房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店管理指南

1、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店管理指南 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的開設(shè) 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的選址工作變得越來越難，合適的門店都已名花有主，空關(guān)待租的又往往不十分理想。市場好的時(shí)候，合適的店鋪不僅價(jià)高而且難找；市場蕭條時(shí)店鋪的成本又成了。

2、1 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀(jì) 門 店 的 開 設(shè) 綜 合 實(shí) 訓(xùn) P25 1.選 擇 區(qū) 域 1.1 市 場 調(diào) 研 和 細(xì) 分 1.2 選 擇 經(jīng) 營 區(qū) 域2.注 冊 設(shè) 立 2.1 選 擇 經(jīng) 營 方 向 2.2 選 擇 經(jīng) 營 模 式 2。

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店店長執(zhí)掌,主講人：,序,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店是房地產(chǎn)中介企業(yè)運(yùn)行的主要載體，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場形勢編撰了本書，本書從房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的基本性質(zhì)、門店經(jīng)營管理、房源管理、客源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營成本管理、信息管理和人力資源管理到門店店長職責(zé)、具備的素質(zhì)等系統(tǒng)闡述了店長職責(zé)，本書也是房地產(chǎn)從業(yè)人員、管理人員非常具有價(jià)值的參考書。,第一章 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的地位和作用,第一節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的涵義,。

4、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng) 保護(hù)房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益 促進(jìn)房地 產(chǎn)市場健康發(fā)展 根據(jù) 中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法 中華人民共和國合同法 等法律 法規(guī) 制定本辦法 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng) 應(yīng)當(dāng)遵守本辦法 第三條 本辦法所稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 是指房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員為促成房地產(chǎn)交易 向委托人提供房地產(chǎn)居間 代理等服。

5、 吉林省房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)組織的管理職責(zé)試題 本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分, 60分及格。一單項(xiàng)選擇題共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng) 中，只有1個(gè)事最符合題意 1物業(yè)管理招標(biāo)方式中，關(guān)于公開招標(biāo)。

6、 范文范例參考 吉林省房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)組織的管理職責(zé)試題 本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意） 1、物業(yè)管理招標(biāo)方式中，關(guān)于公開招標(biāo)的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是。 A：招標(biāo)方有較大的選擇范圍 B：招標(biāo)的資金成本高 C：招標(biāo)方式的時(shí)間短 D：有利于避免各種關(guān)系的影響 E。

7、 螅蝕芅膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蠆袃羃芃荿蚆衿節(jié)薁袂芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁莈蝕螁膀莇莀羇肆莆蒂蝿羂莆蚅肅羈蒞螇袈芆莄蒆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄蒁莁襖袀蒀蒃蚇腿蒀薅袃膅葿螈蚅肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀衿膀蠆羆羋腿蒈蝿膄。

8、北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理的規(guī)定,第一 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的管理,一、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員管理的原則 1、規(guī)范化的管理原則 2、宏觀管理、微觀搞活的原則 3、監(jiān)督和保護(hù)并行的原則 4、自律性管理原則,二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員管理的主要內(nèi)容 1、加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)立法，規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為 2、加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員的管理 3、加強(qiáng)信息管理,第一 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的管理,三、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員管理的手段和形式 1、法律手段（無管理房地產(chǎn)經(jīng)。

9、LOGO Add your company slogan 地 產(chǎn) 中 介 行 業(yè) 發(fā) 展 歷 程 與 趨 勢 一 .地 產(chǎn) 中 介 行 業(yè) 發(fā) 展 歷 程 與 趨 勢二手房概念房地產(chǎn)三個(gè)級別市場劃分二手房中介發(fā)展歷程未來趨勢 1 二 手 房。

10、房地產(chǎn)中介門店業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理（上） 我們的觀點(diǎn): u 流程掌控結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。 u 數(shù)量淘出質(zhì)量，累計(jì)造就奇跡。 u 數(shù)字說話，追求簡單。 一、 門店業(yè)績執(zhí)行系統(tǒng) 1. 策略分解 含義：策略分解是指把執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)所需的條件進(jìn)行分解。 舉例：本月5萬業(yè)績需要完成8套售單需要多少房客源分解房客源任務(wù) 注意事項(xiàng)：在分解策略時(shí)應(yīng)充分考慮執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)所需的核心條件及可執(zhí)行度，防止沒有抓住要點(diǎn)分解或無法執(zhí)。