神州數(shù)碼整合行銷推廣方案-(17)課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2020/11/9,*,#,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,2,生產(chǎn)能力及其核定,3,生產(chǎn)與運(yùn)作類型,4,生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,1,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,1,1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,一,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念,二,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,三,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素,四,生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,2,一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念,1,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根,據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生,存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,的決策,2,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、戰(zhàn)略的總體框架下，,根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境,的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指,導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策,3,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系,公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,C事業(yè)部戰(zhàn)略,A事業(yè)部戰(zhàn)略,B事業(yè)部戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,R&D戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略,4,三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素,國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策,市場(chǎng)需求及其變化,技術(shù)進(jìn)步,供應(yīng)市場(chǎng),企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力,企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部因素,影響因素,5,四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品戰(zhàn)略決策,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,生產(chǎn)運(yùn)作組

3、織方式?jīng)Q策,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,項(xiàng)目管理,質(zhì)量管理,后勤管理,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策,生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理,6,2 生產(chǎn)能力及其核定,生產(chǎn)能力的概念,影響生產(chǎn)能力的因素,三,生產(chǎn)能力的種類,四,生產(chǎn)能力的計(jì)算單位,五,生產(chǎn)能力的核算,六,生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡,七,合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑,7,一 生產(chǎn)能力的概念,指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).,8,二 影響生產(chǎn)能力的因素,1 固定資產(chǎn)的數(shù)量,2 固定資產(chǎn)

4、的工作時(shí)間,3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,9,1 固定資產(chǎn)的數(shù)量,設(shè)備數(shù)量,：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備,注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算,生產(chǎn)面積數(shù)量,：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積,10,2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間,制度工作時(shí)間,：,指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間,年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251,年制度小時(shí)

5、數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)f,一班制：f=8h(2008),兩班制：f15.5h(3890.5),三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5),有效工作時(shí)間,：,設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間,后的工作時(shí)間數(shù),生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間,設(shè)備年有效工作時(shí)間,年制度工作日數(shù),每日制度工作小時(shí)數(shù),設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù),11,產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,設(shè)備的生產(chǎn)效率,時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間,單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額,生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率,單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間,總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn),能力

6、越大,3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,12,三 生產(chǎn)能力的種類,1 設(shè)計(jì)能力,：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技,術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力,2 查定能力,：若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能,力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平,明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重,大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力,3 計(jì)劃能力,：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù),條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制,生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù),13,生產(chǎn)能力的計(jì)量單位,1 具體產(chǎn)品,2 代表產(chǎn)品,3 假定產(chǎn)品,14,生產(chǎn)能力的計(jì)量單位,1 具體產(chǎn)品,適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè),2 代表產(chǎn)品,適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種

7、生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中,一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。,換算步驟：計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù),K,i,：,i,產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù),t,i,：,i,產(chǎn)品工時(shí)定額,t,代,：代表產(chǎn)品工時(shí)定額,將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量,例,：,15,代表產(chǎn)品法例：,某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。,確定B為代表產(chǎn)品,以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）,產(chǎn)品名稱,計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）,換算

8、系數(shù),換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）,各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）,以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）,換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力,/,1/,A,280,45,0.9,252,28.19,930,291,B,400,50,1,400,44.74,416,C,220,55,1.1,242,27.07,229,合計(jì),900,894,100,936,16,3 假定產(chǎn)品,適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè),換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn),品,假定產(chǎn)品的時(shí)間定額,i產(chǎn)品的時(shí)間定額,i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重,產(chǎn)品品種數(shù),i,產(chǎn)品的換算系數(shù),i,產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量,例,17

9、,假定產(chǎn)品例：,某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。,產(chǎn)品名稱,計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）,各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）,每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）,假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額,以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）,銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）,換算系數(shù)K,i,假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Q,i假,=/,=,=,=/98,=,A,200,0.33,100,33,（4553

10、14）/98,=650,214.5,1.02,204,B,100,0.17,60,10,110.5,0.61,61,C,140,0.23,100,23,149.5,1.02,143,D,160,0.27,120,32,175.5,1.22,195,合計(jì),600,1.00,-,98,650,650,603,18,生產(chǎn)能力的核算,1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算,2 工段(車間)生產(chǎn)能力的核算,3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定,19,先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等,分組,設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算,M,:設(shè)備組生產(chǎn)能力,F,:計(jì)劃期有效工作時(shí)間,S,:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量,t,:產(chǎn)品的時(shí)間定額,q,:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額,1 設(shè)

11、備組生產(chǎn)能力的核算,20,2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算,生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組,工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能,力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn),能力綜合平衡的依據(jù),生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）,M,:,生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力,F,制,:,計(jì)劃期制度工時(shí)(h),A,:,生產(chǎn)面積(m,2,),a,:,單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m,2,/臺(tái)),t,:,單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái)),q,:,單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額,=F,制,Aq,21,3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定,基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡,基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡,22,六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡,以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)

12、和生產(chǎn)能力比較,以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較,:,j,設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí),:,i,產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量,:,i,產(chǎn)品在,j,設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額,:,i,產(chǎn)品 廢品率,:品種數(shù),23,七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑,1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間,2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度,3 改善生產(chǎn)面積的利用,4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積,24,3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型,生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志,四,服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn),不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特,征分析,二,生產(chǎn)類型劃分步驟與方法,25,一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志,1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分,訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型,2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分

13、,大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類型,3 按生產(chǎn)工藝特征劃分,流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型,4 按生產(chǎn)方法劃分,合成型、分解型、調(diào)制型、提取型,5,按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分,大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型,單件小批生產(chǎn)類型 項(xiàng)目管理類型,26,三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn),大量生產(chǎn),成批生產(chǎn),單件小批生產(chǎn),品種,少,較多,很多,產(chǎn)量,大,中,小,設(shè)備,專用,部分通用,通用,生產(chǎn)周期,短,長(zhǎng)短不一,長(zhǎng),成本,低,中,高,追求目標(biāo),連續(xù)性,均衡性,柔性,27,二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法,1,企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟,2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法,(1),工序數(shù)目法,(2

14、),大量系數(shù)法,(3),產(chǎn)量法,28,1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟,根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型,根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型,根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型,根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型,29,工作地生產(chǎn)類型,固定在工作地上工序數(shù)目,工作地生產(chǎn)類型,固定在工作地上的工序數(shù)目,大量生產(chǎn),12,小批生產(chǎn),2040,大批生產(chǎn),210,單件生產(chǎn),40以上,中批生產(chǎn),1020,適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用,工序數(shù)目法,根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來(lái)描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的

15、方法.,30,大量系數(shù)法,（工作地負(fù)荷系數(shù)法）,：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時(shí),：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時(shí)間,：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時(shí)間,：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 0.90.98,生產(chǎn)類型,大量系數(shù),生產(chǎn)類型,大量系數(shù),大量生產(chǎn),大于0.5,小批生產(chǎn),0.0250.05,大批生產(chǎn),0.10.5,單件生產(chǎn),小于0.025,中批生產(chǎn),0.050.1,適用：工廠和車間設(shè)計(jì)時(shí)使用,31,產(chǎn)量法,概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）,來(lái)確定生產(chǎn)類型,注：不同行業(yè)劃分方法不同,機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù),生產(chǎn)類型,零 件 年 產(chǎn) 量,重型(15000kg),中型

16、(2000kg),輕型(100kg),單件生產(chǎn),5,10,1000,5000,50000,32,三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析,連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征,2,離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征,33,1 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征,保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng),加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控,生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格,盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存,避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,34,大量生產(chǎn),成批生產(chǎn),單件小批生產(chǎn),組織形式,流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線,按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對(duì)象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng),按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng),提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便,產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求,強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù),生產(chǎn)管理重點(diǎn),保證供應(yīng)、設(shè)備不出故障、盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本,優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)