施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案.doc

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施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署，安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，保證施工時不影響當?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和使用，保證當?shù)厝嗣裆畈皇苡绊?，公共財產(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。 二、危險源識別 發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：盲目作業(yè) 發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（307國道旁、青銀高速旁、沿線村莊） 發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護器材、設(shè)施 三、應(yīng)急準備 l、組織機構(gòu)及職責(zé)： (1)項目部應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理xxxx 副組長：項目副經(jīng)理xxxx生產(chǎn)經(jīng)理xxxx 組員：安全部長xxxx各工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員 (2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。 2、應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試 加強對各種防護設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。 四、應(yīng)急響應(yīng)及報告 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告項目部應(yīng)急負責(zé)人。應(yīng)急負責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點，并電話通報建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目經(jīng)理立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。 五、預(yù)防措施 1、項目開工時由項目部測量組負責(zé)勘測各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報工程管理部及安全部存檔備案。由上級領(lǐng)導(dǎo)報該線路（管路）所有公司審核和確定。 2、涉及改變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準備前期報請有關(guān)政府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。 3、項目部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。 4、項目部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。 5、施工時施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。 6、施工時測量組技術(shù)人員保證跟蹤監(jiān)測。 7、如遇地下線路發(fā)生變化應(yīng)立即停止施工，探明地質(zhì)及線路走向后方可施工。 8、施工機械不可帶病作業(yè)。 9、施工操作的時候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)作業(yè)。 10、施工的時候保證與線路保持一定的工作安全距離。 11、如大型機械不能開挖到位、應(yīng)由小型機械進行，或者由人工開挖的形式進行。 六、應(yīng)急處置 出現(xiàn)事故或事件由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，各部門立即進入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項救援及管理工作。 七、應(yīng)急保障 1、人員保障 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員（50人）成立應(yīng)急保障人員，做好應(yīng)急事件時領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，由綜合辦公室負責(zé)該人員的確定和保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 2、物資保障 應(yīng)急物資由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并交由物資部門采購和管理，做到專物專用，保障應(yīng)急需要。 3、資金保障 該資金由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲備和保障，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 4、保障職責(zé) 各保障部門應(yīng)做到人員、物資和資金的落實到位，做到應(yīng)急需要時能夠快速、有效的使用。如因各部門某項落實不到位造成的后果由部門領(lǐng)導(dǎo)負全部責(zé)任。 八、事故的調(diào)查處理 應(yīng)急小組到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報應(yīng)急小組組長。調(diào)查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實真相。 應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。 九、預(yù)案管理 1、培訓(xùn)和演練 (1)安全部負責(zé)主持、組織全項目部開工前進行一次按應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對應(yīng)急響應(yīng)的有效性進行評價，必要時對應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。 (2)安全部負責(zé)對相關(guān)人員在開工時進行一次培訓(xùn)。 2、獎懲 對預(yù)防事件事態(tài)發(fā)生和進一步擴大有突出貢獻者給予100-200元實質(zhì)性經(jīng)濟獎勵。 對于隱瞞事實真相，造成事故者給予適度的經(jīng)濟懲罰，對于因個人責(zé)任造成事故者給予教育或勸退。 十、預(yù)案的更新完整 隨著項目部施工環(huán)境與施工工序的不斷變化，本預(yù)案由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)更新與完整。 第 4 頁 共 4 頁