外貿(mào)經(jīng)理績(jī)效考核表

1、餐廳經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1提升業(yè)績(jī)30%督促及協(xié)助下級(jí)進(jìn)行門店員工培訓(xùn)與銷售，提高門店業(yè)績(jī)，達(dá)成銷售目標(biāo)依各店業(yè)績(jī)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；銷售目標(biāo)達(dá)成率100%，30分80%以上15分80%以下0分。

2、表一：銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 姓名部門崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分任務(wù)績(jī)效1銷售利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率20%負(fù)責(zé)區(qū)域已完成的銷售利潤(rùn)占預(yù)定的銷售利潤(rùn)目標(biāo) %B12銷售收入20%月度完成的銷售收入總額B23銷售費(fèi)用。

3、客房經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作溝通檢查30%控制房態(tài)，每天駐店，召開(kāi)客房人員晨會(huì)；客房部員工培訓(xùn)，安排客房服務(wù)員的工作，合理調(diào)配好人員使用每日例會(huì)執(zhí)行率達(dá)100%， 日工作目標(biāo)完成率100% 30分90%以上15分。

4、銷售經(jīng)理考核評(píng)分表考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售額40%每月 萬(wàn)達(dá)成銷售額40分達(dá)成80%以上30分不足80%為10分2客戶轉(zhuǎn)化率30%20%以上 30分10%-20% 1。

5、年度績(jī)效考核表 部門 營(yíng)銷管理部 崗位 銷售經(jīng)理 姓名 年 月 日 考核 項(xiàng)目 具體內(nèi)容及定義 考核 標(biāo)準(zhǔn) 考核 結(jié)果 A 10 B 8 C 6 D 4 銷售 任務(wù) 1 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù) 結(jié)合市場(chǎng)分析 制訂年度 月度銷售計(jì)劃 2 結(jié)合公司下達(dá)的銷售指標(biāo) 制定相應(yīng)的銷售政策 3 根據(jù)銷售額計(jì)劃 進(jìn)行資源配置 人 財(cái) 物等 并將 銷售指標(biāo)合理分解至各置業(yè)顧問(wèn) 4 要求部門內(nèi)部人員定期提交回款進(jìn)度。

6、餐廳經(jīng)理考核評(píng)分表 月度 考核期間 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 提升業(yè)績(jī) 30 督促及協(xié)助下級(jí)進(jìn)行門店員工培訓(xùn)與銷售 提高門店業(yè)績(jī) 達(dá)成銷售目標(biāo) 依各店。

7、前廳經(jīng)理考核評(píng)分表 月度 考核期間 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 日常檢查 5 檢查員工日常工作的儀容儀表 工作時(shí)間內(nèi)員工著裝規(guī)范 禮儀良好 檢查考核90。

8、總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效60%(A)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分。

9、招商經(jīng)理績(jī)效考核表 年 月 崗位 姓名 本月總分?jǐn)?shù) 級(jí)別 考核項(xiàng)目 KPI考核指標(biāo) 100分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng)分 總得分 招商考核 招商進(jìn)度執(zhí)行 30分 招商進(jìn)度月完成率100 滿分 每增減或減少2 加一分或扣一分 市場(chǎng)調(diào)研的有效。

10、招聘經(jīng)理績(jī)效考核表 項(xiàng)目 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 考核得分 1 工作職責(zé) 70分 招聘完成率 目標(biāo)值 招聘完成率100 考核標(biāo)準(zhǔn) 每低于1 扣1分 直到扣完為止 35 100 招聘及時(shí)率 目標(biāo)值 招聘及時(shí)率100 考核標(biāo)準(zhǔn) 每。

11、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理KPI考核評(píng)分表考核時(shí)間： 年 月姓名：門店：區(qū)域崗位：序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)(10%)上級(jí)(90%)結(jié)果業(yè)績(jī)考核1業(yè)績(jī) 完成率40%1級(jí)：門店銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成79%以下2級(jí)：門店銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成80%-89%3級(jí)：門店銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成90-99%4級(jí)：門。

12、河北老算盤會(huì)計(jì)代理記賬服務(wù)有限公司 1 行政部經(jīng)理考核評(píng)分表 月度 姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分規(guī)則 得分 公司重要活動(dòng)會(huì)議 籌備 10 事先有方案 按計(jì)劃執(zhí)行 全 程順利 參會(huì)者滿意度高 按所有要求執(zhí)行 10 分 無(wú)方案 計(jì)劃 整體活動(dòng)進(jìn)行順利者 5 分 出現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評(píng)價(jià)低于 70 分者 0 分 外部人員接待 10 有標(biāo)準(zhǔn)接待流程 全程無(wú)差錯(cuò)。

13、廣州xxx進(jìn)出口有限公司 銷售部績(jī)效考核方案 2017年 一 總則 1 為激勵(lì)銷售人員的主動(dòng)性 積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益 確保公司產(chǎn)品 服務(wù)滿足客戶的需求 2 本方案適用于公司銷售部 電子商務(wù)部門 二 總體目標(biāo) 1 激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性。

14、廣州xxx進(jìn)出口有限公司 銷售部績(jī)效考核方案 2017年 一 總則 1 為激勵(lì)銷售人員的主動(dòng)性 積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益 確保公司產(chǎn)品 服務(wù)滿足客戶的需求 2 本方案適用于公司銷售部 電子商務(wù)部門 二 總體目標(biāo) 1 激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性 確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn) 形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊(duì)伍 2 以崗位考核為依據(jù) 以績(jī)效工資考核其工作量及工作業(yè)績(jī) 3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度 每周。

15、年度績(jī)效考核表 部門 營(yíng)銷管理部 崗位 銷售經(jīng)理 姓名 年 月 日 考核 項(xiàng)目 具體內(nèi)容及定義 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 任務(wù)績(jī)效 銷售 任務(wù) 1 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù) 結(jié)合市場(chǎng)分析 制訂年度 月度銷售計(jì)劃 2 結(jié)合公司下達(dá)的銷。

16、年度崗位績(jī)效考核表 部門 銷售公司 崗位 大區(qū)經(jīng)理 姓名 年 月 日 考核 項(xiàng)目 具體內(nèi)容及定義 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 任務(wù)績(jī)效 銷售 任務(wù) 1 根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù) 結(jié)合市場(chǎng)分析 制訂本區(qū)年度 月度銷售額計(jì)劃 2 根據(jù)銷售額計(jì)劃 進(jìn)行資源配置 人 財(cái) 物等 并將銷售指標(biāo)合理分解致片區(qū)下各省級(jí)市場(chǎng) 3 對(duì)銷售過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督 控制 確保計(jì)劃執(zhí)行 A 10 B 8 C 6 D 4 E。

17、總經(jīng)理（ 年度）績(jī)效考核量化表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位部門項(xiàng)目指標(biāo)總分分值績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用利潤(rùn)率2510考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)到___________%以上。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=100%勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值）5考核期內(nèi)人均產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)。