企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語和定義 1 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5 1 標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5 2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu) 職責(zé) 3 6 1 組織機(jī)。

2、建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化編者按：近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開,標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了解的,因此特找到。

3、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,信息化領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)課程（1）,疑問：,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范化嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度加目標(biāo)管理嗎？,認(rèn)識(shí)企業(yè)管理,企業(yè)管理問題，不僅是技術(shù)問題，更重要的是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)待企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題，是創(chuàng)新管理，具體落實(shí)管理流程，落實(shí)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的問題。,課程內(nèi)容,1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化概述 2、流程與制度的關(guān)系 3、流程及流程梳理 4、流程優(yōu)化的意義 5、目。

4、建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 編者按：近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開,標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成, 李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級(jí)工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式首倡者。

5、建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 編者按 近期 公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開 標(biāo)準(zhǔn)化是什么 做了對(duì)公司有什么好處 怎么去做 這些基本問題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了解的 因此特找到本篇文章供大家參考 此文。

6、企業(yè)管理的核心實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)體系的日趨完善，財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。理論界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，而這一理念的核心內(nèi)涵就是實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出通過實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高企業(yè)整體管理水平。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題及解決措施系統(tǒng)模塊 引言 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)。

7、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) （第一版） 目 錄 編制說明5 總 則6 1目的6 2適用范圍6 3相關(guān)文件6 4組織機(jī)構(gòu)6 5手冊(cè)的使用與修訂6 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理7 1目標(biāo)管理7 2人員定崗定編7 3市場(chǎng)調(diào)研7 4市場(chǎng)詢價(jià)7 5投標(biāo)總結(jié)7 6投標(biāo)交底8 第二章 物資策劃與實(shí)施8 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8 2管理策劃8 3創(chuàng)效策劃9 4物資策劃實(shí)施計(jì)劃9 5動(dòng)態(tài)調(diào)整9 第三章 臨建管理9。

8、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)總 則2.1 目的為貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法及國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042 號(hào)），規(guī)范我公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升我公司的整體安全水平，采用系統(tǒng)化的思想，實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全和根本利益。山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系是為公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和要求，運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的安全生產(chǎn)管理綱領(lǐng)性文件。 2.2 范圍本管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與儲(chǔ)存過程的全。

9、建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化編者按：近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開,標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什么好處?怎么去做?這些基本問題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了解的,因此特找到本篇文章供大家參考.此文是根據(jù)攀成德企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理李福和在建筑業(yè)高峰論壇上的講話錄音整理而成, 李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級(jí)工程師，他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式首倡者。以下為李福和先生的錄音整理：非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題，今天借用這個(gè)時(shí)間跟大家探討三。

10、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1 范圍 本手冊(cè)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)體系以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 管理機(jī)構(gòu) 職責(zé) 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求 本手冊(cè)適用于公司標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

11、國家林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)管理辦法第一條 根據(jù)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法和國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）的通知（國發(fā)20129號(hào)）有關(guān)規(guī)定，為做好林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，加強(qiáng)國家林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“示范企業(yè)”）建設(shè)和管理，提升林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，提高林產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。第二條 本辦法所稱示范企業(yè)是指以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，建立完善標(biāo)準(zhǔn)。

12、）有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)第1版受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：頒布令本手冊(cè)依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）、食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和公司管理實(shí)際，在公司原有安全生產(chǎn)管理。

13、行業(yè)資料：________ 化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 36 頁 化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 1.1安全承諾 為。

14、版本號(hào)：A1 小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理運(yùn)行手冊(cè) 單位名稱： 簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 使用說明 1. 本手冊(cè)下面畫“ ”的部分需要經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)自身情況填寫； 2. 單獨(dú)標(biāo)注出需從網(wǎng)上下載的內(nèi)容，需要登錄 辦事處公共郵箱 （網(wǎng)易郵箱用戶名 密碼 ）根 據(jù)單位實(shí)際情況下載有關(guān)內(nèi)容，隨時(shí)更新替換相應(yīng)頁（注意要依據(jù)單 位實(shí)際情況進(jìn)行修改，屬于單位專有設(shè)備的。

15、QG HLD XXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG HLD A0 2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 2008年6月1。

16、卡丹路高級(jí)商務(wù)休閑男裝 VIP 管理及會(huì)員細(xì)則 制 修 訂 審 核 制定部門 核 準(zhǔn) 一 目的 1 為了更好的服務(wù)客戶 加強(qiáng)與 VI P 會(huì)員的互動(dòng)溝通 提升 VIP 會(huì)員的品 牌忠誠度 2 將全國 VIP 客戶數(shù)據(jù)進(jìn)一步升級(jí) 完備 形成完整的 VIP 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 3 開拓及維護(hù)潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實(shí)施范圍 營(yíng)運(yùn)部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營(yíng)運(yùn)部職責(zé) 1 完成 VIP。

17、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 1 目 錄 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 以下均簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 各開發(fā)項(xiàng)目 管理水平 規(guī)范各項(xiàng)目公司體系制度 依據(jù)國家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況 特制定本篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè) 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個(gè)方面出發(fā)。