標(biāo)6二部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8三崗位績(jī)效考核指標(biāo)83.01 部門經(jīng)理83.02 人力資源主管83.03 招聘管理員93.04 培訓(xùn)管理員93.05 薪酬管理員103.06 績(jī)效管理員113.07 。

8、物業(yè)公司員工飯?zhí)霉ぷ魅藛T績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則崗位名稱編號(hào)考核內(nèi)容單項(xiàng)滿分考評(píng)指標(biāo)扣分分值項(xiàng)次備注主廚70分1全面負(fù)責(zé)飯?zhí)萌粘＿\(yùn)作5分確保飯?zhí)糜行虬踩樌\(yùn)作酌情2做好飯?zhí)妹咳盏膷徫话才?分崗位安排清晰,分工合理,無空崗現(xiàn)象13按時(shí)制訂每周菜譜5。

9、績(jī)效考核制度 為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效 管理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度. 一目的: 1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已 超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉。

10、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司考核參考指標(biāo)司考核參考指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)4 執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo)4 審計(jì)員考核指標(biāo)5 。

11、第九章第九章 企業(yè)績(jī)效考核策劃企業(yè)績(jī)效考核策劃第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核體系企業(yè)績(jī)效考核體系第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核方法企業(yè)績(jī)效考核方法本章重點(diǎn):本章重點(diǎn):1.1.企業(yè)績(jī)效考核的概念作用及構(gòu)成。

12、績(jī)效考核績(jī)效考核企業(yè)價(jià)值鏈 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配課題課題 價(jià)值創(chuàng)造源泉價(jià)值創(chuàng)造源泉 價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值回報(bào)方式價(jià)值回報(bào)方式結(jié)論結(jié)論 為什么創(chuàng)造價(jià)值為什么創(chuàng)造價(jià)值 如何創(chuàng)造價(jià)值如何創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值如何分配價(jià)值如何分配 誰創(chuàng)造了價(jià)。