臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 范圍 本手冊(cè)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)體系以及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 管理機(jī)構(gòu) 職責(zé) 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求 本手冊(cè)適用于公司標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

2、______________________________________________________________________________________________________________鐵四局 中集團(tuán)第一工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QBQ/ZTSY 22010項(xiàng)目臨時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(草案)2010 發(fā)布 20 實(shí)施中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司 發(fā)布-可編輯修改-中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目臨時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)Q/ZTSY 22010編制單位：中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司技術(shù)中心批準(zhǔn)部門(mén)：中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司施行日期：2010年XX月XX日。

3、QG HLD XXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG HLD A0 2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 2008年6月1。

4、卡丹路高級(jí)商務(wù)休閑男裝 VIP 管理及會(huì)員細(xì)則 制 修 訂 審 核 制定部門(mén) 核 準(zhǔn) 一 目的 1 為了更好的服務(wù)客戶 加強(qiáng)與 VI P 會(huì)員的互動(dòng)溝通 提升 VIP 會(huì)員的品 牌忠誠(chéng)度 2 將全國(guó) VIP 客戶數(shù)據(jù)進(jìn)一步升級(jí) 完備 形成完整的 VIP 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 3 開(kāi)拓及維護(hù)潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實(shí)施范圍 營(yíng)運(yùn)部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營(yíng)運(yùn)部職責(zé) 1 完成 VIP。

5、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 1 目 錄 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 一 編制目的 為提升中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 以下均簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司 各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 管理水平 規(guī)范各項(xiàng)目公司體系制度 依據(jù)國(guó)家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況 特制定本篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè) 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個(gè)方面出發(fā)。

6、目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據(jù) 1 三 適用范圍 1 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 二 項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6 第三章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7 一 總工程師崗位職責(zé) 7 二 技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12 五 測(cè)量員崗位職責(zé) 14 六 試驗(yàn)員崗位職責(zé) 15 七 資料員崗。

7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語(yǔ)和定義 1 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5 1 標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5 2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 職責(zé) 3 6 1 組織機(jī)。

8、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管 理 手 冊(cè) 前 言 建筑產(chǎn)品本身的固定性 龐大性 多樣性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的單件性 流動(dòng)性 其生產(chǎn)周期長(zhǎng) 露天作業(yè)和專(zhuān)業(yè)協(xié)作復(fù)雜 施工經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)不穩(wěn)定 環(huán)境復(fù)雜 人員多變等 一直是施工管理。