產(chǎn)品設計流程與方法.ppt

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產(chǎn)品設計流程與方法,,,,工 業(yè) 設 計,,,,,,一、工業(yè)設計的活動范圍及與企業(yè)部門之間的關系,,,,,,,,,,,,,,,一、工業(yè)設計的活動范圍及與企業(yè)部門之間的關系,不同職能部門在設計過程中的作用：,工業(yè)設計的輔助方法,,,一、產(chǎn)品開發(fā)設計調(diào)查內(nèi)容范圍圖示,,二、產(chǎn)品開發(fā)的三種方式（一）,技術驅(qū)動,競爭驅(qū)動,需求驅(qū)動,,,,,,,,設想形成,概念發(fā)展,商業(yè)分析,產(chǎn)品開發(fā),消費者用戶測試,市場測試,商業(yè)化,,,,,,,市場分析,概念確定和篩選,市場開發(fā),商業(yè)化,,,,技術需求,技術和工程可行性分析,商業(yè)分析,生產(chǎn)測試,進一步開發(fā),商業(yè)化,,,,,,原型開發(fā),,,,,工業(yè)設計的類型,源創(chuàng)設計 對一個給定的工作或者項目進行全新的思考和設計，這樣在工作完成后我們得到的是全新的產(chǎn)品. 針對性設計 (橫向 ) –競爭驅(qū)動的設計 在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上，針對用戶提出的特殊要求或者市場的反饋，通過設計工作把相映的功能植入產(chǎn)品中，從而產(chǎn)生具有競爭力的新品 改良型設計 (縱向 )-產(chǎn)品系列化擴展設計 通過改變現(xiàn)有產(chǎn)品各個方面的參數(shù)（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的升級產(chǎn)品或具有價格優(yōu)勢的防御產(chǎn)品.,二、產(chǎn)品開發(fā)的三種方式（一）,,三、方案評審（一）,方案評審原則： 1、功能要素 2、結構要素 3、造型要素 4、人機要素 5、環(huán)境要素,好方案評審要點： 1、具有創(chuàng)造性 2、加強了產(chǎn)品的實用性 3、必須是美的 4、結構上必須合理的 5、不帶欺騙性的 6、不強迫人接受他 7、是耐用的 8、必須有合理的細部處理 9、具有生態(tài)環(huán)境意識 10、具有簡潔的形體,,三、方案評審（二）,方案評價標準： 一、產(chǎn)品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性 二、心理精神方面----人們的需求、價值觀、產(chǎn)品的使用價值、使用上的滿足感,方案評價標準組成：,,三、方案評審（三）,產(chǎn)品設計評定項目內(nèi)容：,,三、方案評審（四）,非計量評定法（SD） 特定項目在一定評估尺度內(nèi)作出判斷的方法；,感性,瑣碎,分散,古典,守舊,雜亂,不對稱,靜態(tài),理性,簡潔,集中,新潮,創(chuàng)新,協(xié)調(diào),對稱,動態(tài),,三、方案評審（五）,有價值的設計,有價值的設計應該具有以下幾個特征: 最能反映市場趨勢，能馬上引領市場 最能滿足消費者的需求、最讓他們滿意 設計出的新產(chǎn)品要比現(xiàn)在的功能更強、更容易生產(chǎn)、更便于使用和維修,,三、方案評審（六）,產(chǎn)品的設計質(zhì)量最終決定產(chǎn)品的質(zhì)量（生產(chǎn)質(zhì)量、使用質(zhì)量）,產(chǎn)品的設計質(zhì)量包含以下幾個方面: 要使產(chǎn)品的功能和特征能與消費者的需求相匹配 盡量通過設計來做到用最簡單的方法和最經(jīng)濟的成本來滿足消費需求 合理的產(chǎn)品開發(fā)周期，并能盡量提前 設計工作一旦確定，不要輕易改動,,三、方案評審（七）,突破障礙,sequencable walls between functional areas,product concept,pertormance specs,design specs,manufactoring specs,customers,Marketing personnel,Design Engineering,manufactoring Engineering,product personnel,Design team,,,,,,三、方案評審（八）,最終的設計結果直接關系到產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn).,包括以下三個階段: 1. 功能設計關系產(chǎn)品的性能表現(xiàn). 2. 外觀是設計關系產(chǎn)品的直接競爭力. 3. 模具設計關系產(chǎn)品的制作工藝和費用.,產(chǎn)品開發(fā)流程與方法,,,美國通用電器公司產(chǎn)品開發(fā)工作程序,1-產(chǎn)品構想來源 2-構想初步篩選 3a-市場可行性分析 3b-技術可行性分析 3c-制造可行性分析 3d-投資分析 4a-歸納分析結果 4b-產(chǎn)品構想核定 5-產(chǎn)品有關資料收集與分析,6-資料歸納及研討 7a-總合研討結果提出產(chǎn)品開發(fā)建議 7b-產(chǎn)品開發(fā)建議核定 8-產(chǎn)品設計規(guī)范規(guī)定 9-產(chǎn)品設計與模型制作 10-產(chǎn)品策劃 11-根據(jù)設計資料做銷售推廣策劃 12成本價格及銷售值估計 13-產(chǎn)品商業(yè)可行性檢討,14-產(chǎn)品決定量產(chǎn)前之總檢討 15-產(chǎn)品工程及樣品模型制作 16a-樣品模型檢討及修正 16b-應用場合實驗及銷售服務研究 17-決定正式上市之前檢討 18-顧客使用意見歸納檢討及改進 19-大量生產(chǎn) 20-產(chǎn)品有關資料轉(zhuǎn)交給銷售部門 21-正式上市,,關于商品企畫案包括市場調(diào)查（把握該產(chǎn)品的狀況，競爭對手的產(chǎn)品資料收集，消費者的感想（行為分析）。還有有時為了把握好制造上的問題，參觀客戶的工廠線。 市場調(diào)查進行完后，該產(chǎn)品的市場分析，和競爭對手比較分析，提出商品企畫案。,日本GK公司工業(yè)設計工作程序,GK---設計流程圖,基本設計： 根據(jù)商品企畫案進行具體的外觀設計，但概念性草圖階段不包含詳細的信息。 實施設計： 基本設計中選拔出來的概念性草圖轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐崿F(xiàn)的，生產(chǎn)可能的形態(tài)后提案。,,尺寸圖\1:1,,MODEL,顏色\表面處理\材料,,,模型交流,4,生產(chǎn)準備,,模具\結構,GK---設計流程圖,GK,產(chǎn)品基本設計,模型階段,,模型階段,,2,三維\二維圖,3,客戶交流,A1,A2,A3….,,三維圖,,客戶交流,,三維圖階段,A3….,,,,,,接上頁,,最終案圖面、模型制作 詳細的尺寸圖面制作，必要時制作模型參考一起提出。 進行商品的顏色、表面處理指示，圖表指示 有特別委托的時候商品的樣本，包裝設計等也提案。,GK---設計流程圖,與大企業(yè)之間的工作流程,企 業(yè) 委 托 項 目,GK 指 定 項 目 負 責 人,項 目 負 責 人 組 織 項 目 組 設 計,項 目 負 責 人 組 織 項 目 組 評 審,,手繪草案交流通常5個方案,三個方案 GK按方向細化 企業(yè)選定一個方向,GK做尺寸圖 企業(yè)確認效果圖,GK做模型,,,,,,,,,1周,1周,1周,1周,