[優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計]建造幼兒園’未來之星’大樓 項目管理課程設(shè)計

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1、課程設(shè)計 工程項目管理課程設(shè)計報告 項目名稱： 建造幼兒園’未來之星’大樓 項目經(jīng)理： 項目組成員： 目 錄 1. 項目背景 2 2. 項目概況 2 3. 項目目標 2 4. 項目組織機構(gòu) 2 5. 項

2、目范圍管理 2 6. 項目進度管理 2 7. 項目成本管理 2 8. 項目質(zhì)量管理 3 9. 項目風險管理 3 課程設(shè)計工作說明 3 附件： 3 建造幼兒園未來之星大樓 一.項目背景 2009年，中國內(nèi)地誕生了逾1600萬個嬰兒。社會學家們認為，中國正在經(jīng)歷新中國建國以來 的第四波“嬰兒潮”，時間將持續(xù)到2015年。新一波“嬰兒潮”的出現(xiàn)形成了一個龐大而且充滿潛力的需求市場。目前國內(nèi)0至6歲嬰童人 數(shù)近1.7億，其中城鎮(zhèn)嬰童逾7000萬。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料分析，中國城鎮(zhèn)嬰童消費支出在家庭總支出中所占比例超過30%。嬰童消費支

3、出的前三位 是：食品消費（約占嬰童總消費的50%）；教育消費（占約25%）；服裝消費（約占5%）。據(jù)估算，國內(nèi)嬰童市場規(guī)模到2008年底已達8500億元左 右，2010年將有望超過1萬億元。 近年來，很多的知名幼兒園入住沈陽.然而，很多的幼兒園都是利用民用建筑或者商務(wù)建筑改造而成,這樣不能全面的符合人們的需求.面對這種嬰幼兒市場如此廣闊的現(xiàn)象,建造一個專門為兒童的幼兒園顯得尤為重要.所以開發(fā)商決定專門為幼兒園建造一座大樓. 項目名稱叫做”未來之星”. 二:項目概況: 本項目為7層建筑,建筑面積6150,建筑長32.04,寬14,層高2.8，總高20.05.混凝土墊層，鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，

4、上砌基礎(chǔ)墻。主體工程為240標準磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力多空板樓蓋。樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝土圈梁。塑鋼窗，木門，、。地面為碎磚墊層細石混凝土，樓地面為普通水泥砂漿面層。 三:項目目標 未來之星大樓不僅僅是一座大樓,更是要做成一個品牌,一個時代的象征.真正的從兒童的角度上建造一座屬于兒童自己的大樓. 經(jīng)過利益相關(guān)方經(jīng)過商討協(xié)商確定了項目的目標主要為: (1) 完成大樓的建設(shè). (2) 工期要求.2011年3月1日至2011年5月30日. (3) 成本要求. 四.組織管理 為了保證項目的順利實施，項目部采用項目式組織結(jié)構(gòu)，項目采取了項目

5、負責人制，建筑和安全副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。副總經(jīng)理對項目集成管理，是為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開項目管理工作。副總經(jīng)理經(jīng)理按照自己的只能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點組建了項目團隊。其中建筑總工程師對整個工程進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本項目的特點，采用項目式組織有以下優(yōu)點： （ 1）目標明確，便于統(tǒng)一指揮。本項目部是基于對幼兒園建成而組建的，圓滿 建造出幼兒園是項目部的主要目標，項目部各部門、各人員的責任和目標是通過分解項目的總目標而得出的。同時，項目部成員受二位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）副總經(jīng)理擁有項目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于項目式組織是按項目劃分資源

6、，項目經(jīng)理在項目的工作范圍內(nèi)有絕對的控制權(quán)。所以，從項目角度講，利于項目進度、成本和質(zhì)量、風險等方面的控制與協(xié)調(diào)。 （ 3）有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長。項目實施涉及計劃、組織、控制、人力資源管理等多方面工作，首要的是項目經(jīng)理要統(tǒng)籌考慮這些工作。其次，項目式組織下轄多個小的項目式組織，管理小項目的經(jīng)理也要學會這些工作的實施和控制。從小型項目的項目經(jīng)理、中型項目的項目經(jīng)理和大型項目的項目經(jīng)理，項目組織中的人員可以得到不斷的鍛煉，直至成為企業(yè)的高級項目主管。這為公司培養(yǎng)高 級項目經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 本項目部確定了組織結(jié)構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如圖所示。

7、 圖表 1項目式組織結(jié)構(gòu) 項目干系人又稱為項目相關(guān)利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結(jié)果施加影響。項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項目的成功。項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。具體來說，項目干系人管理能夠帶來以下好處： 1、將會贏得更多的資源，通過項目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，自然會得到更多的資源； 2、

8、快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要、希望和期望的完全理解；從某種意義上來說需求管理是項目干系人管理的一部分； 　3、能夠預(yù)測項目干系人對項目的影響，盡早進行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目干系人的干擾； 圖表 2 工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理，評估能力的人員?！?、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)

9、量保證體系。 建筑師：建筑師的概念應(yīng)是從事設(shè)計工作的建筑工作者，概括的說建筑師應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1 做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力； 2 具備足夠的專業(yè)知識積累； 3 對城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握； 4 審美素養(yǎng)和造型能力； 5 對建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力； 6 對建筑功能的綜合解決能力； 7 對建筑物使用者的關(guān)注和了解； 8 表達和溝通能力； 9 組織協(xié)調(diào)能力。 設(shè)計師：是對設(shè)計事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起

10、的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、平面設(shè)計、展覽設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域。 供應(yīng)商：應(yīng)避免選擇獨家供應(yīng)商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應(yīng)商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有惟一的一家供應(yīng)商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本太高。對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇2~3家供應(yīng)商 生產(chǎn)商：在本項目中主要是指進行工程的施工隊。 業(yè)主：就是要求建造幼

11、兒園的主戶 五． 范圍管理 (一)項目范圍計劃書 1. 負責建筑設(shè)計，并提交詳細的設(shè)計圖表，包括立面設(shè)計，內(nèi)部設(shè)計和形體設(shè)計。 2. 做好施工前的準備，如安排好施工人員和施工日期，準備好施工需要的機械和材料。 3. 施工階段包括地基與基礎(chǔ)砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面的防水工作，管線的鋪設(shè)，以及裝飾與裝修。 4. 工程驗收 (二)WBS分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目范圍管理計劃，WBS分解結(jié)構(gòu)如下表 圖表 3:WBS分解結(jié)構(gòu) (三)責任矩陣 責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負

12、責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔的責任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，縱向統(tǒng)計每個角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責任矩陣，雖然在實際工作中，完成責任矩陣的建立工作并沒有明確的時間約束。但在項目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證項目任務(wù)的按時完成，同時也使每個團隊成員都不能清晰地說明他們當前的工作進度。為了使項目團隊成員清晰地了解項目中每一個任務(wù)的責任承擔情況，并能在相互之間關(guān)于項目任務(wù)內(nèi)容

13、進行有效地溝通，項目團隊核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進行了責任矩陣的制作工作，對項目中每個部門的職責做出了界定。 本項目的責任矩陣如下表： WBS編碼 工作名稱 設(shè)計部 施工部 監(jiān)理部 材料部 機械部 1 建筑設(shè)計階段 ★ ● ● 1.1 概念生成 ★ ● 1.2 立面設(shè)計 ★ 1.3 內(nèi)部設(shè)計 ★ 1.4 圖表形成 ★ 1.5 功能與形體設(shè)計 ★ ● 1.6 準備階段 ★ ● ● 2 地基與基礎(chǔ) ★ ●

14、 ● ● 2.1 施工準備 ★ 2.1.1 施工人員安排 ★ 2.1.2 材料準備 ★ 2.1.3 設(shè)備準備 ★ 2.1.4 場地平整 ★ ● 2.1.5 挖地槽 ★ ● 2.1.6 做墊層 ★ ● 2.1.7 支模板 ★ ● 2.1.8 綁扎鋼筋 ★ ● 2.1.9 澆注混凝土 ★ ● ● 2.3. 主體結(jié)構(gòu) ★ ● ● ● 2.3.21 砌磚 ★ ●

15、 2.3.22 支模板 ★ ● 2.3.23 綁扎鋼筋 ★ ● 2.3.24 現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁 ★ ● ● 2.3.25 支模板 ★ 2.3.26 綁扎鋼筋 ★ ● 2.3.27 澆注樓板面 ★ ● 2.3.28 澆注樓梯 ★ ● 2.3.29 樓層施工 ★ ● ● 2.3.30 墻地面防水工程 ★ ● 3 屋面工程 ★ ● 3.1 砌筑女兒墻 ★ ● 3.2 保溫層、找平

16、層 ★ ● 3.3 防水層的鋪貼 ★ ● 4 管線鋪設(shè) ★ ● 4.1 鋪設(shè)水管 ★ ● 4.2 鋪設(shè)煤氣管道 ★ ● 4.3 鋪設(shè)線路 ★ ● 5 裝飾與裝修 ★ ● ● 5.1 門窗安裝 ★ ● 5.2 天棚抹灰 ★ ● 5.3 內(nèi)外墻抹灰 ★ ● 5.4 樓地面抹灰 ★ ● 5.5 門窗油漆 ★ ● 5.6 鋪設(shè)地板 ★ ● 6 工程

17、驗收 ★ ★表示主要負責人，●表示輔助負責人 表4：責任矩陣 (四)里程碑計劃 里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。該項目的里程碑計劃如下表： 標志號 任務(wù)名稱 2011 3 4 5 1 建筑設(shè)計階段結(jié)束 ◇3-14 ◇4-5 ◇4-13 ◇4-21 ◇4-27 5-23◇ 5-25◇ 2 施工階段結(jié)束 3 主體結(jié)構(gòu)結(jié)束 4 屋面工程結(jié)束 5 管線鋪設(shè)結(jié)束 6 裝飾與裝修結(jié)束 7 工程驗

18、收 表5里程碑計劃表 六． 項目的進度管理 （一） 項目的活動清單，時間估計和活動的先后關(guān)系如下表所示： 表6：活動清單，時間估計，活動先后關(guān)系 表7時間估計與進度計劃 （二） 進度管理網(wǎng)絡(luò)圖見project附表1. 表8進度管理甘特圖 七． 項目成本管理 包括兩部分：項目資源工作表和成本管理。項目資源工作表如下表： 表9資源工作表 成本預(yù)算如下表： 項目 機器 工時 領(lǐng)隊 工人 人工費 材料費 機械費 建筑設(shè)計階段 概念生成 2

19、4 2 18 12000 立面設(shè)計 16 2 28 11200 內(nèi)部設(shè)計 16 2 28 11200 圖表形成 16 2 28 11200 功能與形體設(shè)計 16 2 33 12800 準備階段 56 2 28 39200 地基與基礎(chǔ) 0 施工準備 0 施工人員安排 16 5 15 10400 材料準備 24 5 55 34800 設(shè)備準備 24 5 35 2

20、5200 場地平整 推土機1卡車2 56 4 36 56000 20000 11200 挖地槽 40 2 58 52000 20000 做墊層 16 6 74 30400 30000 支模板 16 4 46 19200 綁扎鋼筋 16 5 55 23200 400000 澆注混凝土 攪拌機 16 5 95 36000 100000 1600 主體結(jié)構(gòu) 0 砌磚 80 2 58 104000 300000 支模板 16

21、 4 76 28800 綁扎鋼筋 16 6 94 36800 400000 現(xiàn)澆構(gòu)造柱與圈梁 攪拌機 16 2 28 11200 100000 1600 支模板 16 1 44 15200 綁扎鋼筋 16 2 78 27200 400000 澆注樓板面 攪拌機 16 4 76 28800 100000 1600 澆注樓梯 攪拌機 16 2 58 20800 200000 1600 樓層施工 8 6 114 21600 50000 墻地面防水工程

22、 24 3 67 37200 200000 屋面工程 0 200000 砌筑女兒墻 16 3 77 28000 50000 保溫層、找平層 32 2 58 41600 300000 防水層的鋪貼 16 2 98 33600 100000 管線鋪設(shè) 0 鋪設(shè)水管 16 3 57 21600 200000 鋪設(shè)煤氣管道 16 2 58 20800 200000 鋪設(shè)線路 16 1 59 20000 100000

23、裝飾與裝修 0 門窗安裝 32 3 77 56000 600000 內(nèi)外墻抹灰 32 4 76 57600 100000 樓地面抹灰 24 2 78 40800 800000 天棚抹灰 16 4 76 28800 100000 門窗油漆 16 2 78 27200 100000 鋪設(shè)地板 40 2 78 68000 200000 小計 1160400 4650000 17600 總計 5818000 表1

24、0成本管理表 八.項目質(zhì)量管理 (1)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容 　　從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量；從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工

25、方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。 　　由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。 項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)

26、的。 (2)質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標； 應(yīng)承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等； 在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求；計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施準備工作、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。(3)施工過程中質(zhì)量主要控制點 工程質(zhì)量控制點 一.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點 A.1土方開挖工程 1.控制點 (1)基底超挖。 (2)基底未保護。 (3)施工順序不合理。 (4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。 2.預(yù)防措施 (1)根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標高圖，經(jīng)審核無誤方可使用。 土方開挖過程中，特別是臨近

27、基底時，派專業(yè)測量人員控制開挖標高。 (2)基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如基礎(chǔ)不能及時施 工時，應(yīng)預(yù)留30cm土層不挖，待基礎(chǔ)施工時再開挖。 (3)開挖時應(yīng)嚴格按施工方案規(guī)定的順序進行，先從低處開挖，分層分段，依次進行，形成一定坡度，以利排水。 (4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實際要求增加工作面寬度。 A.2地下防水 1.控制點 (1)材料選擇。 (2)空鼓。 (3)滲漏。 2.預(yù)防措施 (1)多方案、多材料的比較，選擇一種價格合理，最適合現(xiàn)場實際情況使用的防水材料。 (2)施工時要嚴格控制基層含水率；卷材鋪貼時，要將空氣排除徹底，接縫處應(yīng)認

28、真操作，使其粘結(jié)牢固。 對陰陽角、管根等特殊部位，在防水施工前，應(yīng)做增強處理，可根據(jù)具體部位采取有效措施。 (3)卷材末端的收頭處理，必須用嵌縫膏或其他密封材料封閉； 防水層施工完成后，要做好成品保護，并及時按設(shè)計要求做保護層。 A.3回填土工程 1.控制點 (1)未按要求測定土的干密度。 (2)回填土下沉。 (3)回填土夯壓不密實。 (4)管道下部夯填不實。 2.預(yù)防措施 (1)回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土密度，檢驗其密實度，符合設(shè)計要求才能鋪上層土；未達到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。 (2)因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或壓實遍數(shù)不夠，

29、甚至漏壓，坑(槽)底有機物或落土等雜物清理不徹底等因素造成回填土下沉，施工中要認真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時糾正。 (3)回填時，應(yīng)在夯壓前對于土適當灑水濕潤，對土太濕造成的“橡皮土”要挖出換土重填。 (4)回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，可采用機械回填和壓實。 A.4大體積混凝土施工 1.控制點 控制裂縫的產(chǎn)生。 2.預(yù)防措施 (1)優(yōu)化配合比設(shè)計，采用低水化熱水泥，并摻用一定配比的外加劑和摻合料，同時采取措施降低混凝土的出機溫度和入模溫度。 (2)混凝土澆筑應(yīng)做到

30、斜面分段分層澆筑、分層搗實，但又必須保證上下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工冷縫，應(yīng)采取二次振搗法。 (3)在四周外模上留設(shè)泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用軟軸泵排水。 (4)混凝土澆筑到頂部，按標高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實，以消除混凝土表面龜裂。 (5)混凝土澆筑完后，應(yīng)及時覆蓋保濕養(yǎng)護或蓄水養(yǎng)護，并進行測溫監(jiān)控，內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)。 A.5鋼筋工程 1.控制點 (1)墻柱鋼筋位移。 (2)鋼筋接頭位置錯誤。 (3)綁扎接頭、對焊接頭未錯開。 (4)箍筋彎鉤不足1350。 (5)板的彎起鋼筋、負彎矩筋被踩到下面。

31、 2.預(yù)防措施 (1)在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)校正后再澆筑混凝土。 澆注混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，澆筑過程中派專人隨時檢查，及時修整鋼筋。 (2)梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫施工簡圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。 (3)經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。 (4)鋼筋加工成形時應(yīng)注意檢查平直長度是否符合要求，現(xiàn)場綁扎操作時，應(yīng)認真按1350彎鉤。 (5)板的鋼

32、筋綁好之后禁止人在鋼筋上行走或采取有效措施防止負筋被踩到下面，且在混凝土澆注前先整修合格。 A.6模板工程 1.控制點 (1)墻體混凝土厚薄不一致。 (2)墻面凹凸不平、模板粘連。 (3)陰角不垂直、不方正。 (4)梁柱接頭錯臺。 2.預(yù)防措施 (1)墻體放線時誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具(梯子筋)，撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上。模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求。 (2)要定期對模板檢修，板面有缺陷時，應(yīng)隨時進行修理，不得用大錘或振搗棒猛振模板，撬棍擊打模板； 模板拆除不能過早，混凝土強度達到1.2MPa方可拆除模板，并認真及時清理和均勻涂刷隔離劑，要有專

33、人驗收檢查。 (3)對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂鐵加固，保證陰角模的每個翼緣必須有一個頂鐵，陰角模的兩側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。 (4)在柱模上口焊20mm6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺。 A.7混凝土工程 1.控制點 (1)麻面、蜂窩、孔洞。 (2)漏漿、爛根。 (3)樓板面凸凹不平整。 2.預(yù)防措施 (1)在進行墻柱混凝土澆注時，要嚴格控制下灰厚度(每層不超過50cm)及混凝土振搗時間；為防止混凝土墻面

34、氣泡過多，應(yīng)采用高頻振搗棒振搗至氣泡排除為止；遇鋼筋較密的部位時，用細振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞。 (2)墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超過1cm，保證下口嚴密；澆注混凝土前先澆筑5～1Ocm同等級混凝土水泥砂漿；混凝土坍落度要嚴格控制，防止混凝土離析；底部振搗應(yīng)認真操作。 (3)梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進，并隨打隨抹；在墻柱鋼筋上用紅色油漆標注樓面+0.5m的標高，拉好控制線控制樓板標高，澆混凝土時用刮杠找平；混凝土澆注2～3h后，用木抹子反復(fù)(至少3遍)搓平壓實；當混凝土達到規(guī)定強度時方可上人。 A.8鋼結(jié)構(gòu)工程 1.控制點 (1)構(gòu)件運輸堆放變形。

35、 (2)焊接變形。 (3)尺寸不準。 (4)焊縫缺陷。 (5)螺栓孔眼不對。 (6)現(xiàn)場焊接質(zhì)量達不到設(shè)計及規(guī)范要求。 (7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強螺栓。 2.預(yù)防措施 (1)構(gòu)件運輸堆放時地面必須墊平，墊點應(yīng)合理，上下墊木應(yīng)在一條垂線上，以避免墊點受力不均而產(chǎn)生變形。 (2)應(yīng)采用合理焊接順序及焊接工藝或采用夾具、胎具將構(gòu)件固定，然后再進行焊接，以防止焊接后翹曲變形。 (3)鋼構(gòu)件制作、吊裝、檢查時應(yīng)用統(tǒng)一精度的鋼尺，并嚴格檢查構(gòu)件制作尺寸，不允許超過允許偏差。 (4)嚴格按規(guī)范要求進行焊接施工，盡量減少焊接缺陷產(chǎn)生。 (5)安裝時不得任意擴孔或改為焊接，應(yīng)與設(shè)計

36、單位協(xié)商后按規(guī)范或洽商要求進行處理。 (6)焊工須有上崗證，并應(yīng)編號，焊接部位按編號做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達不到要求時，補焊后應(yīng)復(fù)驗。 (7)安裝時必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時固定，調(diào)整緊固后再安裝高強螺栓并替換。 A.9砌筑工程 1.控制點 (1)拉結(jié)筋任意彎折、切斷。 (2)墻體凸凹不平。 (3)墻體留槎，接槎不嚴。 (4)拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。 預(yù)防措施 (1)砌磚時要注意保護好拉結(jié)筋，不允許任意彎折或切斷。 (2)砌筑時必須認真拉線，澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時必須加好支撐，要堅持分層澆注，分層振搗，澆注高度不能大于2m，插振不得過度。 (3)施工間歇和

37、流水作業(yè)需要留槎時必須留斜槎，留槎的槎口大小要根據(jù)所使用的材料和組砌方法而定；留槎的高度不超過1.2m，一次到頂?shù)牧糸妒遣辉试S的。 (4)拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留位置應(yīng)預(yù)先計算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行吻合，不應(yīng)將拉結(jié)筋彎折使用。 A.10屋面工程 1.控制點 (1)找平層起砂、空鼓、開裂。 (2)屋面積水。 (3)防水層空鼓、滲漏。 2.預(yù)防措施 (1)找平層施工前，基層應(yīng)清理干凈并灑水濕潤，但不能用水澆透；施工時要抹壓充分，尤其是屋面轉(zhuǎn)角處、出屋面管根和埋件周圍要認真操作，不能漏壓；抹平壓實后，澆水養(yǎng)護，不能過早上人踩踏。 (2)打底找坡時要根據(jù)坡度

38、要求拉線找坡貼灰餅，順排水方向沖筋，在排水口、雨水口處找出泛水，保溫層、防水層和面層施工時均要符合屋面坡度的要求。 (3)防水層施工時要嚴格控制基層含水率，并在后續(xù)工序的施工中加強檢查，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，認真操作，空鼓和滲漏可以得到有效控制。 九.項目風險管理 幼兒園建設(shè)風險由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主、客戶、項目組織或項目的某個當事者主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當事人的期望產(chǎn)生背離，并存在給當事者帶來損失的可能性。為了對項目實現(xiàn)過程中遭遇的風險和干擾因素起到預(yù)防作用，減少損失，在幼兒園的項目管理中建立風險管理策略和規(guī)劃，并且在項目的生

39、存周期內(nèi)不斷控制風險是非常重要的。 科學分析與評價幼兒園建設(shè)項目工程風險，有助于建立合理的工程變更風險預(yù)警機制及其應(yīng)對體系，以保證建設(shè)項目合同控制目標的順利實現(xiàn)。 1幼兒園建設(shè)風險因素分析 1)幼兒園建設(shè)的技術(shù)風險 技術(shù)風險是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風險主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理等過程中，在技術(shù)標準選擇、計算模型的采用、安全系數(shù)的選取以及設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量等問題上出現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風險。 2)幼兒園建設(shè)的自然條件風險 自然條件風險是指由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象等風險因素所形成的風險。如嚴寒、

40、臺風、暴雨、洪水、火災(zāi)地震、地質(zhì)災(zāi)害、雷暴等因素都可能給幼兒園的施工帶來影響和損失。 3)幼兒園建設(shè)的經(jīng)濟風險 經(jīng)濟風險是指由社會因素導(dǎo)致的工程造價上升或工期延誤的風險。經(jīng)濟風險主要產(chǎn)生于以下原因:宏觀經(jīng)濟形勢不利;工程投資硬環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件等)和軟環(huán)境(政府管理部門服務(wù)意識和工作作風等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。 4)幼兒園建設(shè)的政策法規(guī)風險 政策法規(guī)風險是指由于政府對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的強制性調(diào)整所導(dǎo)致的工程變更風險。如強制推行工程量清單計價、淘汰不符合環(huán)保要求的建材產(chǎn)品和施工機具等。 5幼兒園建設(shè)的

41、合同條件風險 合同條件風險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風險。如合同范圍界定不清，計價方式不合理、項目組織管理混亂、成本控制不嚴、勞動力缺乏和勞動生產(chǎn)率低下、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等風險事件均可對合同管理目標帶來負面影響。 6)幼兒園建設(shè)的人員素質(zhì)風險 2．幼兒園建設(shè)的風險管理計劃 幼兒園建設(shè)的風險管理是一種主動控制手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標——費用、質(zhì)量、工期得到控制，這種主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素(風險)并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制，對工程項目中遭遇的風險做到防患于未然，以避免和減少項目損失。blog

42、. 1）．建立完善的工程項目風險管理組織機構(gòu)，制定嚴密的風險管理計劃項目管理培訓 2）．幼兒園建設(shè)的風險識別 3）．施工過程中遇到風險分析與評價 4）．按照確定的反感對項目詳細計劃進行修改 5）．討論如果當前任務(wù)失敗，需用的應(yīng)急資金量 3．幼兒園建設(shè)的風險應(yīng)對計劃 幼兒園建設(shè)的風險應(yīng)對策略包括風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 1）幼兒園建設(shè)的風險回避 風險回避是指如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時

43、，應(yīng)考慮風險回避的策略：①風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目。②發(fā)生的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。 2）幼兒園建設(shè)的風險自留 風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的項目不采取任何措施。它可YS"為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。①非計劃性風險自留。由于風險管理人員沒：fi-意識到項目某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以至風險發(fā)生后只好保留在風險管理主體內(nèi)部。導(dǎo)致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險對策實施延誤等。②計

44、劃性風險自留。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后制定的風險應(yīng)對策略。計劃性風險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風險自留水平和損失支付方式兩方面。 3）幼兒園建設(shè)的風險控制 風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展。在采用Ix-l,險控制對策時，所制定的風險控制措施應(yīng)當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃三部分組成。 4）幼兒園建設(shè)的風險轉(zhuǎn)移 風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風

45、險的后果連同對風險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風險。根據(jù)風險管理的基本理論，項目的風險應(yīng)由有關(guān)各方分擔，而風險分擔的原則是：任何一種風險應(yīng)由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。在項目實施過程中，可能遇到的風險因素眾多，項目管理者不可能樣樣自己面對。因此，適當、合理的風險轉(zhuǎn)移是合法的、正當?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)。風險轉(zhuǎn)移的方法主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類，非保險轉(zhuǎn)移包括業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人、承包商進行項目分包、第三方擔保等方式?？傊?，風

46、險對策研究應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟性，它也是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。 5）幼兒園建設(shè)的風險監(jiān)控 風險監(jiān)控是指跟蹤已識別的風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。其目的是考察各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果、確定風險減少的程度、監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程項目實施過程中，定期對風險應(yīng)對策略與措施進行監(jiān)控是一項必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容包括：①評估風險控制措施產(chǎn)生的效果。②及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素。③跟蹤、評估風險的變化程度。④監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)測項目風險發(fā)生的征兆。⑤提供啟動風險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。 第 33 頁 共 33 頁