設(shè)備采購(gòu)控制流程

1、附件1 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)流程 為規(guī)范中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安科院）專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)程序，根據(jù)政府采購(gòu)法、招標(biāo)投標(biāo)法、中央預(yù)算單位政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)及安科院固定資產(chǎn)管理辦法等相關(guān)規(guī)定，制定本流程。 專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)共分四個(gè)階段。流程圖見(jiàn)附圖。 一、擬定購(gòu)置計(jì)劃 修繕項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備：根據(jù)財(cái)政部要求，由科技發(fā)展部組織各部門(mén)編制項(xiàng)目規(guī)劃，按規(guī)劃內(nèi)容擬定年度申報(bào)計(jì)劃，年度申報(bào)計(jì)劃與規(guī)。

2、IT設(shè)備采購(gòu)流程 一 目標(biāo) 規(guī)范現(xiàn)有IT采購(gòu)流程 及時(shí)滿足門(mén)店及部門(mén)需求 特制定 IT設(shè)備采購(gòu)流程 1 0版 自發(fā)布之日起生效 二 適用范圍 電腦硬件設(shè)備及周邊設(shè)備的申購(gòu) 如打印機(jī) USB數(shù)據(jù)線 移動(dòng)硬盤(pán) 掃描儀 掃描槍等 三 流。

3、，附件1 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)流程 為規(guī)范中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安科院）專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)程序，根據(jù)政府采購(gòu)法、招標(biāo)投標(biāo)法、中央預(yù)算單位政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)及安科院固定資產(chǎn)管理辦法等相關(guān)規(guī)定，制定本流程。 專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)共分四個(gè)階段。流程圖見(jiàn)附圖。 一、擬定購(gòu)置計(jì)劃 修繕項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備：根據(jù)財(cái)政部要求，由科技發(fā)展部組織各部門(mén)編制項(xiàng)目規(guī)劃，按規(guī)劃內(nèi)容擬定年度申報(bào)計(jì)劃，年度申報(bào)計(jì)劃與。

4、流程名稱(chēng)：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程 流程編號(hào)：002 一、目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù) 二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化 三、適用范圍：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處、各分公司及項(xiàng)目部、資產(chǎn)處 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 設(shè)備調(diào)撥單、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,資產(chǎn)管理處。

5、企業(yè)采購(gòu)流程內(nèi)部控制研究摘要：采購(gòu)作為企業(yè)三大職能之一，不僅是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的開(kāi)端，也是企業(yè)最易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)越來(lái)越重視從內(nèi)部控制進(jìn)行節(jié)約，通過(guò)降低成本以提高效益。然而，目前企業(yè)采購(gòu)流程內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行還。

6、采購(gòu)工作流程及控制 一 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和控制 在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下 降低采購(gòu)成本 二 適用范圍 適用于原材料 輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu) 三 職責(zé) 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu) 2 采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率 3 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金 四 措施和方法 1 采購(gòu)控制原則 根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度不一 確定不同的控制程度 以確。

7、設(shè)備采購(gòu)流程圖 需求部門(mén)填寫(xiě)儀器 設(shè)備申購(gòu)單 并對(duì)需采購(gòu)設(shè) 備提出可行分析報(bào)告 報(bào)資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部進(jìn)行調(diào)研分析 確定是否需要采購(gòu) 確定需要購(gòu)買(mǎi)由申請(qǐng)單位選擇設(shè)備廠商或代理商 并詢(xún)價(jià) 報(bào)資產(chǎn)管理部審核確定。

8、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程 關(guān)鍵詞 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)流程 一 醫(yī)療設(shè)備 醫(yī)療設(shè)備不僅是開(kāi)展醫(yī)療 教學(xué) 科研的必備條件 也是提高醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件 預(yù)防 診斷和治療疾病 在很大程度上依賴(lài)于實(shí)驗(yàn)手段和設(shè)備條件 醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)學(xué)科學(xué)能力的組成部分 它是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益的重要條件 為此 我院從服務(wù)社會(huì)的需要出發(fā) 規(guī)范操作 嚴(yán)格管理 每年都加大投入購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備 使我院的科研 診療等方。

9、14. 3 設(shè)備采購(gòu)管理1.1 概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司（下屬公司是指XX股份有限公司投資（參股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有關(guān)設(shè)備采購(gòu)的管理要求，旨在規(guī)范設(shè)備采購(gòu)管理，提高設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，降低設(shè)備采購(gòu)成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.2 適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。1.3 相關(guān)制度采購(gòu)控制程序采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

10、幼兒園設(shè)備采購(gòu)的流程控制好成本就等于直接盈利！因?yàn)楣?jié)省的成本100%都是利潤(rùn)，所以在控制成本方面各行各業(yè)都非常重視。而在控制成本方面，控制好采購(gòu)成本尤為關(guān)鍵，也是降低成本最為有效、最為直接的方法之一。 現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幼兒園究竟怎樣才能最大程度降低采購(gòu)成本，做到讓采購(gòu)也能盈利呢？ 首先，我們需要了解一下商品的流通，一般商品從廠家到用戶手中都經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售過(guò)程。

11、設(shè)備采購(gòu)注意事項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處,采購(gòu)第一步調(diào)研,目的：1.確定備選儀器品牌規(guī)格，設(shè)備預(yù)算。2.根據(jù)已有設(shè)備預(yù)算，選擇能夠滿足用戶要求的儀器設(shè)備。方式：1.校內(nèi)調(diào)研儀器設(shè)備管理系統(tǒng):http:/202.1。

12、淺議設(shè)備采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)與控制中圖分類(lèi)號(hào)：d923.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202(2011)06-000-02摘 要 合同又叫做契約，是在雙方或者多方當(dāng)事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與義務(wù)的一個(gè)協(xié)議。簽訂合同是一種法律行為，受到國(guó)家法律的保護(hù)并且有一定的強(qiáng)制性。本文研究的是關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同的相關(guān)問(wèn)題，就其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制提出一些建議。關(guān)鍵詞 設(shè)備。

13、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程1. 隱蔽工程合格返工不合格換材料清退修改建議申報(bào)施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗(yàn)承包單位報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作另部件。

14、一 目的和范圍 1 確保外購(gòu)流程能有效的執(zhí)行 并能適時(shí) 適價(jià) 適質(zhì) 適量 適地的供應(yīng)設(shè)備和工具 以達(dá)到生產(chǎn)的需求 2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)臺(tái)上和工具的五金配件采購(gòu)的流程 二 職責(zé) 1 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)常規(guī)五金配件材料的請(qǐng)購(gòu) 2 生管負(fù)。

15、投產(chǎn)前后設(shè)備采購(gòu)及入庫(kù)管理制度流程設(shè)備驗(yàn)收及付款流程 投產(chǎn)前后設(shè)備采購(gòu)及入庫(kù)管理制度流程設(shè)備驗(yàn)收及付款流程 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)天簽收數(shù)量，并安排相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)天簽收數(shù)量，并安排相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管 廠家派安裝人員進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃安裝的設(shè)備數(shù)量向項(xiàng)目部保管進(jìn)行申領(lǐng)（書(shū)面交接） 廠家負(fù)責(zé)領(lǐng)出后設(shè)備的全程保管。領(lǐng)出后的設(shè)備在安裝期間如有損失由廠家負(fù)責(zé) 安裝調(diào)試完畢由公司點(diǎn)數(shù)保管，投產(chǎn)。

16、物資設(shè)備政府集中采購(gòu)工作流程圖用戶提前一個(gè)月填寫(xiě)審批表并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送至招標(biāo)采購(gòu)管理中心，注明報(bào)送日期承辦人整理匯總，報(bào)送校計(jì)財(cái)處進(jìn)行該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核準(zhǔn)，網(wǎng)上申報(bào)，生成采購(gòu)計(jì)劃承辦人將采購(gòu)計(jì)劃 分別報(bào)送省教育廳財(cái)審處財(cái)政廳相關(guān)業(yè)務(wù)處財(cái)政。