通用培訓體系

1、產(chǎn)品經(jīng)理運營培訓教材 學習 手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈 游戲開發(fā)商 完成產(chǎn)品設計 核心 游戲渠道 如何得到目標注冊用戶及產(chǎn)品宣傳支付提供商 用戶如何付錢 提供支付手段游戲運營商 通過運營如何實現(xiàn)商業(yè)目的及數(shù)據(jù)管理 學習 手機。

2、ISO 9001,質(zhì)量體系文件培訓資料 （質(zhì)量手冊、通用程序文件）,日期：Tuesday, May 11,2010,一、本次培訓課程目標,通過本次培訓課程，您應可以：,一、認識質(zhì)量體系文件的作用； 二、了解質(zhì)量體系文件的基本要求； 三、掌握質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)； 四、掌握質(zhì)量體系文件的學習方法； 五、掌握本公司部份通用體系文件的運作。,二、本次培訓內(nèi)容綱要,第一章：質(zhì)量體系文件的作用 第二章：質(zhì)量體。

3、Continuous Improvement,持續(xù)改進,員工參與,標準化,制造質(zhì)量,縮短制造周期,持續(xù)改進,32,GMS,Continuous Improvement,Built-In Quality,Short Lead Time,People Involvement,Standardization,Continuous Improvem。

4、13485 2016體系解讀 1 ISO13485標準簡介 2 質(zhì)量管理體系文件架構(gòu) 形成文件的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì)量手冊標準所要求的程序文件和記錄組織所需的文件和記錄適用的法規(guī)要求規(guī)定的其他文件 3 質(zhì)量方針 最高管理者制定質(zhì)。

5、培訓工作需要達到的目的,為公司 發(fā)展 提供源源 不斷 的動力,隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革，工作方式日益改變，員工參與度不斷提高，等等，為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn)，只有制訂長遠的學習和培訓計劃，快速提升中層管理人員的管理能力，培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源，建立源源不斷的人才庫，才能不斷適應和滿足公司新的發(fā)展需要。,培訓體系的理論基礎。

6、武漢公司培訓體系目錄一、總則二、培訓機構(gòu)管理三、培訓課程規(guī)劃四、培訓的資源管理五、培訓考評管理六、培訓制度一、培訓總則（一）、公司培訓的目的（二）、公司培訓體系的原則（三）、公司培訓的人事安排二、培訓機構(gòu)管理：（一）內(nèi)部培訓管理1、人力資源部培訓部的培訓管理2、其他部門的培訓說明3、內(nèi)部培訓管理制度。

7、陜西創(chuàng)源（長興）科技有限公司員工培訓體系人力資源部2013.12.15目錄一、總則31、培訓目的32、培訓原則33、培訓流程3二、培訓組織管理3三、培訓種類和形式41、培訓種類42、培訓形式4四、受訓者的權(quán)利和義務41、受訓者的權(quán)力。

8、醫(yī)院培訓體系 1 培訓流程 步驟 負責人 醫(yī)院關(guān)鍵問題分析 醫(yī)院高層、各科室主任 員工發(fā)展計劃 培訓需求調(diào)查 培訓需求分析 制定年度培訓計劃表（及相應預算） 批準培訓計劃，預算 根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜 學歷培訓考試 PE 客戶培訓 例外 培訓 外部培訓 人力資源部/醫(yī)院組織的培訓 入職培訓 PF PD PC PB PA。

9、培訓體系建設 第一階段 1、 制訂并完善培訓管理制度 2、 建設培訓管理團隊 3 、組建內(nèi)部培訓師團隊 第二階段 1 、完善培訓課程體系 重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程。 2 、大力開展新員工培訓、系統(tǒng)專業(yè)培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關(guān)培訓 3 、做好培訓項目的策劃和宣傳工作 任何一個培訓項目的開展，將通。

10、1. 培育雙重預防體系建設標桿企業(yè)的目的是結(jié)合其積累形成的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，總結(jié)形成一套（ ）的雙重預防體系建設經(jīng)驗做法。 A可模仿 B可復制 C可借鑒、可復制、可推廣 2. （ ）是企業(yè)為將風險降低至可接受程度，針對該風險而采取的相應控制方法和手段。 A風險控制措施 B風險評價 C風險分級 3. 對風險點內(nèi)的不同危險源進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風險判定標準認定風險。

11、如何構(gòu)建培訓體系 之制造業(yè)篇,目 錄,1. 認識培訓體系,2. 制造業(yè)的特點,3. 制造業(yè)如何構(gòu)建培訓體系,4. 制造業(yè)培訓實務研討,1、認識培訓體系,什么是培訓體系 什么是體系？ 體系（system）是一個科學術(shù)語，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。 什么是培訓體系？ 指在培訓工作范圍內(nèi)的所有因素按照一定的程序和內(nèi)部關(guān)系組合起來的系統(tǒng)。,1、認識培訓體系,培訓的。

12、創(chuàng)業(yè)培訓課程體系 聯(lián)合國國際勞工組織 國際培訓專家 趙偉 2 分享目標 分享結(jié)束時，能夠： 了解 SIYB創(chuàng)業(yè)培訓課程的對 象基本內(nèi)容和培訓技術(shù)標準， 掌握操作的基本方法和重點。 教學目的 什么是 SIYB 培訓體系 目標群體 培訓機構(gòu) 培。