員工360度績效考核表

1、員工360度績效考核表 員工360度績效考核表 單位名稱： 填表時間： 被評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價區(qū)間： 年 月 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 杰出(4分) 優(yōu)秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 較差（0分） 極差（1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同級 評價 下級 評價 自我 評價 權(quán)重 備注 個。

2、員工360度績效考核表單位名稱： 填表時間： 被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間： 年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出(4分) 優(yōu)秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 較差（0分） 極差（1分）評價項目評價。

3、員工360度績效考核表 (范本) 員工360度績效考核表 單位名稱： 填表時間： 被評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價區(qū)間： 年 月 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 杰出(4分) 優(yōu)秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 較差（0分） 極差（1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同級 評價 下級 評價 自我 評價 權(quán)重 備注 個人 素質(zhì)（20分） 品德修養(yǎng) 個人儀表。

4、員工績效考核表(范本) 360度績效評估表(對下級) 績效評估表（下級） 被評估者： 評價內(nèi)容 評定 團(tuán)隊 管理 公正性 管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時督促其它部門和人員； 管理公開，處事較為公正，對人一視同仁； 管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生； 處事不太公正，偶有相關(guān)投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常?。?處事不公正，欺上瞞下，拉人情關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投訴； 民主性 決策前能夠積。

5、員工績效考核表(范本) 360度績效評估表(對上級) 被評估者： 評價指標(biāo) 評價內(nèi)容 評定 工作業(yè)績 目標(biāo)完成情況 積極制定目標(biāo)，且超出工作計劃完成得更多的工作目標(biāo)； 能夠制定目標(biāo)，及時完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作； 根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標(biāo)； 基本完成目標(biāo)，極少數(shù)次要目標(biāo)未完成； 較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成； 工作質(zhì)量 無需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無任何差錯。

6、優(yōu)秀從這里開始 第 1 頁 共 3 頁 員工績效評價表 崗位名稱 姓名 考核日期 項目及考核內(nèi)容 配 分 自評 上級 主動接受上級布置的工作 并能較快付之行動 效率高 質(zhì)量高 能時時跟進(jìn)追蹤 及時匯報 及時總結(jié)工作 提前完成任務(wù) 能夠 很好的解決上級需要解決的問題 15 愿意接受上級布置的工作 通常能在規(guī)定時間內(nèi)完成 能跟蹤 及 時 認(rèn)真的匯報總結(jié)工作 按期完成任務(wù) 質(zhì)量完成良好 12 14 偶。

7、1 喜樂 基層員工績效考核表 姓名 職務(wù) 部門 職稱 得分 時間 績效評述的目的 1 保證在對你工作考核時將你的觀點列入考慮 2 幫助你 使你的績效考核更加公平 面談更有效果 考核項目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分衡量標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部考評 得分 出勤具體情況 日常出勤考 核 10 分 出勤情況 是否全勤 10 分 按照員工本人當(dāng)月出勤情況 由人力資源部評分 當(dāng)月全勤時此項得分 5 分 若非全勤 則扣除此。

8、員工績效考核表 被考核者 部門 職務(wù) 項目經(jīng)理 考核月份 序號 考核項目 具 體 內(nèi) 容 分值 評分 1 日常管理 1 組織團(tuán)隊建設(shè) 2 組織對項目實施的進(jìn)度 質(zhì)量 成本 安全及文 明施工等制定目標(biāo) 對目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé) 3 協(xié)助員工對工程安全 質(zhì)量做不間斷檢查 4 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 整改問題 調(diào)整方案和 計劃 5 是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境 15 2 安全生產(chǎn) 文明施工 1 組織編制安。

9、附表12：員工績效考核表年度員工績效考核表被考核人部門崗位船指標(biāo)結(jié)構(gòu)工作/任務(wù)描述工作目標(biāo)時間/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況被考評人總結(jié)日常工作任務(wù)考核期內(nèi)需完成的周期性常規(guī)工作。特別工作事項考核期內(nèi)需完成的特別工作。

10、2006 B2 版 行政管理表格之 績效考核表 公司員工績效考核表 月度 年度 姓 名 崗 位 副總經(jīng)理 考核人 總經(jīng)理 部 門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀 10 分 好 8 9 分 良好 6 7 較差 4 5 分 極差 1 2 分 自評 上司評 本欄得分 平均分 權(quán)重系 數(shù) 計劃 實際完成 完成率 財 務(wù) 1 銷售額 30000 3 計劃 實際完成 完成率。

11、生產(chǎn)部人員績效考核 一 考核目的 為加強生產(chǎn)部的管理 提高素質(zhì) 全面考評工作績效 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 同時 為員工的薪資調(diào)整 教育培訓(xùn) 晉升等提供準(zhǔn)確 客觀的依據(jù) 特制定生產(chǎn)部績效考核實施 方案 此方案與工資直接掛鉤 二 考核原則 一 公平公開原則 1 考評標(biāo)準(zhǔn) 考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開 2 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價 盡量避免摻入主觀性和感情。

12、零售連鎖有限公司 員工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修訂 三 公司總經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名 考核時間 年 月 日 考核人簽字 總 分 序 號 類別 考核內(nèi)容 基本 分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管 評 得分 1 完成月銷售目標(biāo) 30 30 分 達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 20 20 分 達(dá)成百分比 3 月應(yīng)收帳款回籠率 32 當(dāng)期回款額 上月 應(yīng)收款余額 當(dāng)期銷售額 85 15 完成得 15。

13、員 工 績 效 考 核 表 姓名 入職時間 部門 崗位 導(dǎo) 購 所在門店 直接上級 考核周期 第一部分 行為表現(xiàn) 考核內(nèi)容 指標(biāo) 類型 具體指標(biāo) 分值 員工 自評 直接 上級 隔級 上級 直接上級 評分依據(jù) 能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和工作流程 無遲到 早退 曠工 串崗 離崗現(xiàn)象 5 分 出現(xiàn)一例違規(guī) 此項不得分 儀容儀表整潔統(tǒng)一 淡妝上崗 統(tǒng)一工服 穿運動鞋 佩戴胸牌 口腔無異味 5 分 出現(xiàn)一。

14、生產(chǎn)車間員工績效考核表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況20生產(chǎn)計劃完成率A8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率B8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分。

15、員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具 體 內(nèi) 容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊建設(shè)；2、組織對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo)，對目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)；3、協(xié)助員工對工程安全、質(zhì)量做不間斷檢查；4、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改問題，調(diào)整方案和計劃;5、是否每周組織例會給大家創(chuàng)建溝通環(huán)境。

16、員工績效考核表 單位名稱 填表時間 被評價者姓名 部門 職務(wù) 評價者姓名 部門 職務(wù) 評價區(qū)間 年 月 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 杰出 4分 優(yōu)秀 3分 良好 2分 一般 1分 較差 0分 極差 1分 評價項目 評價得分 上級評價 同級。

17、湘 情 湘 菜 館 廚師考核表 被考核人 廚師工號 考核時間 月總得分 湘情店長 月份廚房員工績效考核表 本月第一個星期 被考核人 考核時間 項目及考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 廚師長評分 廚師長評語 店長評語 廚房衛(wèi)生 12。