戰(zhàn)略實(shí)施是公司戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了公司戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)型業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層等內(nèi)容。戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的 Why為什么學(xué)。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理京東Tag內(nèi)容描述:
1、京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告摘 要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng),所見業(yè)務(wù)中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供高品質(zhì)。
2、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理本科課程教學(xué)大綱一公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程說明一課程代碼:181310316二開課對(duì)象:財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)三課程性質(zhì)和地位:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程是本科財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)必修課。該門課程涉及到的知識(shí)體系,涵蓋經(jīng)濟(jì)。
3、第 五 章戰(zhàn)略實(shí)施考情分析本章屬于重點(diǎn)內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施是公司戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了公司戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)型業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層等內(nèi)容,總體特點(diǎn)是篇幅大涉及面廣,知識(shí)點(diǎn)包括市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)管理運(yùn)。
4、第 四 章戰(zhàn)略選擇考情分析:戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評(píng)估。本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎(chǔ)上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略。
5、2020年3月24日星期二 1 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 主講人 洪小霞 2020年3月24日星期二 2 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的 Why 為什么學(xué) What 學(xué)什么 How 怎么學(xué) 2020年3月24日星期二 3 為什么學(xué) 官方的聲音 為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè) 走出去 的戰(zhàn)略對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力的新要求 加快行業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng) 助推行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施 經(jīng)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)批準(zhǔn) 中注協(xié)決定于2。
6、2021年 4月 20日 星 期 二 1 公 司 戰(zhàn) 略與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 主 講 人 劉 友 權(quán) 2021年 4月 20日 星 期 二 2 目 錄第 一 章 戰(zhàn) 略 與 戰(zhàn) 略 管 理第 二 章 戰(zhàn) 略 分 析 外 部 環(huán) 境第 三 章 。
7、參考答案及解析第一章一、單選題1.【答案】B【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,具有兩個(gè)特點(diǎn):(1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念,從這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。所以,選項(xiàng)A、C正確。戰(zhàn)略的五P定義:計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念,所以,選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的,選項(xiàng)D是戰(zhàn)略是一種計(jì)謀的定義,。
8、1:多項(xiàng)選擇題 價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括( )。(2009年) A.資本成本 B.凈資產(chǎn)收益率 C.投資資本 D.稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 正確答案:A, C, D 知識(shí)點(diǎn):其他 試題解析:經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本投資資本,稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn),所以,選項(xiàng)A、C、D正確。 2:多項(xiàng)選擇題 乙。
9、第一章1.下列各項(xiàng)表述中,可以作為企業(yè)使命的是()。A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí),以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素【答案】CA屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略),B屬于企業(yè)目標(biāo),D屬于執(zhí)行計(jì)劃或預(yù)算(策略范疇),公司使命首先闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司使命通常表述比較抽象,只是展示。
10、公 司 戰(zhàn) 略 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管理 戰(zhàn) 略 選 擇 練 習(xí) 題 戰(zhàn) 略 選 擇一 單 項(xiàng) 選 擇 題1.聯(lián) 想 公 司 是 一 家 電 腦 制 造 公 司 , 由 于 銷 售 渠 道 的 利 潤(rùn) 比 較 高 , 為 了 企 業(yè) 的 長(zhǎng) 期 發(fā)。
11、2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 考情分析 本章是對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的外部環(huán)境要素及有關(guān)手段方法的介紹,內(nèi)容有一定難度,考點(diǎn)較多??忌鷳?yīng)按照宏觀PEST環(huán)境行業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境以及國(guó)際化。
12、2020年8月19日星期三,1,公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理,主講人洪小霞,2020年8月19日星期三,2,公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的 Why為什么學(xué)?What學(xué)什么?How怎么學(xué)?,2020年8月19日星期三,3,為什么學(xué),官方的聲音:為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力的新要求,加快行業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng),助推行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施,經(jīng)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)批準(zhǔn),中注協(xié)決定于2009。
13、司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)筆記 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的定義 “ 戰(zhàn)略 一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。 在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),同時(shí),他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。在此背景下 ,戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法。