《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理,目視管理是一種管理方法，屬于思想體系的范疇；看板那么是實(shí)物，,屬于有形的實(shí)體用具。它們二者是相互配合的關(guān)系，在實(shí)際使用中也總會(huì)相輔相成。,目視管理,目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。,目視管理,1,2,目視管理,3,進(jìn)入二更衣間示意圖,進(jìn)潔凈區(qū)手消毒,目視管理的水準(zhǔn),3個(gè)要點(diǎn),無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞,(,或異常與否,),能迅速判斷,精度高,.,判斷結(jié)果不因人而異,.,高級(jí)水準(zhǔn)：管
2、理方法異常處置等都列明,初級(jí)水準(zhǔn),：,顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能,容易理解的形式,中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 管理范圍,3種水準(zhǔn),目視管理的優(yōu)點(diǎn),目視管理形象直觀，有利于提高工作效率,透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮,鼓勵(lì)作用,目視管理的作用,迅速快捷地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都,顯現(xiàn)出來(lái),特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化,促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成,目視管理的特點(diǎn),1、視覺(jué)化大家都看得見(jiàn),2、公開(kāi)化自主管理，控制,3、普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流,目視管理的根本要求,統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。,簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。,
3、鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。,實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。,嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。,將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用,定位線表示出來(lái)。,目視管理12種方法,定位法,標(biāo)示法,將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。,分區(qū)法,采用劃線的方式表示,不同性質(zhì)的區(qū)域,圖形法 用群眾都能,識(shí)別的圖形表,示公共設(shè)施。,顏色法,用不同的顏色表示差異。,方向法,指示行動(dòng)的方向,影繪法/痕跡法,將物品的形狀畫在要放的地方,目視管理12種方法,透明法,容器物品要透明，以便讓,其他人都了解其中的東西。,
4、監(jiān)察法,能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向,公告法,以公告牌的形式,通知有關(guān)人員。,備忘法此方法可防止忘掉與他人相關(guān)的事情。,地圖法,將公司的布置表示出來(lái)。,目視管理,-小結(jié),目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。,目視管理做為使問(wèn)題“顯露化的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實(shí)施目視管理的重要之所在。,看板管理,目視化管理的工具之一,看板管理,看板管理,：,是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，
5、并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，和庫(kù)存最小化。,看板管理的作用,1傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),2幫助管理，杜漸防漏,3強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí),4褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛,什么是看板,看板就是一張一張的小,片上面記載著各種各樣的要求和信息。,看板的制作要求,1設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù),l主次清楚，重點(diǎn)突出；,l采用透明膠套或框定位，更換方便；,l定期更新內(nèi)容。,l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；,看板的制作要求,2動(dòng)態(tài)管理，一目了然,l管理人員、更換周期明確；,l選擇員工關(guān)心的信息、工程；,l動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)方案進(jìn)度為主線；,l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題。,
6、看板的制作要求,3內(nèi)容豐富，引人注目,l表達(dá)全員參與；,l采用卡通、漫畫形式，版面活潑；,l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。,看板的制作原那么,好色-,用不同的顏色穿插，,用顏色刺激眼球,，,讓大家都能看懂。,文字,圖表,圖片,照片,漫畫,動(dòng)畫,電影,實(shí)物,看板,管理,禁止攜帶易燃易爆物品,看板,管理,注意避開(kāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所,看板,管理,禁止煙火,看板,管理,保護(hù)環(huán)境,自己動(dòng)手做看板,主題鮮明,整體橫平豎直，局部造型可奇,上下澆花，注意留白,看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要：,一：今日考勤,生產(chǎn)車間人員按各工序?yàn)閱挝?，按工?組織架構(gòu)排序?qū)Ω鞒蓡T遲到、早退、缺勤、病事假進(jìn)行可視化管理。
7、,看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),二：精益生產(chǎn)：,上月生產(chǎn)方案產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，到達(dá)目標(biāo)管理目的。,三：品質(zhì)專欄：,將生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、原材料問(wèn)題、及生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量如何控制的注意點(diǎn)進(jìn)行張貼。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),四：通知通報(bào)：,張貼公司對(duì)各種問(wèn)題處理的通報(bào)、公司各項(xiàng)通知。,五：工序規(guī)劃：,各工序組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月方案及各工程任務(wù)方案進(jìn)度、進(jìn)行張貼，到達(dá)可視化管理。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),六,：,政策方案：,對(duì)公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績(jī)效方案方針、,及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì),七：?jiǎn)T工風(fēng)采,A:對(duì)公司各種活動(dòng)照片進(jìn)行張貼。,B:各工序的生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)徒、優(yōu)秀輔助手等先進(jìn)個(gè)人照片張貼表?yè)P(yáng),看板管理,小結(jié),看板管理就是把希望管理的工程通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，是眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，提高管理透明度的非常重要的手段。,中秋快樂(lè),謝謝大家,
現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理
