企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用于與推廣工作 三年規(guī)劃.doc

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施工企業(yè)”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用”三年規(guī)劃(2016-2018) BIM工作室副主任：袁慧宇 13810899143 一、公司BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 目前公司BIM工作模式為“集中管理模式”，在2015年這一年的時間里，我們對BIM建模及應(yīng)用進行了嘗試與探索并取得了一定的成果： （一）BIM軟件掌握情況 Revit軟件：建筑專業(yè)建模及結(jié)構(gòu)專業(yè)建模已經(jīng)熟練掌握。 Navisworks軟件：熟練掌握漫游及動畫、碰撞檢查及施工模擬。 Lumion軟件：熟練掌握環(huán)境填充、效果展示及漫游動畫。 廣聯(lián)達BIM5D平臺：能夠?qū)EVIT模型順利導入5D平臺進行操作(除商務(wù)部分)。 （二）BIM技術(shù)應(yīng)用水平 可以根據(jù)建筑及結(jié)構(gòu)施工圖進行模型的創(chuàng)建及整合，并將模型進行后期應(yīng)用，如：工程明細表的生成、施工進度模擬、管線綜合及碰撞檢查、圖檔管理、族庫建立、漫游及動畫效果。 總結(jié) 集中管理模式是公司在BIM應(yīng)用初期采用的模式。集中管理模式的特點是相對穩(wěn)健，能夠避免由于BIM初步應(yīng)用給公司帶來的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)混亂等風險，也不會給現(xiàn)有的公司整體業(yè)務(wù)帶來直接沖擊和影響。與此同時，逐步積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門的工程人員對BIM的熟悉和認知，為公司全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在公司整體BIM應(yīng)用周期相對較長，BIM專業(yè)支持團隊的角色難以長期定位等問題。隨著BIM應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過渡到全員普及模式。 二、工作目標 通過2016至2018三年分階段、分步驟推進BIM技術(shù)應(yīng)用，建立符合本公司實際的BIM技術(shù)應(yīng)用配套政策、標準規(guī)范和應(yīng)用環(huán)境，到2018年在大部分工程項目中全面應(yīng)用BIM技術(shù)。 三、實施步驟 按照工作目標，三年規(guī)劃分為"試點應(yīng)用、推廣應(yīng)用和全面應(yīng)用"三個階段，實施步驟如下： (一)試點應(yīng)用階段(2016) 2016主要完成：建立推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的各項標準及流程。進行BIM技術(shù)試點應(yīng)用并制定評價標準。深汕項目為我公司主導的PPP項目，我們將在對項目進行BIM技術(shù)全生命周期的應(yīng)用，包括模型創(chuàng)建、圖檔管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、材料采購管理、合同管理、工程量計算等，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，科學的指導現(xiàn)場施工管理。開展BIM技術(shù)與綠色建筑、建筑產(chǎn)業(yè)化融合技術(shù)研究。積極參加各協(xié)會組織的BIM技術(shù)應(yīng)用交流會及BIM技術(shù)培訓，提升公司和個人BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并考取BIM相關(guān)證書。組織開展BIM技術(shù)和應(yīng)用普及性宣傳活動。 (二)推廣應(yīng)用階段(2017年) 2017年主要完成：繼續(xù)開展BIM技術(shù)應(yīng)用試點示范，評選出2個優(yōu)秀項目，開展示范引領(lǐng)工作。結(jié)合國家標準，完善公司BIM技術(shù)應(yīng)用標準及指南，形成滿足應(yīng)用實際的基礎(chǔ)性的標準體系。建立和完善基于BIM技術(shù)的協(xié)同工作模式，開展基于BIM技術(shù)的施工圖紙的審查及深化設(shè)計、施工方案的編制與優(yōu)化。探索建立基于BIM技術(shù)的遠程監(jiān)管與驗收。 (三)全面應(yīng)用階段(2018年) 2018年主要完成：建立滿足本公司人員學習BIM技術(shù)的教育培訓中心和教育培訓體系。完善BIM技術(shù)應(yīng)用推進的標準和配套環(huán)境，形成較為成熟的BIM技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。編制BIM技術(shù)應(yīng)用分析報告，評價BIM技術(shù)應(yīng)用工作。力爭在2018年下半年，在本公司直營的工程項目中全部應(yīng)用BIM技術(shù)。 附：2016年具體工作和分工表 2016年具體工作和分工表 序號 事項 完成時間 主辦部門 協(xié)作部門 備注 一 培訓與學習 1 廣聯(lián)達GCL、GGJ、GBQ及廣聯(lián)達BIM5D軟件培訓 2016年2月 BIM工作室 PC工作室 工程部、合約部、投標部及項目部管理人員均應(yīng)參加培訓 2 REIVT參數(shù)化建模，機電建模培訓 2016年4月 BIM工作室 PC工作室 3 3Dmax、AE、projedt軟件培訓 2016年7月 BIM工作室 PC工作室 4 關(guān)注國家BIM相關(guān)政策及標準，參加BIM協(xié)會組織的學習交流會 適時 BIM工作室 PC工作室 5 參加BIM等級考試 2016年6月、12月 BIM工作室 PC工作室 二 標準及流程編制 6 《中城建第五工程局集團有限公司BIM應(yīng)用指南》 2016年8月 BIM工作室 7 《中城建第五工程局集團有限公司BIM建模流程及標準》 2016年5月 BIM工作室 根據(jù)已有草案進行完善，形成企業(yè)標準 8 《中城建第五工程局集團有限公司BIM應(yīng)用實施策劃書模板》 2016年5月 BIM工作室 三 資源積累 9 模型庫的整理與分類 2016年3月 BIM工作室 10 擴充構(gòu)件庫、制定項目樣板 2016年10月 BIM工作室 根據(jù)BIM項目構(gòu)件的需求來定 四 BIM試點應(yīng)用 11 深汕項目BIM應(yīng)用 適時 BIM工作室 12 配合項目投標 適時 BIM工作室 13 BIM試點應(yīng)用分析與階段性總結(jié) 2016年12月 BIM工作室 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內(nèi)容做得更好] 最新可編輯word文檔