外部環(huán)境

1、物流行業(yè)外部環(huán)境分析,第八組,1,目錄,2,行業(yè)特點(diǎn),物流產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的動(dòng)脈系統(tǒng)，它連接社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部分并使之成為一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，由于社會(huì)分工的日益深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，各個(gè)產(chǎn)業(yè)、部門、企業(yè)之間的交換關(guān)系和相互依賴程度也愈來愈錯(cuò)綜復(fù)雜，物流產(chǎn)業(yè)是維系這些復(fù)雜交換關(guān)系的紐帶和血管。,3,行業(yè)現(xiàn)狀,中國(guó)物流業(yè)在改革開放中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)的第三方物流企業(yè)也開始起步，配送中心穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用得到加強(qiáng)。但從物流業(yè)發(fā)展總體水平來講，中國(guó)的物流業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，物流過程各個(gè)環(huán)。

2、管理外部環(huán)境和組織文化,第03章,第二篇 現(xiàn)代工作場(chǎng)所的管理基礎(chǔ)知識(shí),1,Contrast the actions of managers according to the omnipotent and symbolic views Describe the constraints and challenges facing managers in todays external environment Discuss the characteristics and importance of organizational culture Describe current issues in organizational culture,學(xué)習(xí)目標(biāo) LEARNING OUTCOMES,2,The Manager: Omnipotent or Symbolic?,Omnipotent View of Management the view that managers are directly responsible for 。

3、第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境,1,本章分析及教材主要內(nèi)容 本章研究的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析，與第三章內(nèi)部因素分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的全部?jī)?nèi)容，因此在學(xué)習(xí)時(shí)要結(jié)合第三章內(nèi)容，力求整體、全面把握戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)戰(zhàn)略分析，做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。 2008年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試指定教材財(cái)務(wù)成本管理一書第十七章的一部分內(nèi)容，在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)充和豐富，詳細(xì)介紹了影響戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境，包括宏觀因素、行業(yè)環(huán)境因素和經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還加入了國(guó)際商業(yè)環(huán)境的部分，旨在全面對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。根據(jù)大綱。

4、第2章 企業(yè)的外部環(huán)境分析,1,企業(yè)環(huán)境,2,第一節(jié) 外部環(huán)境分析,3,宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境,一、外部環(huán)境分類,4,第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析,5,宏觀環(huán)境分析包括四個(gè)方面,政治法律因素 經(jīng)濟(jì)因素 技術(shù)因素 社會(huì)因素,6,一、政治法律因素,政治因素包括企業(yè)所在地的政局穩(wěn)定性、執(zhí)政黨的基本政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、政府訂貨以及補(bǔ)貼政策等）以及這些政策的連續(xù)性。 政府主要通過制定法律、法規(guī)來間接影響企業(yè)活動(dòng)。,7,如：,1、振興東北老工業(yè)基地的減稅政策 2、反傾銷法、配額政策 、出品退稅政策 VCD：中國(guó)動(dòng)畫80年,8,二、經(jīng)濟(jì)因素,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)。

5、第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析,本章內(nèi)容 一、宏觀環(huán)境分析 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 四、外部環(huán)境分析技術(shù),第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和。 分析企業(yè)外部環(huán)境是為了通過了解環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。,企業(yè)外部環(huán)境的分類,根據(jù)范圍遠(yuǎn)近及與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度的不同，企業(yè)的外部環(huán)境可以分為3個(gè)層面 宏觀外部環(huán)境(由政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境構(gòu)成) 中觀外部環(huán)。

6、第二章 物流外部環(huán)境分析,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境,一、生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)布局,二、消費(fèi)環(huán)境,收入水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu) 人口數(shù)量和結(jié)構(gòu) 生活方式,三、技術(shù)環(huán)境,技術(shù)進(jìn)步為物流體系發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ) 1、技術(shù)進(jìn)步為物流領(lǐng)域創(chuàng)造新的客體 2、技術(shù)進(jìn)步為物流體系的設(shè)備投資創(chuàng)造新的物質(zhì)基礎(chǔ) 技術(shù)進(jìn)步是物流產(chǎn)業(yè)的組織形式和管理方式創(chuàng)新的技術(shù)條件,四、體制環(huán)境,傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的物流體制 特點(diǎn)是商物合流，物流功能主要是創(chuàng)造空間效用和時(shí)間效用,保證國(guó)家指令性計(jì)劃分配指標(biāo)的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益置于次要地位。 改革開放以來我國(guó)物流體制的變革 多。

7、心得體會(huì)/心得體會(huì)范文 縣營(yíng)造企業(yè)和諧外部環(huán)境的思考與體會(huì) 隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，我加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的理解和思考。在這里，本人就當(dāng)前我縣外貿(mào)企業(yè)面臨的困難和問題，聯(lián)系商務(wù)部門的職能，談?wù)剛€(gè)人的見解。一、觀念守舊，缺乏大商務(wù)意識(shí)。自XX年縣直機(jī)構(gòu)改革，商務(wù)部門的工作職能已完全轉(zhuǎn)變，在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，商務(wù)人從管理層到一線工作人員普遍存在妄自菲薄心理，認(rèn)為商務(wù)局是弱勢(shì)群體，不是重要經(jīng)濟(jì)部門，無非對(duì)商屬幾家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，搞好企業(yè)改制而已，別無他投。其實(shí)商務(wù)部門在經(jīng)。

8、第三章 企業(yè)的外部環(huán)境,金融環(huán)境,1經(jīng)濟(jì)周期（復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條） 要求：對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)要有所準(zhǔn)備，及時(shí)籌 措并合理分配資金，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。 2通貨膨脹水平 要求：盡量減少損失 3. 經(jīng)濟(jì)政策：財(cái)政政策、貨幣政策 要求：認(rèn)真研究政府政策，按政策導(dǎo)向行事。,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,4稅務(wù)環(huán)境 （1）稅收優(yōu)惠政策：企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （2）個(gè)人所得稅：投資者投資決策 （3）企業(yè)所得稅：稅后收益 （4）資本利得稅：投資者投資收益 要求：根據(jù)有關(guān)稅收政策，合理安排財(cái)務(wù)決策，積極實(shí)施稅收籌劃。,1、企業(yè)組織法規(guī) 2、財(cái)務(wù)法規(guī) 3、稅務(wù)。

9、宏觀環(huán)境分析,外部環(huán)境分析的方法,產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,3.1,3.3,3.2,第 3 章 外部環(huán)境分析 機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),1,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠: 了解外部環(huán)境分析的目的及分析思路. 領(lǐng)會(huì)宏觀及行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容. 定義并描述企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)因素. 鑒別五種競(jìng)爭(zhēng)力量，明確其對(duì)企業(yè)盈利潛力的影響. 理解關(guān)鍵成功因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響. 掌握外部環(huán)境分析的基本方法. 熟練掌握EFE矩陣分析法和CPM矩陣分析法.,2,內(nèi)部環(huán)境（可控）：資源、能力,外部環(huán)境（不可控）,宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),機(jī)會(huì)威脅,影。

10、工作報(bào)告/調(diào)研報(bào)告 對(duì)優(yōu)化公路建設(shè)外部環(huán)境問題的調(diào)研思考 環(huán)境也是生產(chǎn)力。在當(dāng)前的公路建設(shè)中，施工環(huán)境面臨著不少困難和壓力，一項(xiàng)工程需要投入大量的人力、物力和精力用于施工全過程的協(xié)調(diào)。在一定程度上影響了工程質(zhì)量，制約了施工進(jìn)度，增加了工程成本，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為*省*個(gè)重點(diǎn)扶持縣之一的*縣，就目前的交通條件看，境內(nèi)一無鐵路，二無航空，三無水路，與縣外溝通的唯一交通設(shè)施只有公路。為改變交通基礎(chǔ)設(shè)施落后的面貌，加快*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡快甩掉經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣的帽子，省、市交通公路部門加大了對(duì)*縣的扶持力。

11、第二章企業(yè)外部環(huán)境分析,學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該理解并掌握企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容和方法，了解市場(chǎng)信號(hào)的含義。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí)：,第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第四節(jié)市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí),任何企業(yè)都是在一定的環(huán)境下生存和發(fā)展的。環(huán)境的發(fā)展和變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，也帶來了威脅。因此，戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)，就是對(duì)企。

12、消費(fèi)者心理與行為,福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院唐赤華戴克商2007,總目錄,第1章概述第2章消費(fèi)者的一般心理活動(dòng)第3章消費(fèi)者的個(gè)性心理特征第4章消費(fèi)者需要與動(dòng)機(jī)第5章消費(fèi)者購(gòu)買決策與購(gòu)買行為過程第6章消費(fèi)者群體的消費(fèi)心理與消費(fèi)行為第7章外部環(huán)境因素對(duì)消費(fèi)者心理與行為的影響,總目錄,第8章消費(fèi)者心理與行為對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇的影響第9章消費(fèi)者心理與行為對(duì)產(chǎn)品決策的影響第10章消費(fèi)者心理與行為對(duì)價(jià)格決策的影響第11。

13、華為外部環(huán)境分析華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。下面，本文將通過PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、國(guó)際市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析六個(gè)方面來介紹華為公司的外環(huán)環(huán)境。一、PEST分析（一）政治法律環(huán)境（Political） 我國(guó)現(xiàn)在仍處于并將長(zhǎng)期。

14、外部環(huán)境分析,第3章,企業(yè)戰(zhàn)略管理,目錄,案例導(dǎo)讀,戰(zhàn)略思考,課堂討論,實(shí)務(wù)展示,學(xué)習(xí)要點(diǎn),Page 2,案例導(dǎo)讀：眾矢之“遞”,觀看視頻時(shí)請(qǐng)關(guān)注以下問題 我國(guó)快遞行業(yè)有哪幾家主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)？ 我國(guó)快遞行業(yè)面臨著哪些外部壓力？ 我國(guó)快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)如何？ 視頻資料 眾矢之“遞”,Page 3,案例導(dǎo)讀：眾矢之“遞”,我國(guó)快遞行業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)企業(yè) 國(guó)企：EMS 民企：順風(fēng)、圓通、申通、宅急送等 外企：Fedex、UPS、DHL、TNT 我國(guó)快遞行業(yè)面臨的外部壓力 政府管制、法律法規(guī)方面 顧客需求方面 國(guó)際化方面 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面 我國(guó)快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 國(guó)企一。

15、諾基亞手機(jī)外部環(huán)境分析,諾基亞公司簡(jiǎn)介,諾基亞公司的SWOT,外部環(huán)境,1?？傮w環(huán)境,人口因素,為了滿足所有消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)水平，諾基亞推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：,政策/法律因素,社會(huì)因素。

16、主講人：袁秋云20094086037組員：袁秋云唐小枝羅佳樂劉娟周鵬,酒店外部環(huán)境分析影視文化中心酒店,CompanyLogo,酒店外部環(huán)境分析,1.宏觀環(huán)境分析,2.波特五力分析,CompanyLogo,宏觀環(huán)境分析,政治法律環(huán)境,Dia。

17、云南大朝山水電有限責(zé)任公司 外部環(huán)境分析 業(yè)務(wù)趨勢(shì) 市場(chǎng)需求 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 政策環(huán)境分析 大朝山水電 十五 電力規(guī)劃 發(fā)展清潔能源 優(yōu)化火電結(jié)構(gòu) 資料來源 十五 計(jì)劃中能源規(guī)劃 水電 積極發(fā)展 火電 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 其它 大力發(fā)。

18、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 一 宏觀環(huán)境分析 政治和法律環(huán)境 保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件 具有控制 調(diào)節(jié)作用 政治環(huán)境分析 保護(hù)消費(fèi)者 保護(hù)環(huán)境 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 引導(dǎo)投資方向 法律環(huán)境分析 保護(hù)企業(yè)反對(duì)。