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2、合理的拜訪順序,有效的訪前計劃和訪后分析,減少在醫(yī)院中無謂的等待,Time management is management of event,良好的銷售:品質(zhì),X,數(shù)量,區(qū)域管理的目標:在特定的地理區(qū)域里,針對一群真正的和具有潛力的客戶,運用公司一切的銷售資源,透過行銷人員的努力和作為,以擴增最大的投資回報率。,有效的區(qū)域管理,對區(qū)域的管理,我們的區(qū)域內(nèi)包括什么?,有什么資源?,如何分析我們的區(qū)域?,如何管理我們的區(qū)域?,We have an unlimited territory,如何分析我們的區(qū)域,醫(yī)院情況,客戶情況,競爭對手情況,資源情況,產(chǎn)品組合及知識,大環(huán)境對區(qū)域的影響,渠道情況,
3、指標分配情況,Resources is limited,Opportunities are unlimited,如何管理我們的區(qū)域,目標的選定,客戶的服務,有效的競爭,通暢的渠道,密切的合作,信息的來源,You are an excellent,territory manager!,如何管理我們的區(qū)域,良好的溝通,親密的關(guān)系,資源的利用,學術(shù)的宣傳,高效的拜訪,政府的支持,Victory comes from effective,management,客戶的定位和選擇,公司政策,目標醫(yī)生,經(jīng)銷商1,患者,廠家,經(jīng)銷商2,藥劑科,目標科室,護士,經(jīng)濟狀況,政府政策,院長,客戶的分級和拜訪,根據(jù)客戶的處方量和潛力將其分為,A,級、,B,級、,C,級。,80%的生意來自20%的客戶。,每日至少有效拜訪1015個客戶。,指標的分配-科室、人、患者。,根據(jù)客戶的需求進行銷售活動。,敢于向客戶要定單。,銷售人員的自我管理,遵守公司規(guī)定,遵循銷售部工作風格,時刻保持專業(yè)形象,認真填寫銷售表格,設定自己不同階段的目標,時刻激勵自己,關(guān)于服務,我們在銷售什么?,服務是如何劃分的?,Involved vs.Commission,High quality service brings outstanding sales,Any Question?,Thank you for your time!,