制度建設(shè)論文

1、【制度建設(shè)論文】新醫(yī)改下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè) 摘要：本文以新醫(yī)改政策為背景，以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為切入點(diǎn)，重點(diǎn)研究了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的方式，旨在提高醫(yī)院的內(nèi)部管理能力，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度 新醫(yī)改政策的全面推進(jìn)提高了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全地域、全民普及程度，公眾“看病難，看病貴”的問(wèn)題得到有效緩解。在解決基本醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題的同時(shí)，公眾對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的需。

2、【制度建設(shè)論文】收益管理在醫(yī)院床位控制應(yīng)用 摘要收益管理是醫(yī)院管理工作中最為重要的管理理念，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，想要加強(qiáng)床位控制，優(yōu)化床位資源利用，就要針對(duì)收益管理在醫(yī)院床位控制中應(yīng)用進(jìn)行研究。分析了床位周轉(zhuǎn)率與醫(yī)院收入之間的關(guān)系，明確收益管理在醫(yī)院床位控制中的可行性和必要性，以實(shí)際案例具體分析如何應(yīng)用收益管理理念，具體列舉了醫(yī)院升級(jí)過(guò)程中床位控制可采取的具體實(shí)施。 關(guān)鍵詞病床。

3、【制度建設(shè)論文】工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè) 一、水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀 1.水利工程項(xiàng)目尚不具備一個(gè)適合開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，他們只注重表面上的項(xiàng)目進(jìn)度，而并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所發(fā)揮的作用，其實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才是保證項(xiàng)目建設(shè)工程穩(wěn)定開(kāi)展的基礎(chǔ)，而管理層卻忽視了這一點(diǎn)造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建不合理。其一，水利水。

4、【制度建設(shè)論文】加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的思考 摘要：目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各企業(yè)身處于復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的企業(yè)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響下，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系，以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)行為，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)存在大量的中小企業(yè)，大多處于“低小散”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加之缺乏科學(xué)的管理。

5、【制度建設(shè)論文】校長(zhǎng)辦學(xué)理念與校園制度文化建設(shè)研究 校長(zhǎng)辦學(xué)理念是校園制度文化形成與發(fā)展的基礎(chǔ)，校園制度文化是對(duì)校長(zhǎng)辦學(xué)理念的踐行，它們是學(xué)校特色辦學(xué)的源泉與動(dòng)力。本文從校長(zhǎng)辦學(xué)理念與校園制度文化建設(shè)關(guān)系入手，首先分析了二者的含義，然后以衡水市第二中學(xué)為例分析了二者的關(guān)系。 辦學(xué)理念;校園文化;制度文化;關(guān)系 一、校長(zhǎng)辦學(xué)理念的含義與構(gòu)成 校長(zhǎng)辦學(xué)理念是校長(zhǎng)在長(zhǎng)期的教育管理實(shí)踐中對(duì)教育教學(xué)產(chǎn)。

6、【制度建設(shè)論文】完善財(cái)政內(nèi)控制度建設(shè)的有效性建議 摘要隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)政內(nèi)部實(shí)施良好的控制作為財(cái)政部門(mén)切實(shí)履行自身財(cái)政職能的要求，同時(shí)也可以較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政綜合管理的目標(biāo)，在實(shí)踐工作中需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，并且制定良好的控制措施，有效提升財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。在文章中，主要分析當(dāng)前完善財(cái)政內(nèi)部控制的制度建設(shè)策略，希望可以較好地確保財(cái)政資金安全性。 關(guān)鍵詞財(cái)政內(nèi)控；制度建設(shè)；有效性；建議 內(nèi)控制度作為財(cái)。

7、【制度建設(shè)論文】農(nóng)業(yè)融資平臺(tái)公司內(nèi)部控制制度建設(shè) 摘要：農(nóng)業(yè)融資平臺(tái)公司是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、規(guī)?；D(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐力量，對(duì)助力解決“三農(nóng)”問(wèn)題、推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。然而，目前很多農(nóng)業(yè)融資平臺(tái)公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)依然存在許多問(wèn)題或弊端，內(nèi)控水平相對(duì)不足，無(wú)法切實(shí)有效地服務(wù)于農(nóng)業(yè)發(fā)展?；诖耍治鲛r(nóng)業(yè)融資平臺(tái)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)面臨的問(wèn)題，并作出對(duì)策思考，是一項(xiàng)極具現(xiàn)。

8、【制度建設(shè)論文】現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)困境與對(duì)策探討 隨著我國(guó)高職院校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)形式的發(fā)展，建立現(xiàn)代大學(xué)制度已經(jīng)成為高職院校可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。基于當(dāng)前高職院?，F(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)高職院?，F(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的困境進(jìn)行了分析，并開(kāi)展了相應(yīng)的對(duì)策研究。 高職院校；現(xiàn)代大學(xué)制度；困境；對(duì)策 一、現(xiàn)代大學(xué)制度的內(nèi)涵 現(xiàn)代大學(xué)制度源自歐洲，成熟于美國(guó)?，F(xiàn)代大學(xué)制度指的是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，。

9、【制度建設(shè)論文】事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)難點(diǎn)以及對(duì)策 一、內(nèi)控制度的建設(shè)對(duì)于事業(yè)單位的重要性分析 事業(yè)單位內(nèi)控制度主要是包括兩部分，分別是制定內(nèi)控制度以及落實(shí)內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度的建設(shè)則是事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部管控的基礎(chǔ)，對(duì)于完善事業(yè)單位內(nèi)部管理體系有著重要的作用。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控工作主要是六方面，分別是收支管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目合同管理以及資產(chǎn)管。

10、【制度建設(shè)論文】談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè) 摘要：企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是內(nèi)控管理不斷迭代的過(guò)程，內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著保駕護(hù)航的作用，是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不可或缺的部分。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)，有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)以及如何建設(shè)好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，以期為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面提供建議。 關(guān)鍵。

11、【制度建設(shè)論文】高職校級(jí)英語(yǔ)等級(jí)考試制度建設(shè)探討 摘要：作為當(dāng)代大學(xué)生，掌握一定的外語(yǔ)知識(shí)，是今后繼續(xù)深造和參與就業(yè)的基本要求。高職院校的學(xué)生必修公共英語(yǔ)課程是由我國(guó)高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)所決定的，是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)新時(shí)代高職院校英語(yǔ)教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)生掌握相應(yīng)的英語(yǔ)知識(shí)是各高職院校和英語(yǔ)教師的重要職責(zé)，校級(jí)英語(yǔ)等級(jí)考試制度是確保英語(yǔ)教學(xué)水平提高和學(xué)生掌握一定英語(yǔ)知識(shí)的有效手段。 。

12、【制度建設(shè)論文】醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度建設(shè)思考 摘要：醫(yī)院藥品歷來(lái)是醫(yī)院管理者關(guān)注的問(wèn)題，筆者提出藥品內(nèi)部控制制度及關(guān)鍵控制點(diǎn)控制是關(guān)鍵，對(duì)藥品管理的人員配備，權(quán)利和職責(zé)，互相牽制，加強(qiáng)勾稽核對(duì)等方面進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：藥品管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范 一、建立由財(cái)務(wù)科、藥品會(huì)計(jì)、藥劑科核算和互相牽制的管理體系 財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院藥品的類(lèi)別和存放地點(diǎn)進(jìn)行金額核算管理；藥品會(huì)計(jì)和藥劑科根據(jù)醫(yī)院藥品存放地。

13、【制度建設(shè)論文】企業(yè)制度建設(shè)的探索研究 摘要：制度是企業(yè)的游戲規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部法律，本文通過(guò)引用集團(tuán)在強(qiáng)化對(duì)制度體系的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，理清權(quán)責(zé)界面，形成分類(lèi)合理、層級(jí)清晰的制度框架體系方面的實(shí)踐，以供借鑒和參考。 關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；系統(tǒng)規(guī)劃；頂層設(shè)計(jì) 一、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)的指導(dǎo)思想 圍繞裝備制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，搭建合理有效的管控模式，通過(guò)制度建設(shè)明確管控體系的具體動(dòng)作流。

14、【制度建設(shè)論文】房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度建設(shè)分析 宏觀政策合理促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)逆流而上自然就需要加強(qiáng)房產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部管理及制度建設(shè)。內(nèi)部管理及制度建設(shè)是指導(dǎo)人們思想和心理的軟實(shí)力，對(duì)于房產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部的思想建設(shè)和提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力大有幫助。 房產(chǎn)部門(mén);政工隊(duì)伍;內(nèi)部管理;制度建設(shè) 一、引言 我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企。

15、【制度建設(shè)論文】企業(yè)制度建設(shè)誤區(qū)分析 摘要：該文源自筆者多年來(lái)在企業(yè)內(nèi)部建章立制過(guò)程中的所遇到的各種問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)制度建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的各種誤區(qū)進(jìn)行了總結(jié)和表述，提出了防范與規(guī)避制度建設(shè)過(guò)程中誤區(qū)的實(shí)際方法，提倡制度建設(shè)中系統(tǒng)性、層次性和可執(zhí)行性。鑒于制度建設(shè)是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工程，難以在短篇幅中全面闡述，因此該文重點(diǎn)列舉了三點(diǎn)誤區(qū)進(jìn)行闡述和論述，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)制度建設(shè)有所幫助。 關(guān)鍵詞：制度建設(shè)。

16、【制度建設(shè)論文】加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度建設(shè)思考 摘要：本文主要針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度建設(shè)展開(kāi)深入研究，先闡述了其可行性因素，然后結(jié)合內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，如管理體系較不完善、監(jiān)督評(píng)價(jià)力度不足、預(yù)算管理功能尚未發(fā)揮、人員綜合素質(zhì)有待提升等，重點(diǎn)闡述了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，主要包括加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度、強(qiáng)化預(yù)算管理控制機(jī)制、注重內(nèi)部控制培訓(xùn)等，將內(nèi)部控制制度建設(shè)落實(shí)到位，。

17、【制度建設(shè)論文】加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的思考分析 摘要：無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度對(duì)于任何組織管理都是不可或缺的。強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化、有序化，具有重要作用；同時(shí)對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，具有重要的價(jià)值。但實(shí)際情況是，雖然每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度建設(shè)活動(dòng)，但是完成和重視程度卻存在很大差異，這反映了規(guī)章制。

18、【制度建設(shè)論文】財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范 摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提高以及融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入，事業(yè)單位也得到了前所未有的發(fā)展。確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，并且通過(guò)制定完善、健全的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制制度及其全面實(shí)施和穩(wěn)定執(zhí)行，用以保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源的安全性、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；風(fēng)險(xiǎn)。

19、【制度建設(shè)論文】黨建工作中制度建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 黨建工作從某種角度來(lái)說(shuō)關(guān)乎黨的未來(lái)，如何強(qiáng)化黨的建設(shè)，提高黨的先進(jìn)性是當(dāng)前黨建工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。本文主要基于新時(shí)期黨建工作中制度建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)，探討其在今后的優(yōu)化思路。 新時(shí)期；黨建工作；制度建設(shè) 在黨的十九大報(bào)告中，再一次重申了黨建工作的重要性。不斷的提升我黨的凝聚力與戰(zhàn)斗力是決勝社會(huì)主要小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文嘗試。

20、【制度建設(shè)論文】績(jī)效考核的事業(yè)單位制度建設(shè)作用 摘要：本文主要研究績(jī)效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中的作用，并對(duì)薪酬制度的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)。 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;事業(yè)單位;薪酬制度;建設(shè)作用 1績(jī)效考核與薪酬制度建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 薪酬制度不僅是衡量單位員工工作情況的指標(biāo)，也是激勵(lì)事業(yè)單位職員工作的一種管理手段。薪酬制度主要與單位員工的工資進(jìn)行掛鉤，根據(jù)不同員工的工作成績(jī)，來(lái)完成員工隊(duì)伍收。