什么是目標(biāo)。生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用。目標(biāo)-讀后感(高德拉特博士) 3篇 高德拉特博士在目標(biāo)一書里面提出了一個(gè)TOC制約理論。用五步驟操作法來解決生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸管理問題。瓶頸。或者利用舊的設(shè)備來生產(chǎn)。或者利用其它設(shè)備來完成。產(chǎn)能的工序。LOGO 目標(biāo)。
高德拉特Tag內(nèi)容描述：
1、高德拉特,一個(gè)工廠的奇跡.,目標(biāo),小組： 張瑤 張雪君 段明蘭 成麗,Logo,什么是目標(biāo)？,Contents,1,依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng),2,生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用,3,TOC,4,3,什么是目標(biāo)？,？,引進(jìn)機(jī)器人,裁員,杜絕休息時(shí)間,什么是目標(biāo)？,企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？,賺錢,什么是目標(biāo)？,衡量標(biāo)準(zhǔn),存貨（inventory）,有效產(chǎn)出（throughput）,營運(yùn)費(fèi)用（op。
2、目標(biāo)-讀后感(高德拉特博士) 3篇 高德拉特博士在目標(biāo)一書里面提出了一個(gè)TOC制約理論，用五步驟操作法來解決生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸管理問題。第一步是定義問題，找出“瓶頸”;第二步是挖盡“瓶頸”潛能;第三步是其它環(huán)節(jié)的產(chǎn)能遷就“瓶頸”產(chǎn)能;第四步是給“瓶頸”松綁，或者利用舊的設(shè)備來生產(chǎn)“瓶頸”工序，或者利用其它設(shè)備來完成“瓶頸”產(chǎn)能的工序，比如甲設(shè)備加乙設(shè)備共同操作可以完成“瓶頸”環(huán)節(jié)設(shè)備的工作，那就利。
3、LOGO 目標(biāo) 簡單而有效的常識(shí)管理 LOGO TOC制約法 找出系統(tǒng)中有哪些約束 1 最大限度利用瓶頸 2 讓企業(yè)所有活動(dòng)服從于第二步 3 打破瓶頸 4 LOGO 問題：虧損 工廠現(xiàn)狀 背景 80年代 以成本會(huì)計(jì)原則衡量新產(chǎn)品是否有利可圖 以設(shè)備使用率衡量一個(gè)部門的生產(chǎn)力和效 益 訂單延遲 庫存量大 工人工作時(shí)間滿產(chǎn) 機(jī)器工作時(shí)間滿產(chǎn) 虧損？ LOGO 目標(biāo)：扭虧為盈 投資報(bào)酬率 盈利 1。
4、Add Your Company Slogan l高 德 拉 特一 個(gè) 工 廠 的 奇 跡 .小 組 ： 張 瑤 張 雪 君 段 明 蘭 成 麗 Logo 什 么 是 目 標(biāo) Contents1 依 存 關(guān) 系 與 統(tǒng) 計(jì) 波 動(dòng)2 生 產(chǎn)。
5、LOGO目 標(biāo) 簡 單 而 有 效 的 常 識(shí) 管 理 LOGO TOC制 約 法找 出 系 統(tǒng) 中 有 哪 些 約 束1 最 大 限 度 利 用 瓶 頸2 讓 企 業(yè) 所 有 活 動(dòng) 服 從 于 第 二 步3 打 破 瓶 頸4 LOGO。
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